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织管理。1、项目推行组织管理(1)管理机构与职能分工。应编制管理机构框图,包括决议机构、推行职能机构(如综合、工程、财务等)及职责分工。组建新的项目法人组织推行的应阐述原因,并说明组建机构的性质、运转方式等情况。(2)项目推行各阶段的管理方案或举措。包括初步设计及施工图设计、工程施工、工程监理、资本管理、竣工结算和决算、竣工查收、固定财产移交等推行计划及责任部门或责任人。(3)工程招招标方案。主要包括施工招标、仪器设施及农机具采买招标等。要求确定招招标范围、招标方式和招标形式。2、项目建成后的运转管理(1)运转管理是指项目建成投产后12----------------精选公函范文----------------:..完好版)方案初步设计详细规划-----------------------------------------------------------的运转管理,应包括机构框图、人员编制及职能分工、人员培训,以及保证明现项目目标的管理制度或举措等。(2)运转管理系统方案设计。项目建成投入运转后怎样管理或经营,若运转中波及多方(事业单位、公司单位、田户等)共同管理的,必定提出未来项目运转管理的方式或运转系统,应签订各方意向协议。(3)分析说明运转经费的解决方案。3、项目推前进度。依照确定的建设工期和勘探设计、仪器设施采买、工程施工、生产准备、设施调试、试运转、竣工查收、交托使用等阶段所需时间与进度要求,编制分年度项目推行计划表。(1)确定推行年限,起止日期,编制推前进度表或图。(2)按进度框图说明各阶段的工作内容和进度安排。第十二章效益分析1、经济效益(1)对项目新增固定财产价值和总13----------------精选公函范文----------------:..完好版)方案初步设计详细规划-----------------------------------------------------------固定财产额,单位投资形成新增固定财产价值进行分析。(2)对项目新增效益(品种、产量、产值、收入)、新增服务能力或功能(科研、检测、咨询、培训),单位投资新增生产能力、服务能力或功能进行分析,并说明详细测算的参数依照和测算方法。(3)项目年新增运转收入、运转成本及盈余多少,对项目建成投产后的运转花销及根源进行分析。2、社会效益(1)对当地社会、经济、农业生产的作用与意义(如产业构造调整、带动有关产业发展、保护民众利益等)。(2)项目受益人群、受益面,田户(农民)增收或改进生活质量的详细情况。(3)供应社会就业人数,其中农民就业人数。(4)可能产生的其他社会效益。3、生态效益:包括生态构造变化14----------------精选公函范文----------------:..完好版)方案初步设计详细规划-----------------------------------------------------------(耕、草、林)、土壤肥力的变化、节水、节能、治理污染等收效。附件:各样附表、附图及配套证明资料等。所有资料应真实、齐全。1、附表附表一:项目建设内容与规模一览表附表二:项目建设内容、规模及投资明细表附表三:项目总投资估计及资本来源表附表四:项目单项工程综合投资估计及资本根源表附表五:项目仪器设施投资估计及资本根源表附表六:项目招标基本情况表2、附图(1)项目地理(地区)地址图(2)项目区现状图(3)项目建设规划图或总平面(1/10000或1/50000)(4)单项土建工程平面、立面、剖15----------------精选公函范文----------------:..(完好版)方案初步设计详细规划---------------------------------精选公函范文--------------------------面图(或做法说明)3、有关证明资料(1)申报单位法证人件复印件。(2)新技术、新产品的科技成就证书及获奖证书复印件。(3)地方配套资本许诺证明,须明确省、地、县各级配套比率和金额。(4)落实土地使用权的证明(如土地使企图愿协议书等)。(5)有关技术合作、管理合作、经营合作的意向协议书等。(6)其他依照性或证明文件。16----------------精选公函范文----------------16/16