文档介绍：该【人事行政年度总结8篇 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【30】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人事行政年度总结8篇 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万元__X薪酬:141万元。2、集团转正员工基本购买了五险,截止20__年11月份全集团单位部分保险支出费用240。86万元,其中__支出53。88万元__支出:15。90万元__支出:8。02万元__支出:67。22万元__公司支出:19。85万元__公司支出:65。54万元__地产支出:10。45万元3、以上两项目主要人工成本合计1802。02元,集团公司月人工成本为180。20万元,年人均人工成本4。22万元。4、公司全部人员社会保险的购买与社保卡的制作,员工社保信息的变更与办理,本年度办理社保卡6张,员工工伤申报及报销3人。办理退休2人,生育备案及生育报销3人。为体现公司对员工的关怀,公司特在三八节、高温季节、:..8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。五、聘请及储备工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过执行一系列切实措施:广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才,集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。3、为更好地适应集团公司快速进展的需要,有效地推动公司人才储备工作,满足公司战略目标及业务进展对人才的需求,作好公司人才梯队建设,为员工提供进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理方法”,根据储备管理方法的相关要求建立人才储备库,截止20__年11月份储备人才库中人才数量为:93人,内部储备人才5人。六、培训工作为满足公司快速进展的需要,打造一支高素养、高效率、高执行力团队,使新员工了解、熟悉并认同公司的事业及企业文化,每月组织对新员工进行入职培训,截止20__年11月进行培训员工入职培训152人次。为强化管理,加强各位同事的文化素养及专业技能水平,满足公司的用人要求及员工个人进展,公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况,我部:..20__年11月各部门完成内部培训101次。20__年,新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计:31370元其中部门内部专业培训费:29370元新员工入职培训费:20__元。人事行政年度总结篇4光阴似箭,日月如梭,弹指之间,20__年已经过半,我来公司也近5个月了。回顾近5个月来,公司领导及各位同事对我工作的关心与支持,极大地鼓舞着我工作干劲,激励我始终以饱满的工作热忱投入到工作中,经过近5个月时间的磨合与历练,使我对人事工作更加娴熟,工作效率大幅提升,与各部门协作也更加默契,工作质量明显提高,同公司一心,目标全都,紧紧围绕公司20__的经营战略目标乐观努力的工作,现将20__年近5个月的行政人事工作向领导做如下汇报:一、人事方面1、新进人员资料录入、系统资料维护及全部员工档案管理。2、为公司全体同仁办理相应的保险(医社保及意外险),社保基数变更申报。3、员工用工报备及退工。(从3月份开头到现在:新进人员116人,含16人暑假工;离职人员175人,含在这段时间入职后离职人员70人):..、每月考勤的汇总,工资的核算。5、每季度农村社保补差办理。6、协作客人验厂及培训工作。(已进行3月28日及6月7日二次验厂,5月29至30日进行为期三天的BSCI培训,6月29日进行为期一天的培训)。7、工伤事宜处理。(目前两起工伤已处理OK,二起在执行报销中,一起在申请工伤认定中)8、厦门人才中心人事代理档案办理。(共三人,办理了1人档案迁出)9、进行了一次员工介绍费的统计发放。二、行政方面1、每周例会的组织及会议纪要的记录整理发放,已进行近19次。2、每月综合管理部资金计划的制作,已制作4次。3、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作。4、协作公司奖惩公告及各类通知的制作发放(奖1惩7通知10)5、每月租户水电费核算、缴费通知制作、并开具相应增值税发票(水电费及房租),已进行4个月的。6、公司机器设备、原材料、成品等财产保险续保办理。7、全部物业资料的保管(目前有七家租户:巨隆祥、水大卫浴、永鸿润、胜意龙、瑞发莱、锐昇仪表、印绣花)。8、协作组织两次员工生日聚会。:..、进行垃圾费、绿化费、油费、各类会费的请款。三、存在的问题近5个月的时间,在领导的重视和指导下,在各部门的大力协助下,人事工作虽能顺利的完成,但仍存在很多不足,离领导的要求还有不小的距离,其主要表现在以下几个方面:一是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深入,对存在问题的真实情况把握不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够;二是由于临时性工作较多,对原计划性工作有时会出现滞后完成的现象;三是对个别不按制度、投机取巧的人和事,还没有找到最有效的应对方法;四是对员工的培训还没有跟上,即使是已进行的培训,对员工参加的任意性还没有施以相应的制度约束;五是离职率偏高,未能深入调查根源;六是租户租金及水电费,未能找到最合适的方法进行催缴;这些都有待我深入探究,吸取阅历,争取在今后的工作中加以改正解决。