1 / 24
文档名称:

Xxx公司销售物流管理问题研究-毕业论文.pdf

格式:pdf   大小:2,087KB   页数:24页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

Xxx公司销售物流管理问题研究-毕业论文.pdf

上传人:1781111**** 2024/5/7 文件大小:2.04 MB

下载得到文件列表

Xxx公司销售物流管理问题研究-毕业论文.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【Xxx公司销售物流管理问题研究-毕业论文 】是由【1781111****】上传分享,文档一共【24】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【Xxx公司销售物流管理问题研究-毕业论文 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..Xxx公司销售物流管理问题研究—毕业论文Xxx公司销售物流管理问题研究摘要lzfgs是中石油下属全资子公司xbs公司的地区分公司,兰州地区统销化工产品的销售与物流服务的企业,的优质资源,物流工作取得了一些成绩,但是随着国内外化工产品的市场变化以及lzsh公司产能的不断发展,xbslzf正处在瞬息万变的市场环境中,物流管理现状恐难适应未来企业产能增长、市场销量增加的新要求。本论文通过对销售物流相关理论的研究,深入剖析了xbslzf物流管理的现状,分析了xbslzf销售物流管理中存在的问题,结合相关理论制定提升物流管理水平的对策,力求解决产能增长、销量增加与储能不足、运力不够的矛盾,真正实现公司提高销售物流服务水平,扩大市场占有率,降低物流成本,提高物流效率的目的。从而为相关企业以及xbs公司其它地区公司与石化企业间搞好销售物流提供参考与建议。关键词:xbslzf,销售物流,管理,对策panyoflanzhoubranchaboutphysicaldistributionmanagementproblemsresearchAbstractTheChinesepetroleumnorthwestchemicalindustrysellstheLanZhoupanyisthepetroleumsubordinatecapitalizationpany`slocalpany,mitmenttomarketinginLanZhouchinapetroleumandchemicalproductssalesandlogisticsservices:..business,panybacksontheChinesepetroleumthehighqualityresources,thephysicaldistributionworkhasmadesomeprogresses,butproducedalongwiththedomesticandforeignproductofchemicalindustry`panyproductstheunceasingdevelopment,thenorthwestchemicalindustrysoldupyinthefastchangingmarketenvironment,thephysicaldistributionmanagementpresentsituationwillfeardifficulttoadaptbusinessimmovablepropertytobeabletogrowthenewrequestwhichinthefuture,themarketsalesvolumeincreasedThepresentpaper,throughthesaleoflogisticsrelatedtheories,depthanalysisoftheLanzhoubranchofnorthwestsaleschemicalsaleslogisticsmanagementproblems,withrelatedtheoreticaldevelopmentoflogisticsmanagementlevelmeasurestotrytoresolvecapacitygrowth,increasedsalesandstorageshortage,thecontradictionisnotenoughcapacity,therealleveloflogisticspaniestoincreasesales,expandmarketshare,reducelogisticscostsandimprovelogisticsefficiency。