文档介绍：该【工程项目管理个人工作总结(通用6篇) 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程项目管理个人工作总结(通用6篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..工程项目管理个人工作总结(通用6篇)二、工程部人力配置及持续进展工程部的组织构架即要做到精简,又要适应公司进展的需求。目前人员配置为工程部经理1人,工程现场管理人员1人,技术负责人1人,内业资料员1人,共4人。这样的人员配置,应对目前公司的工程,是适中的。但这不符合公司的经营进展需要,还应注入新颖血液,增加和培育管理人员。增加人数不是越多越好,也不是越少越省。我建议聘请3——4人。有四至六年工作阅历的增加1——2人,刚(毕业)的高校生2人。有工作阅历的岗位工作上手较快。刚毕业的高校生可塑性较高,比较简洁培育成符合我公司要求的专用型人才。综上所述,工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严峻滞后、质量较差,负有不行推卸的责任,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说,对于工程管理,我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责,为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,是一批优秀的员工。作为部门负1/23:..责人,我有信念,有力气将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。工程项目管理个人工作总结320XX年转瞬即逝,20XX年已在眼前。工程部在公司领导的关怀关怀下,在同级部门的协同下,在部门全体同事的努力付出下,取得些许成果,留下些许圆满,在此我代表工程部做如下工作汇报:一、各项目完成状况汇总及下一年度工作方案XXXX自20XX年初确定了XXX改办公楼,面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化,工程部针对图纸审核、方案论证、总控方案、设备进场方案等做了很多工作。办公楼B座于20XX年12月24日主体封顶,屋面结构20XX年1月3日完成,办公楼A座6月11日主体封顶,屋面结构6月20日完成。7月16日完成建设局平安评定,8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼B座优质结构验收。截至20XX年底,建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成,外窗副框完成,幕墙吊篮开头组装。建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成,建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成,地下室消防水完成,办公楼B座给水立管、消防立管完成,虹吸雨水全部完成,建筑电气分部工程变配电室安装完成,室外接线海尔路段土建施工完成,电缆桥架管井内安装完成,通风与空调分部工程空调给水管2/23:..敷设已入户内施工,办公楼B座5-12层风管安装完成,电梯分部工程已选购依据总方案要求节后安装。规划变更手续自9月开头办理,10月22日提交变更面积审核,11月19日正式提交建管处报件,目前市规划局长会通过。20XX年2月20日崂山建设局建筑行业表彰大会召开,公司获得20XX年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日XXXX项目喜获中国房地产名盘荣誉。20XX年是XXXX项目最为辛苦繁忙一年,全部设备将全面进场安装,各专业连接和调试将全面开放,新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面开放施工,方案20XX年11月30日完工交付。XXXXXX项目是典型园中区建设项目,边施工边出图,施工中分包队伍更替,项目经理、监理总监、甲方经理更换,决策时时需要领导跟进等不利因素,3月1日完***防地下室主体结构验收,3月22日完成精装修消防报审,截至20XX年底,除预留精装修外的地面、墙面等,设备安装(含变配电室、电梯等)未列方案选购未安装,预留管线未穿线,市政管线未接入,景观绿化未施工外,其他分部分项工程基本完成。20XX年XXXXXX项目由于公司确定精装修方案需要重新调整,项目进入暂缓施工阶段,等公司领导确认开工后将逐步开头外线、景观绿化等相继开工建设。3/23:..XXXXXXXX项目7月18日完成规划方案专家评审,11月1日完成规划方案审批,11月16日完成设计院由XX院变更为青岛XX设计院,后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成,等待公司指令后可以施工。20XX年XXXXXXXX项目将依据公司总体规划和资金项目规划,适时开工建设,工程部将编制更为详细的总控方案指导施工。