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校园经营策划书(共5篇).pdf

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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..校园经营筹划书〔共5篇〕第1篇:校园小型超市经营筹划书校园小型超市经营筹划书一、超市概况该超市由中医学院学生勤工助学办公室与太原博宇九重企业管理筹建,旨在为学生提供更多的勤工助学岗位,缓解贫困学生家庭经济压力,养成学生自我管理自我效劳才能,进步学生社会理论才能。超市经营理念:效劳学生、助学扶贫。超市经营目的:学生勤工助学基地,社会理论基地,综合素质培养基地;以教学为中心,培养学生理论才能,兼顾经济利益。超市经营目的:培养我校大学生的创业意识和自我管理自我效劳的才能,为将来就业奠定根底;让更多的贫困大学生通过自己的劳动获取报酬顺利地完成学业。超市主要经营范围:针对消费群体情况列出的大致货物清单〔见附〕。二、企业类型以零售为主,批发为辅。:..三、市场分析^p〔一〕、目的顾客描绘主要针对全校学生及教职工〔其中以学生为主〕。全校学生有6000--7000人,按人均每月在超市消费80元计算,月消费量就有48万--56万元,日消费量也有16000-18000元。1、学生消费群体的特点大学生是一个独特的群体,其消费特征既有一般消费者的特点,又兼具学生群体的个性。从整体看学生消费市场具有以下特点:〔1〕追逐时尚,注重个性张扬,大多“喜新厌旧”,易于承受新事物。〔2〕消费群体性:以集体生活为主,注重情感沟通与交流。学生一起学****工作、生活、年龄差不多,具有许多共同的消费点。〔3〕经济收入主要依靠家庭供给〔4〕拥有一定的定期购置力。〔5〕可以建立品牌的长期效应。〔6〕消费刺激点是价格、品牌、文化、潮流、购置便利性。〔7〕消费具有随大流的特点,大学生很容易承受新东西。:..〔8〕消费变量相对容易描绘和控制,是一个比拟简单的市场。〔9〕学生的消费量呈稳健增长趋势。2、学生消费群体分类〔1〕按年级分类:大四2000多人,。他们具有一样的消费需求,但也具有一些不同的需求。新生由于刚进校园,对什么都有新颖感,有消费冲动,通常要构建自己的物资体系,需要买很多东西。大二大三大四那么相对稳定。〔2〕按性别分类:男生、女生。这两种消费者需求的不同很明显,本超市由于地理位置和学校关系,消费群体以女生为主。〔3〕按消费额分类:我们对154位学生发放调查问卷统计学生每周消费情况如下:消费段〔元〕人数占比例%0————20元:..——〔二〕与主要竞争对手优优势比照在学校内没有竞争,在校外有好点超市〔孩子家里自带〕。四、商品管理包括商品的采购,商品的保管,商品的销售,以及积压商品退换货的处理。〔一〕、商品的采购主要分三种方式:1、购销方式:超市的绝大局部商品都以此方式进货,容易造成商品的积压。2、代销方式:有局部商品厂家或供货商愿意以代销方式与超市合作,此方式的优点是供货商提供的是质量好,准备打响牌子的商品,这些商品大多是价廉物美,厂家想依托超市在人们心中的信任度来进步自己商品的信任度,可退换货品,所:..以无风险,不会积压大量流动资金;缺点是这局部商品大多是品牌效应不强。3、联营方式:有少局部商品,超市和厂家以联营方式进展销售,即超市的电脑系统中记录详细的供给商及商品信息,但不记录商品详细的进货信息。在结账时,超市财务部在每月协商的付款日〔或在双方认可的购销合同上规定的付款日〕在“当期”商品销售总金额上扣除当初双方认可的“提成比例”金额后,准时付款给供给商。