Soastorelatedpanyinotherpartsofnorthwestcompaniesimprovesalesanddistributionbetweenthereferenceandmendations。Keywords:panyoflanzhoubranch,physicaldistribution,Management,Strategy目录:..摘要IAbstractII第一章前言11。1论文研究背景与研究意义11。2研究内容与方法21。。2研究方法31。3论文的技术路线与框架图3第二章销售物流管理相关理论概述52。。。2销售物流的概念52。2销售物流管理的内容与考虑因素52。2。。3。。2从利润管理向盈利性转变62。。。。1明确自己在分销渠道中的定位72。、配送网络72。:..2。。1选择运输方式82。。1lzfgs简介93。2lzsh公司化工产品产能分析93。2。1固体产品化工装置及产能93。。。。4铁路集装箱适于大宗货物的长距离运输和中转联运133。4。5整车分流是基于专用线不能满足整车发运时采用的一种补充形式143。。1产品生产与归属由总公司决定143。5。2产品物流管理活动由xbslzf决策14第四章xbslzf物流管理存在的问题164。、平面化、,缺乏统一的库房管理标准17:..4。、运量小、,运输资源闲置浪费224。4。2内部物流信息不对称,。1。2仓储能力优化对策255。1。3公路运输方式优化对策285。。1申请实行“。2把货场发展为现代物流中心295。3买断分割制度优化对策305。3。1买断分割制度要以销售为主导305。3。2买断分割制度要与物流能力相匹配305。3。3完善借还货制度305。。4内部资源与物流信息优化配置对策315。。2整合优化现有信息资源315。:..参考文献35致谢36第一章前言1。1论文研究背景与研究意义全球经济一体化把物流的作用推上了一个前所未有的高度。全球经济一体化使得生产加工相对分散,以充分利用不同的资源优势,这在客观上为物流配送提供了更广阔的发展空间,同时制造商、分销商和零售商的战略联盟又使得他们之间的物流信息沟通成为一种必不可少的日常事务。自20世纪80年代后半叶开始,物流被越来越多的企业高层人士所关注,他们意识到重视物流不仅能提高企业的整体运营效率,而且还可带来更高的经济效益。现代物流管理是当前跨国公司企业管理的重要内容,也是我国企业管理的重要内容。它以客户满意度为中心,将企业内部经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理,通过降低库存成本和运输成本,,世界一流的企业已将分销、,市场营销是不言而喻的,然而物流代表一个企业的强大的战略潜力,它是企业获得竞争优势的一个重要的关键因素。物流所涉及的活动,很多与市场营销有紧密的联系,只有把两者结合起来,合成一个共同的竞争战略,才能提高企业的整体竞争优势。lzfgs是中石油下属全资子公司xbs公司的地区分公司,兰州地区统销化工产品的销售与物流服务的企业,的优质资源,对物流管理的方式墨守陈规,,加工制造企业因订单缺失,纷所有化工销售公司销售业务下滑,产品销量大减,市场不再接货,为承lzsh公司决然保证生产,由于没有销售订单,xbslzf面对lzsh公司:..日均4000吨的产能,最大库容不到3万吨的储能提出了“确保生产企业后路畅通的目标,为生产企业扎实做了一把艰难的物流服务,确保了lzsh公司没有发生一起因暴库而导致的生产装置憋停事故。2009年国家加大投资基础设施建设,中国经济回升向好,化工销售市场一派火爆,各大区销售公司产品销量急剧增加,lzsh公司产能扩增,日均产能提升至6000—7000吨,xbslzf再次提出“做好物流服务,确保前沿市场不断货”的目标。回顾过去,总结经验,不难发现xbslzf按照目标运作的现有物流模式看似是适合公司发展的物流模式,但是随着国内外化工产品的市场变化以及lzsh公司产能的不断发展,xbslzf也正处在瞬息万变的市场环境中,现有的物流管理模式存在或多或少的问题与不足。如何保证运能、储能的需要,解决产能增长、销量增加与储能不足、运力不够的矛盾将成为目前乃至今后长期研究的课题。销售物流作为企业业务和盈利的关键环节,在价值链上起着重要的作用。销售物流不仅关乎企业的盈利能力,,一旦不畅通,企业生产将无法进行下去,社会物流网络也不能正常运转,其重要性体现在以下几方面:第一,增加销售收入。销售物流水平的提高将有效的区别于其他企业,赢得更多的客户,从而增加销售收入,提高市场占有率。第二,提高服务水平。良好的销售物流会提高产品的附加价值,,,不断地改变供应商会增加其物流成本和相关风险。