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产力的进展,从而进展团队,进展社会,达成自己的目标。所以学****是很重要的。学****的过程,分三步。先学后悟,悟后能行。才是把别人的东西变成自己的东西。我有个****惯,读完每本书之后,有一个读后感,这就是学了之后,开悟。不断的悟,就能提高自己的悟性,人就能变得更聪慧更才智。但是悟了之后对不对,要通过实践来检验。对,就能出好的成果,不对,就出不了或者出差的成果。这样一检验,我们就能检验我们悟到的理论,行,就进展;不行,就修正。我在悟后用行来证明这一块,还是很欠缺的,要加强。就是怎么的把理论的东西变成实际成果,这对我是一个考验。只有理论变成了实际成果,才发生了作用,才真正的能评价你是不是真的悟对了,你真正的有真才实学了。《管理的实践》读后感(篇6)《管理的实践》也是我看的第一本德鲁克著作,是德鲁克经典的一部著作,是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。我的管理思维也从他的这本书开头,这或许会影响我这一生。《管理的实践》供应了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理学问。以管理的本质切入,就管理者的角色、职务、功能的认知及将来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理的神秘与务实。德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了,在这五十多年中,有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容,但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书,这也从一个侧面证明白《管理的实践》是一本值得仔细阅读的好书。德鲁克认为:企业的主要职能是营销和创新,作为营销经理,我深深认同这一点。一家企业,市场营销不仅仅应用于产品的销售阶段,而是贯穿于企业活动的始终。市场营销是价值的交换,制造顾客,为顾客制造和供应价值是营销人乃至整个企业义不容辞的责任。现如今,企业的生命周期很短,创新渐渐成为企业的瓶颈。如何在激烈的市场竞争中矗立不倒,如何提升品牌美誉度,提高品牌忠诚度都与企业创新亲密相关。创新也不只是产品的创新,更是生产经营观念的创新,市场营销理念的创新,顾客服务态度的创新。仔细研读德鲁克的《管理的实践》一书有助于关心我们建立系统的思维,这不是像我这样仅读一遍就能获得的。该书以一些胜利的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业,以及管理者如何去自我管理。他在书中分析了企业应当建立怎样的管理结构去进展,介绍了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出,管理是一种观念而非技术,自由而非掌握。管理是实务而非理论,绩效而非潜能。管理是责任而非权利,贡献而非升迁。管理是机会而非问题,简洁而非简单。德鲁克先生更能感染我的一点是他更具人情味。他充分熟悉到了企业的社会责任。一个有责任感,敢于担当,对顾客高度负责的企业更能得到社会的敬重,得到顾客的认可,因此也能活的长期。这不禁又让我想起了三鹿,这是当前中国人民团结一心在世人面前维护中国制造形象的永久的痛。它损害的不仅是中国人民的身体,更是中国乃至全世界对中国制造的信念。现如今试问有谁还敢挺直腰板在世人面前说:中国制造没问题!