此时联营商品的“换退货”及“库存清点”的差异都是由供给商承当,不占用过多的流动资金。以上三种方式都涉及到采购货物的问题。采购什么货物是商品管理中极为重要的一环。假如操作不当或失误,将直接影响到商品的销售成绩,并造成商品的积压,以致减少流动资金的滚动次数。因此,在采购方面可借鉴“田森”超市、金虎、糖酒等大超市,设制专门的采购小组,一般以3-5名为宜〔主要任务:捕捉信息,与供货商会谈、协商,购进商品,退换有质量问题的商品,与厂家或供货商协商处理积压商品〕。采购商品,由于针对学生这个消费群体,主要采购商品分类大致如〔附〕〔二〕商品的保管1、上架商品由导购员负责保管:..〔1〕将超市划分为几个大小适当的区域,固定的导购员分管固定区域,在交交换班的时候作好货物数量记录,并签字认可。〔2〕向店长上报该区所缺货物以便补给。〔3〕对店长发放的货物进展签收,并列出清单以便核对〔4〕如有商品丧失,一经核实由该区营业员负责。2、库存商品由货物管理部门负责保管〔1〕货物管理人员负责做好仓库出货、进货记录〔2〕对库存货物进展先进先出制,减少不必要的损失〔3〕负责库存商品的平安,防止变质、虫蛀、污染等〔4〕合理堆码商品,最大限度的利用仓库〔5〕保持仓库清洁卫生〔三〕商品的销售1、加强超市本身的宣传力度。在广阔师生中大力宣传本超市的经营目的,让每一位潜在消费者需要消费时都自愿到本超市购置商品,让他们感到在本超市购置商品不仅仅是质优价廉,更重要是在献爱心,在帮助我校的贫困学生。这样来进步他们消费的热情,让他们感到在这里消费是一件荣耀的事情。2、争取可以得到学校各部门的支持〔需要学校制定相关政策支持〕,各部门的办公用品等在超市采购,超市保证供货的质量和送货上门。:..3、定期开展促销活动,树立良好形象,让每一个消费者都成为超市的宣传者。4、进步超市本身的信誉度,保证质量。要注意不能一味的减少利润降低价格,根据调查,一般超市打折的商品都几乎接近其保质期或与厂家结合进展降价销售。5、长期或适时进展满两百送二十元本超市购物卷活动,以吸引顾客。6、进步超市员工自身素质,为顾客提供良好的效劳,包括售后效劳。7、随时注意超市物品摆放整齐和超市内部清洁卫生,让消费者至始至终都心情愉快。8、采用送货上门的方式,覆盖面以超市周围较近寝室为主。9、将敏感商品价格降低,产生一个该超市所以商品都廉价的印象,树立廉价形象。10、经营形式多样化,吸引更多顾客。。电子设备等。〔四〕本钱管理:..超市的本钱管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进展控制。统一进展本钱核算、统一管理。本钱管理的详细内容如下:1、要严格控制自身的费用开支,如宣传广告费、人工费以及其他费用开支等。2、对所有商品根本上采用先进先出法按商品大类计算毛利率。3、定期规定超市的费用细目范围及开支标准,原那么上不允许随意扩大和超标。4、对一些费用〔如水电费、包装费等〕要进展分解,尽量划细到各个商品大类。能直接认定到各个商品大类的,要直接认定;不能直接认定的,要参考店铺工资总额、资产或按超市的人数、经营面积分摊到商品大类。5、对超市的费用通过下达销售费用率进展总体控制,要建立费用率预算方案管理。一般情况下,超市在开张初期的销售本钱可能会高一些,应尽快通过加强管理使之降到超市平均合理的程度。〔五〕、商品布置,陈列,:..〔1〕分类明晰;〔2〕价格从高至低顺序排列;〔3〕高价商品放在主通道附近;〔4〕展示面统一,整齐;〔5〕体重和易碎商品应尽量放置在下层。