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品在任何时间段的销售状况,并在2小时之内实现信息更新。通过零售链接,供应商可以了解自己商品的销售状况,通过预测来决定生产计划,以提高响应速度。最后,沃尔玛还与一些主要供应商建立了商品自动订购系统。例如沃尔玛公司和宝洁公司建立了自动商品订购系统,在沃尔玛商店由计算机信息系统发现库存处于低水平后,通过卫星通信系统将一份订单发送到距离最近的宝洁工厂。然后,宝洁将该商品送到沃尔玛货架上去,这一切都是靠自动订购系统完成的。(本案例根据马大龙的《沃尔玛供应链管理模式对我国企业的启示》、王秀丽的《沃尔玛的供应链管理对国美的借鉴研究》、申风平的《沃尔玛供应链管理对供应链风险防范的启示》、余凯的《沃尔玛供应链管理的实践及其对我国零售业的启示》、李冰贤的《沃尔玛的供应链的成功与中国零售业发展的战略研究》、徐印洲的《沃尔玛的供应链管理实践》、吴志华等的《沃尔玛的供应链管理及其借鉴》和柯美胜的《沃尔玛酌供应链管理》改编而成。)『案例分析指南』本案例分析了沃尔玛的采购与供应商管理、物流管理、配送管理和产销一体化管理,沃尔玛的成功是多方面综合作用的结果,但是采购与供应链管理是至关重要的。要正确认识采购与供应链管理对沃尔玛的成功具有重大的推进作用。?沃尔玛的采购与供应战略和沃尔玛的企业战略有什么关系????,写一份关于沃尔玛采购与供应管理分析报告,报告内容要涵盖沃尔玛采购与供应链管理的实施背景、实施环节、对我国零售业发展的启示及其发展趋势展望。