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公司销售部所有销售人员第三条实施办法(具体内容)1、奖金总额管理销售部根据部门年度经营业绩,在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励,经总经理审核,报人力资源部。2、分配方法(1)发放时间年终奖金每年发放一次,发放时间于报告年度末,年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。(2)年终奖金兑现的前提根据公司薪酬制度第XX条第XX款规定,分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求,对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放,销售部门依据此规定执行。(3)年终奖金支付的标准:1)签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现;具体标准如下:第一:各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核结果,确定个人绩效年终奖金。个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数X本年度个人年终奖标准部门绩效年终奖金=部门绩效考核系数X本年度部门年终奖标准个人年终奖总额=个人绩效年终奖金+部门绩效年终奖金/21:..)其他员工的发放标准:个人本年度平均月工资额x加发月数x员工年度考核系数。(4)年终奖金的发放,与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放,但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。(5)年终奖金领取的资格1)在年终奖金计算期间,对于已离职者或于领取当月申请离职者,则取消其年终奖金领取资格;2)在年终奖金计算期间,实际工作时间不足三个月者,取消其年终奖金领取资格。第四条附则本制度由人力资源部拟制,经总经理批准后实施,如有变更亦同。奖金分配工作方案7一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定,通过客观、公平、公正、合理的分配奖金,提高员工的工作用心性以及工作满意度,降低员工的流动性,以保证公司的正常生产经营,确保公司效益目标的实现。二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法,秉持客观、公平、公正、合理的原则,分配发放公司奖金。四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定,秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金,做到既保证分配公平,又能起到激励员工的作用。五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率到达80%(含80%)以上,各种假期均不计算出勤率。/21:..六、奖金发放办法依据奖金分配原则,现初步拟定以下几种奖金分配方案方案一确定公司奖金总额,公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额,从公司分配奖金总额中扣除后,对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额,然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。该方案具体实施细则:1、公司高层可组建临时奖金分配小组,通过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据车间主任级:公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。部门经理级:公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。3、公司高层确定中层干部奖金总额的方法4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法若全公司奖金分配总额(TotalBonus)为TB,确定的公司中层管理干部(MiddleManager)奖金总额为MMB,公司全部员工(TotalEmployee)总数为TE,公司高层领导人员(SeniorManager)总数为SM,公司中层管理人员(MiddleManager)总数为MM,第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni,其中出勤率在90%以上的人员数量为N则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为xx。各部门、车间应得奖金总额为xx。5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定,秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法,做到既保证分配公平,又能起到激励员工的作用。注:此奖金分配方案奖金有余额。/21:..余额产生原因:在计算人均应得奖金总额时,其基数是公司全部一般员工,包括不具备奖金发放资格的人员,而在计算部门、车间应得奖金总额时,是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。方案二确定公司奖金分配总额,计算人均奖金应得额,根据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总额。该方案具体实施细则:首先,计算人均奖金数额。若全公司奖金分配总额(TotalBonus)为TB,公司全部员工(TotalEmployee)总数为TE,公司高层领导人员(SeniorManager)总数为SM,第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni,其中出勤率在90%以上的人员数量为N,则人均奖金数额=然后,计算各部门、车间的应得奖金总额。则各部门、车间的应得奖金总额=最后,各部门经理、车间主任可根据公司相关规定,秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法,做到既保证分配公平,又能起到激励员工的作用。注:此奖金分配方案奖金也有余额。余额产生原因:在计算人均应得奖金总额时,其基数是公司全部一般员工,包括不具备奖金发放资格的人员,而在计算部门、车间应得奖金总额时,是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。方案三公司现有的奖金分配办法,通过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额,将奖金直接分给个人。个人奖金计算方法个人奖金=工资基数×公司绩效×个人绩效×固浮比×50%此方案是直接计算员工个人奖金应得额,是否有剩余可由比较得出。七、补充规定1、属公司合同工且月出勤率到达90%(不含90%)以上,获得全部奖金;/21:..、属公司合同工且月出勤率到达80%—90%(含80%,90%),获得全部奖金的80%;3、属公司合同工且月出勤率达不到80%,不具备奖金发放资格;4、xx年10月份前终止劳动合同关联的,不具备奖金发放资格;5、xx年因偷盗行为受到公司处罚或记过以上处分者,不具备奖金发放资格。