〔1〕整个货架或几个卡板布置同一促销商品;〔2〕商品穿插布置;〔3〕连续进展为时几周的专销货展销。〔1〕销售量很大的商品;〔2〕新奇商品;〔3〕销售呈上升趋势的商品;〔4〕季节性商品。〔1〕将商品层量集中摆放,随时保持一定量;〔2〕一种商品快售完,且存货不多,那么用其它商品交换;〔3〕热门商品在收货后应尽快陈列出来,缩短存货时间;五、::..人员配置:店长:1名,助理1名,配合2名学生助理货物采购保管部:主管1名,库管1名,采购员2名,配合2名学生保管人事财务部:主管1人,财务助理1名;销售宣传部:主管1人,助理1名,导购员4名〔女性为主〕,收银员4名〔女性为主〕。(1)部门职责店长:统一安排各部门工作与任务,协调与解决各部门出现的矛盾与问题及时向学校和公司汇报超市情况及下达学校指示,管理超市财务。人事财务部:〔1〕解决各部门人员问题,如招聘、辞退及调配员工。及时下达上级指示和向上级汇报超市人员情况,安排夜间值班人员.〔2〕管理超市账目,每月发放员工工资〔以现金方式〕和采购所需费用〔凭单据报领〕以及其他支出费用,结算每天、每月超市的销售状况并做好明细账目;定期向店长汇报财务状况,对利润合理管理和分配,定期将钱存到超市账户。货物采购保管部:10页共67页:..,理解市场动态,联络商家采购商品及时向店长反应市场动态和采购信息并做好货物记录,将购物清单账目交到财务部,保管库存货物及发放,负责购回商品输入后台管理系统,并做好夜间值班工作;宣传销售部:对外宣传超市及其筹划宣传活动,对内宣传管理制度及工作细那么;负责商品销售工作及售出商品数量的核算与库存商品数量的清算,按时向店长汇报销售状况;〔2〕员工职责超市店长职责:①全面负责超市的经营管理工作。②管理资金账务,定期核发各部门所需现金。③向主管领导汇报工作,承受监视。④年度经营方案和管理目的的制定。⑤进步效劳质量,全面实行效劳标准化,进步社会、经济效益。⑥平安管理,教育员工结实树立法制观念,增强平安意识。⑦完成上级领导交办的其它任务。专职管理人员职责①协助店长履行职责;11页共67页:..超市店长助理〔学生〕职责①协助店长、店长助理〔正式职工〕履行职责;②协调好与店长〔正式职工〕助理的关系,对店长负责,协助做好超市日常管理工作。③做好学生工作人员的管理工作。销售主管工作职责:①每周进展业绩检查总结。完成规定业绩情况,及时做出分析^p并提出下周改良方法。②每周要市调一次,包括农贸市场及附近超市,市调对方的价格、品质、新品项等。并填写市调报告。③要负责对过期商品的检查,过期商品及时撤离卖场处理。及时发放和补给商品。④掌握各项开支大小,及时做出调整,降低本钱。⑤随时考察员工的工作情况,并对员工工作情况进展考核⑥每月对员工考核及评分,并提报优秀员工,调配下月员工出勤。⑦按规定安排大盘点,做好大盘点准备工作并及时对盘点结果进展分析^p。⑧写好每月的工作总结及下月施行方案。导购员工作职责:12页共67页:..貌待客、老实效劳,严格遵守各项效劳纪律。②熟识产品或产品包装上应有的标志,以及自己责任区内商品的根本。③掌握商品标价知识,能纯熟使用标价机。④注意查看商品有效期,防止过期商品上架销售。⑤理解卖场布局和商品陈列的根本方法,熟识卖场内商品摆放位置,并对陈列商品进展整理。⑥随时注意商品销售动态,及时提出补货建议或按标准操作要求完成领货补货上架作业。⑦要求有强烈的责任心,注意商品平安,努力防止商品损坏和失窃。⑧完成上级交办的其它工作。收银员的工作职责:①早上开店前做好收银台清洁卫生工作,点清盘底,做好班前的准备工作;②工作期间仪表端庄,不得在超市内吃零食,不得在收银机周围闲谈说笑,对顾客热情效劳;③认真并准确地输入商户编号并点清货款入机,顾客购物的收据、找零钱要礼貌地放在客人手中,并做到礼貌用语、唱收唱付;13页共67页:..