上半年公司是紧张劳碌的,行政人事工作责任重大,但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然,在近5月的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改进和订正。随着BSCI审核工作的日益接近,可以估计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力做的更好!:..人事行政年度总结篇5我很荣幸加入这个大家庭,不知不觉已经在公司已经_个多月了,在领导和其他同事的热心帮助下,我发现自己这几个月来发生了巨大变化,身边的同事也都在不断进步,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,我将以全新的面貌来迎接新年的到来。现对20__年的工作总结如下:一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更正确的信息。二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续。三、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。四、协助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。五、帮助建立乐观的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动。六、负责核算公司全部员工的工资,由于自己的马虎也有过错误,不过在领导的帮助下都能够圆满的解决。七、可以自己独立处理保险和工伤的事宜。八、帮公司其他同事订火车票机票,解决大家出行的后顾之忧。不过我觉得自己还有不足::..工作的预见性和制造性不够,离领导的要求还有一定的距离,人力资源方面的知识还有所欠缺,在今后的工作和学****中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和同事学****不断提高自自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。最后,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!人事行政年度总结篇6行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范进展中不行缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力气,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。时间荏苒,______x年即将结束!自______x年3月23日来公司上班,被担任人事______,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作阅历,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告知我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划专心踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部:..门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的协作下,根据公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务储备、创新人力资源管理工作,为公司进展,生产经营提供动力支持加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示人事行政年度总结篇720__年4月28日我无比激动地进入了苏州云一般讯技术有限公司,至今已经8个月有余。在这8个多月的时间里,我在云一般讯学到了很多专业知识以及做人的道理,为此我做一下20__年的工作总结和20__年的工作计划。一、20__年工作总结(一)、以人为本,优化创新,寻求人力资源管理新突破1、人力资源战略管理行政人事部结合公司的进展规划和领导经营管理理念,在20__年下半年开头搭建公司的人力资源管理体系,初步完成:..公司人力资源6模块3个模块的建立,即聘请与配置、劳动关系管理、薪酬与福利,从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、把握,演化到目前的服务和协助各部门管理的角色。2、《员工手册》修订20__年8月,行政人事部根据推行的《考勤休假管理规定》、《人事聘用管理制度》,及公司正在执行的各项制度,修订《员工手册》,使员工进一步明确工作中的奖罚准则和行为规范。3、员工聘请和入职管理A、聘请管理:根据公司进展需要和人员配置要求,准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。(A1)离职率%=离职员工总数÷(年初员工总数+年末员工总数)/2×100%19%=6÷(34+47)/2×100%(A2)聘请到岗率%=实际到岗人数/聘请人数×100%86%=18/21×100%20__年,公司的进展处于初创期和上升期的中间阶段,年度离职率为19%,到岗率为86%。