文档介绍：商品部工作内容
阶段序号内容完成时间要求直接责任人
周工作 1 上周订货/入库/发货/出库差比表星期六 16:00 根据分析结果对物流及仓库提出要求,尽量减少发货/出库差比
2 每周各仓库存统计及滞留原因分析表星期六 16:00 对各仓库库存及未发出原因做出详细分析,并提出商品流通(发货)建议及要求,将库存控制在安全标准内
3 代销库存产品消化率跟进星期六 16:00 对库存货品代销店铺的周销售进行统计分析
4 各区域货品进/销/存汇总分析表星期六 16:00 为销售系统及商品调控做好基础数据分析
5 各波段商品销售情况监控总表星期六 16:00 对商品的畅/滞销情况建立监控系统,以便快速反应做出调整
6 每周畅/滞销商品排名及分析表星期六 16:00 根据客户意见及销售结果对款式的款式/色彩/版型/价位/尺码等做出客观分析,要考虑到产品上市时间差及地区气候等条件
7 新品上市终端意见反馈汇总表星期六 16:00 监督跟进新品市场反馈意见,收集市场信息,为后期商品调度及补充做出支持信息
8 同类品牌商品分析汇总表星期六 16:00 对同类型品牌或竞争品牌货品优/劣势进行分析,为销售部、督导部及商品研发中心提供有效依据
9 下周商品入库/发货计划表星期六 16:00 提供下周发货计划,以便为销售部提供时间确认客户款项
10 本周商品入库/发货统计表星期六 16:01
11 每周商品促销推广建议表星期六 16:00 根据周商品销分析汇总表及各区销售汇总表做出库存量较大商品的促销推广建议
12 每周质量反馈及处理结果跟进表星期六 16:00 同日工作
13 每周商品生命周期监控报警表星期六 16:00 对各波段各商品生命周期进行预测,时实监控,及时报警,以便提前做好库存控制及消化工作
14 确认每周例会时间,并提交会议记录星期六 16:00
15 成都每周进/销售/存汇总分析表星期六 16:00
16 部门周工作内容表格统一制定和保存星期六 16:00
17 每周店铺销售数据的上传和录入情况
18 每周固定商品会议召开时间/内容/形式,提交会议记录星期六 16:00
19 每周建立本部门商品学****机制,建立内训计划
月工作 1 每月商品促销推广活动建议表每月25日提供下个月的商品促销建议,注意各方案间的衔接性(确认版)
2 每月订货/入库/发货/出库差比表每月25日同上
3 月度各仓库存统计及滞留原因分析表每月25日注意各波段安全库存数的控制,作好退货预测
4 月度货品进/销/存汇总分析表每月25日同上
5 月度商品销售情况监控总表每月25日同上
6 每月畅/滞销商品排名及分析表每月25日同上
7 每月质量反馈及处理结果跟进表每月25日同上
8 每月商品入库/发货计划表每月25日同上
9 月度各波段商品生命周期预测及监控汇总表每月25日提前对各波段货品进行生命周期预测,注意地区气候差异
10 确认每月例会时间,并提交会议记录每月5号
11 确认月度商品会议召开时间/内容/形式,提交会议记录每月3号
12 成立本部门月度工作自检系统
季工作 1 季度商品结构分析表上货前一个月对当季商品色彩/上下比例/尺码/类别/价格等进行分析