需调班须经收银组长同意。⑤顾客留下的收据须立即放入废纸箱内;⑥掌握收银机的使用、假钞识别方法、现金找赎技巧,熟悉厂商编号等;⑦收款快捷、准确找零,遵守超市关于现金收付的规定,遇到找错时应立即通知主管进展解决和协调,不得私自处理;⑧如发现收银员少打,要追究其经济责任,情节严重者立即辞退;⑨收银员在结款时,如有短款须立即按短数额补齐;⑩收银员在结账时,不许私带和私拿钱币;夜间值班人员工作职责:①夜间值班人员由后台管理员担任〔男性为主〕,值班时间,由当日晚班完毕直至次日开门营业;②当日值班人员,晚班锁门后,检查各店门平安,并于晚班完毕、店内人员分开一小时后再次认真检查本超市平安,如发现问题,及时正确处理;③当日值班人员,晚班锁门检查后和次日开门营业前30分钟认真清扫值班室卫生,保持值班室干净整洁;④晚班值班室内严禁吸烟、饮酒,注意值班室防火平安;⑤当日值班人员应注意值班室平安,严禁开门睡觉;14页共67页:..人;⑦保护值班室设施,保护保安设施;⑧努力进步值班警觉性,如发现问题,积极与保卫处及当地公安机关联络。员工奖惩制度:为增强员工的责任感,鼓励员工的积极性和创造性,进步工作效率,超市对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。1、员工品行端正,工作努力,忠于职守、遵规守纪,服从安排,足为其他员工楷模者,给予通报表扬。2、对有以下事迹之一的员工,除给予通令表扬外,给予一次性经济奖励,奖励和数额由部门助理报店长助理审核后由店长审批。〔1〕、对管理制度、方案等,提出意见与方法,经执行确有成效,能进步经济效益,对超市奉献较大的;〔2〕、在紧急关头,勇于负责,奋不顾身,处置得当,竭力抢救,使超市利益免受重大损失的;〔3〕、敢于同坏人、坏事作斗争,举报损害超市利益的行为,使超市防止重大损失的;〔4〕、其他应当给予奖励的。15页共67页:..3、员工有以下情形之一,经查证属实,批评教育无效的,第一次口头警告,第二次书面警告1次,并扣工资20元;第三次那么予以辞退:〔1〕、无正当理由经常迟到或早退的;〔2〕、工作期间不配戴上岗工作证的;〔3〕、擅离任守或串岗或与别人闲聊、打闹嬉戏、大声喧哗的;〔4〕、消极怠工,上班干私活的;〔5〕、随地吐痰或乱丢垃圾,污染环境卫生的;〔6〕、浪费超市财物或公物私用的;〔7〕、下班后不按规定关灯、关电、关水、关窗、锁门的;〔8〕、携带危险物品上班的;〔9〕、在禁烟区吸烟的;〔10〕、随意挪动消防设备或乱放物品,阻塞消防通道的;〔11〕、工作时间打瞌睡的;〔12〕、对顾客态度恶劣的;〔13〕、有其他对超市产生不良影响的行为的。4、员工有以下情形之一,经查证属实,批评教育无效的,每次:..记过1次,并扣工资20元;半年内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的,予以辞退:〔1〕、无正当理由不服从超市正常调动或上级的工作安排的;〔2〕、利用工作或职务便利,中饱私囊的;〔3〕、上班时间打牌、下棋的;〔4〕、将超市内部的文件、账本给超市外的人阅读的;〔5〕、在超市私接电或使用电炉或其他危险设备的;〔6〕、值班人员私自留宿外人的;〔7〕、无故旷工的;〔8〕、有其他对超市产生严重不良影响的行为的。5、员工有以下情形之一,经查证属实,予以辞退:〔1〕、盗窃、***、侵占或成心损坏超市财物,造成超市经济损失1000元以上的;〔2〕、违背超市保密制度,泄露超市商业机密,造成超市经济损失1000元以上的;〔3〕、无理取闹,打架斗殴,影响公司消费秩序和员工生活秩序的;〔4〕、有其他对超市产生严重不良影响的行为的。