第四,销售物流是创造市场需求,改善企业绩效的工具。如果企业不能及时将产品送达顾客手中,就必然失去顾客,丧失市场份额。现在,企业已经普遍认识到分销、物流与配送是企业经营活动的命脉,任何一个企业都不敢轻视。销售物流是提高企业竞争优势的重要途径,良好的销售物流是企业立于不败之地的利剑。:..随着经济全球化及科学技术的迅猛发展,为了适应企业外部环境的变化,lzfgs充分认识到科学合理的物流管理模式对企业发展具有的重要意义。本论文将通过对lzf销售物流管理的现状研究,发现存在的问题与不足,针对问题与不足给出在未来可行的销售物流对策,从而为相关企业以及xbs公司其它地区公司与石化企业间搞好销售物流服务、提高物流效率提供参考与建议。1。。1研究内容本论文研究的主要内容包括以下方面:一、前言。主要介绍研究背景与研究意义、研究内容与方法等。二、、xbslzf物流管理的现状分析。主要包括:xbslzf简介、lzsh化工产品产能与库容分析、xbslzf运能的分析、运输管理流程等。四、从上述分析中发现xbslzf物流管理中暴露出的的不足,得出产销储运能力不匹配的结论并提出制约物流管理水平的因素。五、给出提升公司销售物流管理水平的优化对策。主要包括:改变物流基础设施落后现状的对策;提升非专线类运输方式效率的对策;买断分割制度优化对策;、结论。:理论研究法、描述性研究法、对比分析法。理论研究包括销售物流相关理论概述;对中油xbslzf销售物流管理问题的理论思考和描述。以此为基础,从理论和实践上提出适合xbslzf的销售物流管理优化对策与建议。描述性研究是将已有的物流管理现状、操作流程和理论通过自己的理解和验证,,揭示弊端,描述现象,总结经验,提出对策。:..对比分析法是进行科学研究的必要手段,通过数量对比分析,我们可以对定性的东西进行量化,减少主观性和随意性。论文中,将利用一些数据和数字进行对比分析。本文主要采用以上三种研究方法。研究资料来源一方面为企业内部数据和通过大量的调查研究并结合作者的工作经验收集的数据。、企业现代物流理论与发展趋势等,。,最早出现于美国,1915年阿奇?萧在《市场流通中的若干问题》一书中就提到物流一词,并指出“物流是与创造需求不同的一个问题”.经过几十年时间的演化和发展,目前国内外关于物流概念的定义很多,比较有代表性的是:“物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动,它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成,包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动,是这些活动的统一。”用发展的观念来思考,物流就是对人们为满足某种需要而组织社会物质运动的系统活动的总称。物流按所处的生产经营环节的位置,可以把企业物流分为以下五种类型:生产物流、供应物流、销售物流、。1。2销售物流的概念销售物流,又叫做分销物流PhysicalDistribution,是销售过程中的物流活动,是伴随销售而进行的物流活动,具体是指将产品从下生产线开始,经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送,一直到最后送到用户手中的整个产品实体流动过程。销售物流的内容与环节包括:产品包装、产品储存、货物运输、货物配:..。2销售物流管理的内容与考虑因素所谓销售物流管理,就是对于销售物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制。销售物流管理的目标,、提高客户服务水平,又降低成本、,主要包括:1。随时收集、掌握和分析市场需求信息,包括需求量、需求分布、需求变化规律的供需态势、竞争态势,。根据市场战略和物流战略规划销售物流方案,规划物流网络布局,,设计规划各个物流网点建设方案和运作方案。、。策划设计库存方案、包装方案、装卸搬运方案。6。物流运作过程的监督、检查、控制、统计和总结。,物流人员的管理、。,主要包括:。、提高物流工作效率。、开发和运用相当物流技术。、信息流进行高效协调和集成是销售物流管理成功的关键。现代物流管理观念认为企业的销售物流管理必将面临以下几个重要转变。。1从功能管理向过程管理转变:..独立运作,各自具有独立的目标和计划,而这些目标和计划经常冲突。现代物流管理就是将销售渠道中的物流活动进行有效集成,实现以提高客户服务水平和以客户价值最大化为目标的面向过程的管理。无论是在企业内部,还是在企业外部,管理供应链上游、下游各个合作伙伴的业务活动,。3。