XXXXXXXXXX项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工,6月5日暂停施工,,2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复,11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁看法函便于项目后期规划报批。XXXXXXXXXX项目将依据公司总体规划和资金项目规划,适时开工建设,工程部将编制更为详细的总控方案指导施工,自开工之日18个月完成单体验收。二、较好工作方式总结1、工程部人员都在成长,每个岗位发挥着自己的热忱和能量工程部共10人(含资料员1人),3个项目不均等支配,工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合,专业学问和现场管理阅历满足指导施工,每人都在自己的岗位上发挥着应4/23:..有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中跟政府连接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、修理等大量事无巨细的工作,这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。2、认真执行工程部制度,践行工程人严以律己的执业作风工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风,勤于内部沟通,准时上传OA系统,实施合同传阅,执行工作督办制度。坚持每周工程部例会,坚持每周平安、质量检查,坚持每月工程简报,坚持月割算现场验收审查,坚持材料设备封样进场验收,坚持分包进场通知单和平安(责任书)签订,工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。3、严格审核施工方案和施工方案,准时纠偏便于项目进展项目建设好坏与投资密不行分,与管理到位与否紧密联系。项目部要求按时上报每周施工方案,月方案、年方案跟进,对施工方案准时纠偏和把握较大偏差方案,对缘由进行分析和界定,避开后期因工期延误造成争议索赔。20XX年依据公司资金支配方案,调整多次总控方案,12月27日排定交工前的施工总方案指导后续施工。严格审核施工方案,对重大方案与设计师沟通,在建筑做法上认真对比,在设备选型上精益求精,多方考察认真遴选。5/23:..4、选择迅速而灵敏多样的工作方式,有针对性快速解决问题确保施工针对XXXX项目安装专业技术含量高,设备选型难度大等,组织多种形式争辩会,聘请青岛理工高校知名教授指导工作,时常与XXX总工深入到到探讨,有针对性的指导项目管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题,工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜,通过OA上传并附带工程部建议,加快决策指导施工。对设计久拖未决事情,每天多次联系甚至直接到设计院协调解决问题,始终以不影响施工为最终目标。5、加大现场管理方式和力度,现场检查和施工把握成为常态管理坚持质量为建筑第一生命,大荣建设品质楼盘奉献社会,做有责任的建筑人。项目施工质量把握实行实体样板领路,大荣中心12层样板层的施工,就是为保障后续施工的精确度而实施。工程部对质量严格管控,要求专业工程师尽量1天2次到工地巡察,加大审图力度和现场施工管理把握,对现场消逝问题准时处理。为保证施工管理的顺畅,工程部制定了详细的管理制度和奖罚机制,细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚,并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。6、优化设备选型和方案优化,节省投资确保公司利益6/23:..20XX年是XXXX设备年,重大的设备选型和匹配度选择,几页纸技术标是分散了工程人认真分析和众多厂家的多次选择,将适用大荣中心的设备精益求精中选择,是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是最好的而是最适应的是最好,匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的多次争辩,XXXXXX项目吊顶材料选择,XXXXXXXX项目方案、XXX方案多次调整等,都汇合了工程部对于建筑的细心理解,为建设好品质建筑节约投资等付出心血。7、通畅的行政主管部门联络、设计联系,是完成项目确保有序施工的条件XXXX自建设之初就实施了品牌战略,20XX年度、20XX年度多次在建设局表彰中获奖,与区政府及相关职能部门保持了较好的联系,是建设项目有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等,项目部有严格的提交时间和流程,对设计的督促和行文,以及出差到设计院现场督促,也是解决设计问题的最有效手段,这些多样性工作的开展也是项目部主动作为的表现。