:..6、员工要遵守校规校纪,刻苦学****凡违背校规校纪受到学校警告以上处分的或学****课程每学期有2门补考的〔兼职学生〕,予以辞退。7、员工违规违纪对公司造成经济损失的,除按规定处分外,还应赔偿相应经济损失,并承当相应的法律责任。六、资金预算〔一〕市场销售方案:1、前体条件:①宣传到位;②提供优质效劳;③价格公平合理;④不出现较大变动。2、市场需求估计:①消费群体:6000人②〔与问卷调查结果根本吻合〕③消费群体月需求量6000*4元*24天=,*9月=、销售方案:,、*18%=〔二〕:店长3000店长助理1名2500元〔暂定〕,学生助理2名500元;:..货物采购保管部:主管2500元,库管助理2*500元,采购员2*2000,库管1800;人事财务部:主管2500元,财务2000元;销售宣传部:主管2500元,销售助理2000元,导购员4*2000元,收银员4*2000元。合计学生22人,。,广告费4000元/年,,:+=%(平均经历值),,;:〔1+20%〕=。〔注:,第二月那么利润资金滚动付进货〕:周转资金+设备投入=+=、超市效益任何经营活动得目的都要讲究效益,本超市除有一定的经济效益外,更重要的是具有很大的社会效益。经济效益:每年销售利润为::3万元:..其他〔包括预计校内各单位团体购物〕:10万人工费支出:,:。社会效益:有两个方面:其一,据最新统计我校现有特困学生人,贫困学生人,其中只有名特困学生〔占总数%〕,名贫困学生〔占总数%〕能上岗做勤工助学工作,由于我校勤工助学是依靠学校每年划拨经费开展,没有自己的实体经营,缺乏造血功能,所以绝大局部贫困学生都不能上岗,该超市每年可以为位贫困学生长期提供勤工助学岗位,解决他们的经济困难。超市经营利润除的一局部〔详细比例待定〕留做超市开展基金外,其余局部可以设立一项奖学金〔助学金〕用于学生,这样又增加了资助学生人数,同时以让学生经营超市的方式资助学生,在学生及其家长中和社会上都会产生很大的影响,对改善学校和学生关系,建立和谐校园有非常重要的意义。其二,学生参与经营超市,在获取一定的经济利益的同时,更重要的是培养了学生的创业精神,锻炼了学生的动手才:..能,养成了好的劳动****惯,对培养全面开展的人才具有非常重要的作用。八、其他〔一〕管理人员必遵守超市的各项退换货规定1、对来退换商品的顾客要主动热情接待,态度诚恳亲切,问清退换商品的原因;2、退换商品必须掌握商品不脏不残,管退管换,但凡质量问题要保退保换,不是质量问题要坚持原那么;3、退换货时做到不出厂家,不出区域,不出部门;4、商品退换退到无法解决时,请向上级请示,并妥善解决;5、做好退换货记录。〔二〕。、金额较大的,给予一定处分,对性质较为恶劣的,不服从处理的,移交学校处理。,不允许进展谩骂、殴打进犯其别人人身权利;,必须人、赃俱在,经本人成认,方可处理;:..,报学校有关部门处理;建立抓贼档案记录,对所抓偷窃商品的人员登记在案,一旦再犯,将从严处理。〔三〕中医学院校内外超市的物价调查〔这个是参照以前的数据,详细数据需要完后的详细调研〕方便面类种类品牌类型单价/价格范围〔元〕〔袋〕(小)(大)今麦郎弹面〔桶〕(小)(大)〔袋〕:..〔元〕〔元〕+〔元〕薯片上好佳:..〔元〕***.——.:..〔元〕——〔元〕〔元〕:..〔元〕〔元〕:..〔元〕〔元〕牙刷/—***〔元〕毛巾27页共67页:..——〔元〕〔元〕〔元〕—〔元〕—:..—〔元〕——————————〔四〕、超市内部平面图〔略〕〔五〕、硬件设备投入:29页共67页:..