文档介绍：人力资源招聘
吉林大学商学院
一、招聘的相关定义
招聘:组织为了发展的需要,在人力资源规划
和工作分析的基础上从组织内外吸收
人力资源的过程.
招募:是招聘的一个环节,是吸引人力资源到
组织应聘的过程.
甄选:用人单位在招募完成后,根据用人条件
和用人标准对应征者进行审查和选择
的过程.
二、招聘的作用
招聘作用
满足需求
树立形象
入口关
新技术新思想
稳定队伍
资源储备
三、招聘程序
招聘申请招聘计划
招募
甄选
录用通知
试用考察
转正上岗
总结评估
业务发展
新企业或项目
内部调动或晋升
员工离职
入职手续
职前培训
职位空缺
职位分析
关键点工作分析 是招聘选拔的基础
代理成本问题
问题的提出
求解思路
四、招聘计划
1、招聘背景
2、招聘的职位、人员需求量、每个职位的具体要求;
3、招募对象的来源与范围;
4、招募方法、渠道、时间;
5、甄选方法;
6、招聘的组织管理;
7、招聘预算;
8、招聘结束时间
9、新员工到位时间。
职位分析是什么?
是对组织中职位工作的职责、权力、利益、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集和分析,以便对该职务的工作作出明确的规定,并确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。工作分析的结果是形成职位描述和任职资格说明文件。
知识整合
人力资本
客户资本
组织资本
核心竞争力
……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学****能力的大小。(哈默尔与普拉哈拉德)
人力资源管理实践
招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等
系统
知识创造
智力资本
战略能力
人力资源
知识转化
学****与创新
转换
存量
变革
整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。
更新
价值性
稀缺性
难模仿性
有组织性
战略性人力资源管理模型
(怀特,达恩福特与斯奈尔,2002)
职位描述内容
职位识别信息
职位工作综述
职位工作联系
职位工作职责
职位工作权限
职位工作利益
职位工作条件与环境
任职资格内容
一般要求
生理要求
心理要求
能力要求
职位分析成果
五、招募的主要内容
1、招聘计划的制定与审批
2、发布招聘信息
3、应聘者提出申请
4、招聘的来源
5、招募者