8、主动协作其他部门工作,团结全都集体应对和解决问题工程部是对外指令窗口,是施工现场管理第一人,同时也是追责第一人。对成本批价出具最初看法,对招标选购推7/23:..举品牌,对招标文件供应技术分析,对公司决策供应最初建议,这些工作都需要工程人认真执行和履行义务,同时针对招投标的技术文件协作,针对签证复核及签证有争议的争辩,准时与各部门沟通完毕后快速回复。还能够主动协作其他兄弟部门工作。三、工作中不足20XX年是政府连续治理房地产政策不动摇的一年,开发项目资金调配难度加大,建筑工人化整为零难于管理,人工费大幅提升、工人维权和政府严控建筑市场加大现场管理难度。1、工程人力气和热忱参差不齐,对现场管理阅历不一,需要加大提升个别专业工程师未将自身热忱和公司利益统一,责任心不强,图纸审查、可行性分析不细致,仅作传话筒,对现场管理指令不准时力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于CAD、Project、PPT等相对生疏,对个人技能自我培育还有待差距,专业工程师还需加大自身学****适应社会进展和增加管理技能。2、缺乏必要的项目管理力气,致使管理被动指令不畅项目管理是一种学问,是人才机物的有效支配。工程部担负着项目管理和众多协调的重任,而专业工程师仅仅做到了我说了我多次督促了了事,没有想我如何更好的做我这样8/23:..做能否争取利益最大化。项目之初就应当制定好的制度,在项目管理中不只停留在说上,在纸质文件上,在语言措辞上,在不能处理问题的上报上,在久拖问题的公司级发文上,在经济惩处上,是多种手段恩威并施,是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理。3、工程部制度还不能较好执行,将在管理体系上下功夫工程部制订了较好的管理制度,针对公司内部,针对总包、监理,针对工作流程,合同会签,对外文件审批、签字流程审核等进行了商定,实际运行不够理想。管理流程的落实还不能较好,谁做什么做到什么程度,较稳先进的项目管理、质量管理等运作模式,比如PDCA质量管理体系,方案、实施、检查、订正,五常法管理模式等,未能真正有效做到位。4、工程部对现场质量把握不足,选材批价建议和协调力度不足影响施工严格的质量管理并不代表质量没有问题,构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差,沙石细度模数不够,桥架划痕较多,安装施工不顺直等等,都显示了工程把握存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果,高新区水电管理处3200元的临时水表接入费,耗时审核1个月,审减值200元,不能说是成果,非国标电线选材不予更改等,9/23:..动,都是工程工作不足的表现。5、工程部对内部的制度还不是很生疏,在连接上急需改正和做好工程人熟知技术管理,疏于人情往来,在技术上比较较真。一个电梯的技术参数,在招标前要提交,招标文件要标注,评标技术标在一次,合同审核还一次,厂家排产又一次,订货确认还要来仔细审核参数,面对大量重复工作,工程人说不就是不予协作。对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等,厂家始终不予和工程人对接,对后期质量影响较大。面对项目特别是高新区项目随时遇到签证变化发生,成本跟进不足造成争议,大多也是工程部协调和连接不足造成,工程人观念转变。四、工作中建议优化事宜1、工程人员加强自身学****力度,加大公司培训掩盖面建筑市场日新月异,管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用,对工程质量、平安不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平。相对年轻的专业工程师,管理软件的学****和得心应手的使用,将会事半功倍。走出去学进来,知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式,我们应当多学****公司上下形成一股学****和应用新风。/23:..2、严格各部门工作职责和流程,便于更好对接和项目管理责权利为更好的提高工作效率,便于查找问题缘由,落实责任。工程部内部应加强定岗定责,对完成结果进行考核,也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿领先提议推动前进。部门经理对部门经理说话,部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定,比如合同执行7天预付款,财务应担当7天未付款的延期责任,成本批价7天内完成,超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实,工程款未支付时,考虑为克服(春节)影响节后施工组织,作了大量工作却收效甚微,最终工期延误,直接体现在工程部管理不到位。3、认真遵守工程部管理制度,使管理更到位更有序工程部制定项目考核制度,个别人在执行上还不够认真,工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生,公司领导的认可和一管毕竟也带来管理的不便。