2从利润管理向盈利性转变传统的物流管理将利润作为管理的目标,但现代物流管理认为,利润管理很粗放,因为利润只是一个绝对指标,并不具有可比性。现代物流管理主张用盈利性这一相对指标来衡量企业的经营业绩。这种盈利性是建立在“双赢基础上的,只有销售物流中的各方均具有较好的盈利性,企业自身的盈利性才有可能得到保证。。3从产品管理向客户管理转变在买方市场上,是客户(而不是产品)主导企业的生产、销售活动,因此客户是核心,是主要的市场驱动力。,销售物流管理的中心是由生产者向消费者倾斜的,因而客户管理成为销售物流管理的重要内容。2。,所考虑的主要是眼前的既得利益,因此不可避免地出现渠道成员之间为了自身利益而损害他人利益的情况。现代物流管理认为,可以找到一种途径,能同时增加分销渠道各方的利益。这种途径就是协调分销渠道成员之间的关系,并以此为基础进行交易,以使分销渠道整体的交易成本最小化,收益最大化。。5从库存管理向信息管理转变:..存,一会儿囤积库存,造成巨大浪费。现代物流管理换一个角色去考虑问题:用信息代替库存。企业持有的是“虚拟库存,而不是实物库存,只有到销售渠道的最后一个环节才交付实物库存,从而可以大大降低企业持有库存的风险。因此,用及时、准确的信息代替实物库存就成为分销物流管理理论的一个重要观点。。1明确自己在分销渠道中的定位分销渠道由制造商、分销商、零售商、物流服务商及消费者组成。富于竞争力的分销渠道要求渠道中各成员都具有较强的竞争力,不管每个成员在整个分销渠道中起到怎样的作用,它必须根据自己的相对优势来确定其在分销渠道中的位置,并且依据在渠道中的地位与作用制定相关的发展战略,比如对自己的业务活动进行调整和取舍,对有些业务进行外包,着重培养自己的核心能力等。、配送网络企业的产品能否通过分销渠道快速地分销到目标市场上,实现仓储、运输、配送等物流活动在渠道中的高效运作,其物质基础主要取决于分销渠道中物流网络、配送网络的构建。物流网络、、配送网络时应该最大限度地利用社会上闲置的物流资源,并考虑同专业物流公司的合作实现物流基础低成本、快速地扩展。2。,推动了全球范围的产业革命和重组。计算机的集成制造、敏捷制造、企业资源计划、商品快速补货、电子商务等,都离不开先进的信息技术和产品。销售物流高效的管理同样依赖于信息技术。:..,也是整个物流链运作与管理不可缺少的重要环节。因此,,主要有铁路、水路、公路、航空、、运费率、运输距离的差距也不相同,要求合理地选择适当的运输方式。。选择承运人的判断标准主要包括如下一些要素:货物的性质、运输时间、交货时间、运输成本、运输的机动性和便利性、运输的安全性和准确性等。对于货主来说,运输的安全性和准确性、运输费用的低廉性以及缩短运输总时间等因素是其关注的重点。从业种看,制造业重视运输费用的低廉性,,在选择承运人是应该考虑运输货物的种类、运输量、运输距离、运输时间、运输费用。第三章xbslzf销售物流管理现状3。1lzfgs简介cn天然气股份有限公司xbs分公司(简称XBHXS)于2006年6月8日正式成立。在西北地区的化工销售资源和网络,主要职责:一是负责lzsh、独山子石化、乌鲁木齐石化、宁夏石化、庆阳石化等企业生产的合成橡胶、合成树脂、合成纤维产品在甘肃、青海、宁夏、西藏、新疆、内蒙乌海市以西的市场营销业务;二是负责上述五家石化公司和塔里木石化分公司生产的化肥和其它液体化工产品在国内部分市场的营销业务;三是负责上述石化公司及四川石化公司生产的化工产品向各地区化工销售公司的运输、,是cn股:..cn西北地区化工产品销售力量的优化集中,对西北地区化工市场的掌控。公司的成立对西北地区所属企业营销效益和质量的提升,实现大市场、大营销、大贸易的战略目标,将起到十分重要的作用。lzfgs,是XBHXS的二级公司之一,成立于2006年8月17日。是按照xbs公司属地化管理原则为专门做好lzsh公司产品销售、运输而成立的地区分公司。xbslzf主要职责:一是承担lzsh公司化肥、橡胶、塑料及其他液体化工产品的区域内市场营销业务,二是承担着向区域外的各大区化工销售公司实施产品运输、配送任务。由于区域内销售市场有限,xbslzf的主要职责还是为大区销售公司、下游客户做好销售物流服务。lzf日常调运lzsh公司化工类产品约18大类,78种牌号产品,年运输货物200万吨,是cnlzsh公司化工类产品通往市场的桥梁和纽带。3。(1)46万吨/年乙烯装置---—引进美国KBR公司专利技术,采用国内独有的脱乙烷、在线清焦和先进的油洗塔技术,裂解炉单套生产能力为国内现役最大。该装置于2006年11月20日建成投料开车一次成功,2007年实现稳定生产,2008年达产,2009年实现产量、能耗、物耗等经济技术指标全面达设计。