、收银机系统〔6台〕及后台管理系统6*4200=25200元+3650〔电脑〕+4800〔软件〕+1750〔扫描仪〕+2300〔条码打印机〕+5400〔刷卡机〕=43100元2、办公系统:收银桌3*800=2400+办公桌3*500=1500+保险柜2000=5900元3、监控系统13990元〔13个摄像头,一台电视〕4、考勤机950元5、服装,工作牌120*30=3600元合计::关于校园店铺的经营筹划书关于“乐呵呵”时尚店创业策划方案二○一三年六月十六日一、工程名称:《笑嘻嘻》二、经营范围〔1〕主打个性化设计〔2〕经营〔3〕简单时尚包括如下:1、包类2、情侣饰品3、、、动漫周边产品30页共67页:..、发饰7、、梳子镜子化装盒9、特色打火机10、布艺饰品〔〕11、化装品类〔〕12、布娃娃13、皮带14、时装装饰表15、文具类三、开店的目的锻炼自己自力更生增加学校硬件设施四、开店的理念优质效劳,精致产品,优惠价格,五、开店的宗旨以同学为中心,效劳同学、效劳教师六、市场预测(一)市场需求分析^p目前,针对我校的实际情况,有来自世界各国不同城市的师生,在校师生越千人,平时逢年过节,生日派对等都离不开要送礼,特别是一些女孩喜欢的精巧礼物。人们越来越追求时尚,而我们学校目前还没有一家类似的时尚店,间隔市区也31页共67页:..相对较远,再加上出行的不便,给大家带来了各种的购物困难,假如开一家具有特色的店,并搭着批发商品,肯定有市场。(二)目的群体分析^p1、在校的以学生为主,学生是一个大的消费群体,追求时尚,花钱也比拟大方。2、女孩子比拟喜欢一些装饰品,简单化装品及生活所需的物品。3、情侣,他们需要比拟特殊的礼物,有的需要实在,有的需要惊喜。(三)竞争对手的分析^p暂时不存在竞争对手,只要能抓住时机,并开展自己的特色,热诚效劳,那么是极有可能成功的。七、门面的规模及位置十平方左右即可经营,位置就暂定于C栋宿舍楼下面八、营销策略1、以物美价廉,微笑效劳,吸引顾客2、找专门的批发市场进货3、本钱高的不做,新货贵的不做,质量差差的不做,损耗大的不做、4目的市场的定位:群众能承受的特色店。顾客群:学生+情侣+其他。5、店铺布局定位:简约大方,同时又不失优雅,既要保证商品的货架式摆放,一目了然,又要保证给人一种美感,很:..实惠的地方。(4)店内货物定位分三类摆放:①特产区(具有民族特色之类)②情侣区(具有时尚实用之类等)③销售类〔优惠特别推荐之类〕(5)销售形式:文化营销〔理解、尊重、以人为本〕(6)定货效劳式的模型:根据顾客的要求,货架上没有的商品,按照顾客的需要,打印出产品目录,由顾客选购定货,在一定的时间内送货到顾客的手中。九、本钱预算因为我们不需要门面费,也不需要装修,在保持店面卫生、整洁的情况下就可以正常经营了,预计投入2000元第3篇:经营筹划书一、前言该工程编制的根据:1、东光集团提供的工程资料;2、进展市场调研获得的第一手资料;3、国家统计局1998年、1999年国民经济和社会开展统计公报;4、商业结合会、商业经济学会编辑的内部资料《流通商业参考》。二、工程概况工程名称:东光批发市场。:..1、工程选址:位于商业中心区。南接中山路、广阔百货;北依火车站。2、工程规模及投资:(1),建筑面积7万平方米,分地上三层,营业面积6万平方米。(2)工程总投资:3800万元,由东光集团投资。3、工程经营者:4、工程经营方式:采取租赁经营方式,即由东光集团投资,商户租赁经营。三、工程经营环境分析^p1、工程所在城市--地区政治、经济、文化和商贸中心,是地区的交通枢纽,有着丰富的人口