公司制定完善制度需要执行、督办来确保完成,工程部的制度和执行也应同步。4、加强部门沟通联系,尝试工程协调会议制度各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节省、质量最好、进度最快的项目确定不会实现,每个部/23:..诿,而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题,需要几个部门坐下来认真相互沟通看法,甚至需要公司领导多参预多决断。5、推动建立公司项目质量管理手册,建立公司建设项目指导书公司项目质量管理管理手册将体现质量标准,通常使用材料规格,设备选型,通用品牌等,并将已完工项目的先进阅历做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程把握编制指导文件,成为公司后续施工项目管理的标准文件。6、建议设置设计部等,减轻工程部压力20XX年下半年跑规划变更,听取XXX、XXXXXXXX方案汇报等,外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作,设计方案的审核又牵扯太多精力,这些势必于项目管理冲突。工程部对方案仅有建议权,我们不便越级汇报而长时间等待,内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接,担当相关责任,认真严格的审图势必节省施工过程中变更洽协商,节省时间节约投资。7、工程部试推行内部奖罚机制,实行内部通报和优胜劣汰/23:..针对项目特点,对项目出勤、工作任务完成状况,现场处理问题力气等,工程部尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和坏行为予以内部通报,对屡次消逝影响较坏行为进行经济惩处,提请行政部予以扣除。直立良好的行为准则,对于工程管理和公司进展极为有力。20XX年已经过去,特殊感谢在这一年里关怀和支持工程部的领导和同事们,工程部在完善自我进展的历程上收获一年的喜悦。20XX年攻坚战即将打响,是XXXX设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年,大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个脚印来完成,是充分调动主动因素,是需要各部门认真协作,敢于担当,齐心协力共同完成。认为正确而不怀疑在公司领导的正确指引下,我们确定能够做好各项目统筹支配,交一份满意的答卷。工程项目管理个人工作总结4建筑成本在建筑工程项目中占据着重要的作用,加强对成本的把握要建立在保证整个建筑工程的进度,以及工程质量的基础上,从而对影响成本的因素,选择实行有效的措施对其加强规范,从而将建筑成本把握在合理的范围之内,并且在保证质量的前提下尽可能地降低成本,提高资金的利用率,实现企业利润的最大化,提高企业的经济效益,从而促进企业的进展。下面是我的年终总结:/23:..1、建筑工程项目管理中成本把握的问题:,但是这都是表面的,整个部门的成本管理意识都很薄弱。比如说项目建设中的技术人员,为了保证整个建筑工程的质量,因此接受应用了可行的技术措施,但是这种技术措施并不是建立在经济的基础上的,还有的工程组织人员,,从而增加了成本。,然而一个建筑项目有长有短,而且影响因素有很多,因此把握的主要目的就是使整个项目依据规定的大方向进行进展,但是上述方法在工程进展的过程中对成本的估量,在与实际值比较的时候是无法得出成本有没有超支,无法给项目的管理者供应有效的信息,从而使其无法决策,难以保证工程的成本的有效把握。,并亲热地关注建筑过程中成本的变化。目前,很多施工的企业缺乏事前对成本的把握,更是疏忽对施工过程中成本的管理,完全放任其进展,他们把对成本的把握仅仅放在整个工程完工之后的结束的阶段,最终阶段假如没有超支还好,不会给企/23:..回超支的那一部分了,这样就削减了企业的利润,阻碍企业的进展。,质量问题频出,由于质量不过关会给企业带来的巨大的经济损失和名誉损失,甚至会危及到人们的生命平安,从而会破坏企业自身的良好的形象,阻碍企业的长远进展。2、加强工程项目管理中成本把握的措施(1)建立组织机构。企业要想加强对成本的管理与把握,必需建立、完善以项目管理层为把握中心的功能和体系。成立成本管理的领导小组,以项目经理人为第一负责人,然后辅之工程技术部门、财务部门、以及质量管理部门等相关部门的领导的关心,共同努力发挥成本管理小组的作用,从而加强对成本的管理、指导以及考核,对所要进行的项目经济活动进行分析,制定合理的成本目标,并制定出相关的措施与途径,从而切实地达到成本管理的目的。(2)围绕项目经理建立成本把握体系。项目经理在成本把握中占据着核心地位,以项目经理为中心在项目部建立一个成本把握量化的责任体系,有利于将成本目标进行分解给不同的岗位和作业层,明确每个层次的成本管理的任务以及目标,在此基础上实施有效的激励措施以及惩戒措施,从/23:..而达到权责利的结合,提高每一个人的成本管理的意识,促进每一个成本负责人主动主动地加强对成本的管理。技术措施:(1)施工组织设计要经济、合理。