文档介绍：公司奖励制度
一、目的
为了加强公司管理,丰富公司企业文化,鼓励员工关注创新、思维创新、开展创新,奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为,更好的调动员工的积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。
二、适用范围
全体员工。
三、内容
奖励管理机制。
第一条奖励目标:
1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。
2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。
3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。
4、提高公司内部奖励计划的透明度。
5、加强奖励过程的公证性、目标性。
第二条奖励条件:
员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励:
对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重大贡献的;
创新知识体系或建立部门标准工作流程的;
3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的;
4、在产品改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益;
5、为公司节约资金和成本的;
6、防止或挽救事故有功,使国家和公司利益免受重大损失的;
7、检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;
8、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人或做好人好事事迹突出的;
9、关爱学员,增加学员归属感,增强公司品牌形象的;
10、员工撰文发表在媒体平台,并具备一定影响力的;
11、其它应当给予奖励的。
第三条奖励形式:
1、精神奖励:
1)口头表扬;
2)通报表扬;
3)通令嘉奖;
4)授予荣誉称号。
2、物质奖励:
1)奖金、奖品;
2)晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。
第四条奖励程序:
凡符合奖励条件者(除口头表扬外),由所在部门主管或负责人将事迹填写在《员工奖励申请表》,经公司高层领导审批后执行。
第五条奖项的分类:
公司的奖项设立为年终奖项和常规奖项。
1、年终奖分别是:
1)优秀管理奖;
2)优秀员工奖
2、常规奖分别是:
1)工匠精神奖;
2)优秀团队奖;
3)最佳创新奖;
4)突出贡献奖;
5)合理化建议奖;
6)敬业奖;
7)奉献奖;
8)品牌宣传奖;
9)工作效率奖;
10)最强正能量奖。
第六条奖项评比标准、方法和奖励
1、年终奖项的评比标准、方法和奖励:
1)优秀管理奖
标准:考评管理突出的部门负责人或者部门主管。
参评对象:各部门经理。
方法:由公司高管评定,为年度考评奖项,获奖人员名额1名。
奖励:获得优秀管理奖的,公司将给予一次性奖励5000元。
2)优秀员工奖
标准:员工极其出色的完成上级与公司布置的任务,符合公司各项行为规范标准,团结同事,工作高效,并能为公司赢得荣誉和可观效益。
参评对象:所有员工。
方法:由各部门投票选出部门优秀员工,作为公司优秀员工奖提名候选人,提交评定委员会。评定委员会上会通过后,报公司高管批准后公布。
为年度考评奖项,获奖人员名额:公司转正人数的20%。
奖励:获得优秀员工奖的,公司将给予一次性奖励500-2000元。
2、常规奖项的评比标准、方法和奖励:
1)工匠精神奖
标准:精益求精,追求细节完美。不断努力尝试,提高工作的效率;不断努力尝试,降低运营成本和损耗;不断努力尝试,开展工作小攻关与小改善。 认真严谨,工作一丝不苟。勤奋,坚韧,永不言