奖金分配工作方案8一、目的:为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进工程部内部力量的壮大,更好的服务于一线部门。二、基本思路:奖金与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现,创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行奖金分配。三、奖金分配原则:1、贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行奖金的分配。2、部门在进行内部奖金分配前,扣罚的奖金留作部门基金,作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖,或者直接发放给当月表现突出的员工。3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。四、细则1、与考勤挂钩:1)迟到、早退、溜号,一次减10元,二次减30元,三次取消当月奖金;2)请假按日奖金额x请假时间计发;3)有旷工行为者,一天扣除50%奖金,两天取消当月奖金;4)员工试用期内不享受绩效奖金,病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金;5)员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月奖金;员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金;/21:..未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。2、与工作态度挂钩:7)违反公司及部门有关规章制度者,经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金;8)不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,二次减发奖金50%;三次减发当月奖金,态度恶劣者停发奖金两个月;9)员工如果被书面警告,本月度扣除20%奖金;如果被口头警告,本月度扣10%奖金;3、与工作表现挂钩:1)发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度,在奖金中按比例进行相应扣除。2)员工个人卫生管理不到位,受到上级或质检部门罚款者,扣除本月10%奖金3)以组为单位,在各自的区域内,卫生管理不到位,以1分为一个单位,每增加一分,扣除该组当月10%的奖金,依次累加。4)设备维保不到位、维修滞后现象,受到领导及一线部门投诉的,经查明情况属实的,根据情况扣除该组及个人相应的奖金。4、与个人业绩挂钩:1)能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,经实施考核卓有成效者,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后合理增加奖金;2)在工作中随机应变,服务周到细致,受到客人好评,给公司赢得良好口碑,受到领导嘉奖及其他部门认可者,按一定比例增加奖金;3)在工作中积极进取,宿舍卫生、办公室卫生积极打理,收到公司质检表彰的;4)发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况增加奖金发放;5)经常加班加点工做,不计报酬、不计个人得失者,根据表现增加奖金发放;6)对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者,增加奖金发放;/21:..7)信息反馈及时,数据提交及时,领导交代的任务完成及时,公司组织的活动积极参与者,增加班组的奖金发放;五、本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜,经工程部领导班子研究决定,报主管副总批准后执行。奖金分配工作方案9一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性,健全公司的薪资福利体系,进一步提高集团总部员工的工作效率,使公司整体经营更上一个新台阶,保障奖金发放有章可循,特制订办法。二、适用范围总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天数超过22天算作一个自然月度,1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如:员工A1-6月每月出勤都超过22天,他的奖金发放月数为6个月。2、发放标准(1)高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准,高层为4000元/月,中层的为3000元/月,并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准;(2)各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员,主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月,一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分,具体评分标准见下:奖金核算标准=奖金基本发放标准x考核系数。各部门根据部门人员考核得分,得出以下等级:16/21:..优-,良-,合格-,基本合格-、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准;各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准,并将最终评定结果报至人力资源部;2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额;3、审计法律部对奖金额进行监督、审计,和人力资源部确定最终奖金额,上报董事长进行审批。4、集团总部人员奖金额报董事长审批后,由财务部进行奖金发放。本办法自xx年xx月xx日实施。,特制订本方案。、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。)市场部下发《新产品开发建议书》。2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》,根据部门当时人员配置情况,确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5)项目小组完成开发任务。6)项目验收、确认。7)发放项目奖金。%交由部门平均分配。17/21:..项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。,将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计;小项目:局部设计,其中一部分设计。对项目时间的评估参考:大项目:3-4个月以上;中项目:1-3个月;小项目:1周-1个月。:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。:占20%以下2级:占21-40%3级:占41-60%4级:占61-80%5级:占100%:结构工程师2级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师18/21:..3级::50%工时系数:40%责任程度系数:10%、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师