合理经济的施工组织设计,不是凭空消逝的,而是要结合建设项目工程的实际状况以及特点,还有具体的施工条件等来综合制定的,不仅要对工期以及成本之间的辩证关系进行考虑,还要制定正确可行的施工方案,促进施工现场的合理、规范,在此基础上通过对新工艺、新材料以及新技术的运用,不断地提高建设的现代化水平;此外,还要加强整个工程的进度,有效地缩短工期,加强竣工收尾工作的管理。在整个建筑工程施工的过程中,要实时地搜集实际发生的成本数据,准时地把握市场信息,并在此基础上准时地调整施工的进度,更新施工设计,依据具体的施工状况来有组织的、科学的、有方案的支配施工,避开盲目地赶工期的状况的发生,保证成本不会由于赶工而激增,从而把成本把握在合理的范围之内。(2)加强技术质量管理。管理技术质量的主要方法就是不断地研发、推广新产品、新技术以及新结构和新材料,在技术革新的基础上还要制定成本管理的技术组织措施,加强施工过程中的技术质量的检验,确保工程质量的合格,从而有效地避开返工,避开返工带来的经济损失,进而保证企业的经济效益。16/23:..经济措施:(1)材料费。对于工程建设中所需要的材料用量,确定要坚持限额领料的制度,尽量一次性搬够,避开二次运输;在材料的价格方面,则需要遵循择优选择的标准,在保证材料的质量问题的前提下,选择价格更低的,此外还要尽量的降低运输费用,节省不必要的开支,提高资金的利用率,削减占用率。(2)人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多,但是也不少,因此还是要加强对其的把握与管理。要不算改善劳动组织,合理使用劳动力,提高施工工人的工作效率,为了提高其工作主动性和主动性,可以实施相应的激励惩戒制度,为了保障工程的质量,要加强对员工的培训和训练,尽量削减不必要的、多余的生产用工,把握生产人员的比例,从而节省人工费的成本。(3)机械费。在建筑工程中,机械的使用是少不了的,依据建设工程的实际需要,选协作理的机械设备,并要加强对机械的保养和修理,延长机械的使用寿命,合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度,提高工作效率,削减机械的使用费用,从而达到节约成本、管理成本的目标。3、结束语建筑工程项目是特别简洁的,对于建筑工程来说建筑成本是最重要的,如今普遍存在管理成本的意识薄弱、把握方17/23:..法不完善、事前事中把握不到位、工程低劣质量等问题,很简洁造成成本的铺张,从而建筑企业的经济效益带来损失,因此为了避开这种状况的发生,企业必需加强建筑工程项目中成本的把握,通过组织措施、技术措施、经济措施将建筑工程的成本把握在合理的范围之内,从而实现企业的利益最大化。工程项目管理个人工作总结5时间如梭、岁月如歌,转瞬间20XX已经在劳碌中度过,回首旧年,在领导的关怀和同事的关怀下,在自己的不断努力下,顺当完成领导支配的各项工作。展望新岁,在新的一年里,我将总结阅历、吸取教训,完善不足,付出更大的努力,以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去?加强与各职能部门的协调协作,营造良好的工作氛围。在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和状况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺当实施。一、工作任务及重点把握1、文明施工把握:1#库开工面积大、施工场地狭小,一次性进场材料多,现场平安文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点,为使现场有序有秩我们亲热监控现场材料、机具使用状况,加强周转料具的使用码放、机械的协18/23:..调管理,保证现场杂而有序、错而不乱。2、进度把握:我们合理组织人员、科学支配施工工序,加强现场管理力度,做好施工过程中的检查,完成过程质量预控,削减由于返工整改所延误的时间,确保一次成型、一次验收通过,为加快施工进度打下坚实的基础,协作平安组做好施工现场的平安管理工作。力争做到质量无隐患、平安无事故。3、质量把握:坚决实行公司推行样板先行制度,各分部分项工程大面积施工前,必需通过项目部组织的样板验收才能全面开放。对重点难点部位,现场旁站,加强施工过程把握。4、平安把握:加大巡查密度,提高巡查力度,准时订正、制止平安生产违法违规现象,严格危险源(点)监控,协作平安组人员将平安隐患扼杀在萌芽之中二、不足与改进建设工程具有时效性的特点,各种规范不断的更新和进展,我不仅需要自己不断学****更应当主动、相相互互沟通、相互学****取长补短,不断增加自身业务学问和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素养,树立自觉的学****意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学****才能学到真才实学,才能把学到的学问融会贯穿到我们的具体工作中去。19/23:..在工程施工过程中,我始终以主动的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。