(2)20万吨/年高压聚乙烯装置——--引进德国BASELL公司的管式反应器生产技术,操作压力最高可达310MPa,是目前国内操作压力最高的化工装置,可生产薄膜、电缆、管材、EVA等19个牌号的产品。该装置于2006年12月21日建成化工投料开车一次成功,2007年实现稳定生产,2008年达产,2009年实现产量、能耗、物耗等经济技术指标全面达设计,累计生产2426H、2420H、2426F、2420F、1810D、3026H、2210H、2426K等牌号产品。:..)30万吨/年聚丙烯装置--——引进德国BASELL公司的环管反应器进行连续聚合、气相反应器生产抗冲共聚物的专利技术,可生产无纺布、珠光膜、PP—R管材等103个牌号的产品。该装置于2006年10月23日建成化工投料一次成功,2007年实现稳定生产,2009年实现产量、能耗等经济技术指标达设计,累计生产T30S、T38F、V30G、T38FY、T28FE、SP179、EPC30R、Z30S、PA14D9等牌号产品。(4)30万吨/年全密度聚乙烯装置————引进美国UNIVATON公司气相法聚乙烯专利生产技术,是目前国内同类装置单线生产能力最大的装置,可生产16个牌号的产品,其中涵盖了铬系、,2007年实现稳定生产,2008年达产,2009年实现产量、能耗、物耗等经济技术指标全面达设计,累计生产DFDA7042、DFDA7042N、DFDA7042H、DFDA7047、DMDA8008等牌号产品.(5)化肥装置-—--2000年,大化肥装置合成氨首次突破30万吨,实现产量达标。2001年9月,集团公司的部署,lzsh抓住国家西气东输的有利条件,对大化肥装置进行了渣油改天然气改造,2002年初,改造顺利完成并一次投料成功,开创了运用国产化技术改造进口成套装置的先例。原料路线的改变,,化肥合成氨产量再次突破设计能力,实现了油改气以后的第一次达标,最大生产能力为合成氨30万吨、尿素52万吨。(6)橡胶装置———-现拥有10万吨/年丁苯橡胶装置、5。5万吨/年丁苯橡胶装置、5万吨/年丁***橡胶装置、1。5万吨/年丁***橡胶装置。(7)两套小树脂装置—---2万吨/年ABS树脂装置、。3。:..(1)浓***生产装置——--2004年3月,lzsh公司以还建的方式新建了一套年产量为15万吨的“间硝法浓***生产装置。***25万吨、浓***15万吨、苯***7万吨、环己***2000吨。(2)12万吨/年丁二烯装置—-—-采用lzsh自主开发和设计的工艺技术。2008年扩能改造后,装置年生产能力由原设计9万吨提高到12万吨。(3)55万吨/年汽油加氢装置———-采用lzsh自主开发和设计的工艺技术,并采用了lzsh自行研发生产、具有自主知识产权的催化剂。2008年扩能改造后,加氢汽油年生产能力由原设计34万吨提高到55万吨。(4)6万吨/年苯乙烯装置、8万吨/年MTBE装置从上述装置的产能看,以上装置在满负荷生产状况下年生产能力大约在360万吨。生产就是为了销售,在除去正常的物料平衡以及装置检修因素等影响下,lzsh公司对外销售的各类化工产品量基本维持在240万吨/年,由xbslzf负责承担的运输量一般不少于180万吨。。该厂负责整个石化公司化工产品的储存保管、铁汽运输、原材料的接卸、货物输转等工作。厂区分布在石化公司的各个生产装置,其中固体产品库房14个,库容面积3。4万平方米;铁路自备专用线60条,总长40公里;自备槽车633台。-1所示:表3—1lzsh公司各库房详细情况一览表序号名称建筑面积(m2)最大周转天数有效库容(吨)仓库位置15000S库30363。51800303厂区2SAN14#、15#、16#库106018900304厂区3聚丙烯库300091568303厂区4橡胶库1#、2#:..5丁***库(含丁***26#库)145610650304厂区6新丁***库400081100304厂区7新ABS库64816640304厂区8线型聚乙烯库1630121950303厂区9尿素简易库棚360011920302厂区10大化肥火车装车平台24001000302厂区11尿素零担库1344480302厂区12丁苯立体库(1#、2#、3#)、整车分流、行包车、冷藏车、,可以分为长途短途两种。现有运输能力为铁路专线均以散车形式发运日均发运45车左右,按平均每车60吨计算,专线日均发运量在2700吨。整车分流日均15车,,按照每车45吨计算,日均585吨。冷藏车日均7车,按照每车38吨计算,日均266吨。铁路集装箱日均10组,每箱装载27吨,。。上面分析了现有运输能力结构,这种运能结构也是基于理想化的运输。可以看出xbslzf的运输主要依托的是铁路专用线,那么一但铁路专用线发生任何异常状况,,铁路专用线停止发运3天,lzsh