行政人事部采纳多元化聘请手段,建立合理的聘请渠道,目前与智联聘请、前程无忧、圆才网联系,注册聘请网站,与苏州大学建立了聘请关系,同时建立《员工聘请申请表》,严把面试关,为公司员工整体素养的提高和进一步提升企业形象打下了基础。:..在此基础上,行政人事部尽可能节约成本,使人尽其才,在达成聘请目标过程中,对各部门的人力需求进行必要的分析与把握。使人事聘请与配置工作做到三点:“满足需求、保证储备、谨慎聘请”。5、员工入职与转正20__年下半年,行政人事部对新进员工的入职与转正流程进行了修订,增加了对新进员工到岗前的监控力度。同时,限定劳动合同的签订时间,削减劳动关系方面的漏洞和确保用工的合法性。准时对试用期内员工进行跟踪,与用人部门亲密协作,确保新进员工顺利度过试用期,削减人员成本浪费。6、出差管理规定和福利(1)、20__年4月,行政人事部制定《出差管理规定》,经总经理审核批准,对各岗位的差旅费报支标准、住宿补贴标准进行了调整。之后,行政人事部根据公司现状,结合对各个岗位进行分析评定,制定《考勤休假管理规定》,诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义,将加班、缺勤的结算方式进行了统一。(2)、公司遵守国家及苏州劳动和社会保障局规定,发放了夏季高温费。(二)规范管理,优化制度,完善企业行政体系1、制度管理行政人事部根据原有的制度文件,完善了《职工宿舍管理:..规定》,合理安排员工住宿情况。每月对宿舍水、电进行检查统计。并公布对水、电费的扣款明细,对有异常进行准时处理。适时检查宿舍环境卫生情况,并进行环境整顿、通告,对有异常的进行处理。2、加强考勤管理,规范员工行为行政人事部在完善《考勤休假管理规定》的同时,明确了考勤相关词语的定义,如:迟到的时间,旷工,加班等,同时加强了日常的监督与考核。订正了不少员工考勤中的不规范行为,对违纪者进行了批判、教育,使考勤真正做到“公平、公开、公正”。另外,对因公外出和请假手续也进一步规范和细化,使工作秩序得到了良好的保持。3、办公设施、办公用品的管理公司办公设施的管理和维护及维修联络,公司办公用品的选购、发放和管理。4、档案管理完善行政人事部档案管理工作,建立书面和电子存档,准时进行资料的归档,确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。二、20__年度工作展望根据20__年度工作情况与存在不足,结合目前公司进展状况和今后趋势,行政人事部从这几个方面开展20__年工作。(一)做好人力资源规划1、进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评:..定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配,工作连接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。(二)丰富聘请渠道,招募优秀人才,满足公司进展1、完成日常人力资源聘请与配置行政人事部在明年在保证日常聘请与配置工作基础上,主要做好研发技术人员的储备工作,提升公司研发技术专业人员的学历水平,为公司成为行业领军企业做好人才储备。同时,进一步加强应届毕业生的聘请和选拔,培育所需人才。(三)努力搭建合理薪酬体系1、改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,执行科学公平的薪酬制度。行政人事部本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司原有的薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬把握的工作,同时,对行业薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。(四)充分考虑员工福利,做好员工激励工作与职业生涯规划,培育员工的主人翁精神和奉献精神,增强企业凝聚力。(1)公司设立福利项目:节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金。:..(2)计划制定激励政策:年度“先进工”等荣誉称号评比。(五)大胆尝试,合理优化,助推企业绩效管理1、计划对公司人员执行绩效考核绩效考核的启动将是20__年行政人事部的重要计划之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的(即:提高员工的工作效率和工作乐观性)。(六)搭建内训机制,完善培训体系大力加强员工岗位知识、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。1、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司整体人才结构构成,增强企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入,而是回报颇丰的长期投资。(1)行政人事部将在20__年初对公司全部部门进行培训需求调查,再根据调查结果,拟定20__年度培训计划。(2)开展多样化培训:主要分为内部培训和外部培训和自学外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训。内部培训主要是由内部讲师(部门负责人及公司领导)对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。自学主要是够:..买书籍等资料组织进行培训,通过员工自我消化(读书、工作总结等方式)达到预期培训效果。(3)计划培训内容根据培训需求和公司进展要求及员工进展要求而定。(四)关心员工,做好行政服务的细节工作1、加强后勤服务,营造良好生