不要急于出成果,埋下头来干工作,是我常拿来提示自己的警言,提示自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。工程施工是依据设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必需首先生疏施工图纸,把握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,生疏施工工序。尽管在这一年中,自己的专业技能、实践阅历是有提高,但是自己照旧有很多不足需要学****的地方,我认为正确而不怀疑通过不不断的学****努力的拼搏,在将来的一年里,确定会有所突破,有所成功。在新的一年里我通过总结上一年的工作阅历,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避开,以提高自己的工作力气,加强工作责任感,准时做好领导支配的各项工作。在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并补充能量,提高自身素养与业务水平,为公司的明天缔造辉煌。工程项目管理个人工作总结6在公司领导及各部门各同事的关怀下,工程部完成了本20/23:..年度的工作。从20XX年3月初担当工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺,从任职以来,对工作始终不敢怠慢,坚持当心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入到到和学****得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索,有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统,也就没有准时与公司领导汇报沟通,现对其进行相对系统的整理。总结共分2部分,第一部分:工程状况,其次部分:分析和建议。第一部分:工程状况1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土,暖气管道拆除、安装,仓库砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家具区装修;四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修;A区工程检查,对发觉的问题逐条登记、算量、计价,检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落,内墙平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题,现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏水修理、B区仓库围墙修整,商场里水电维护修理;挖供热管道,污水管道修整,做花坛路侧石、排水沟,南侧浇水泥路、做消防检查井,换热站、B区开工;资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本把握、编写施工日志。21/23:..2、按董事长指示:地下室供热管道修改,陈工、金工带人做节约8万左右、、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万,经今年比较董事长确定24万,节约4万。其次部分:分析和建议通过一年工作的总结,我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:1、在以后项目的施工单位选择上,我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要特地争论的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,由于好的施工项目部的管理成本确定是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目班组的,而好的项目部所给我们缔造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的把握好成本,将不必要的成本支出把握到最低限度。2、工程部的组织构架即要做到精简,又要适应公司进展的需求。目前工程部经理1人,安装管理1人,仓管2人,应对目前公司的工程,是适中的。但这不符合公司的经营进展需要,还应增加和培育专业管理人员。增加人数不是越多越好,也不是越少越省。我建议增加聘请4——5人。有二至22/23:..四年工作阅历的技术负责1人,内业资料员1人,刚毕业的高校生2——3人。有工作阅历的岗位工作上手较快,刚毕业的高校生可塑性较高,比较简洁培育成符合我公司要求的专用型工程管理人才。3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样,都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少,虽然磨刀不误砍柴工,可没有时间怎么做工