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92第一章:工程概况〔一〕编制依据1、中华人民共和国公布的现行施工标准和规定,以及相关行业标准和施工手册。?2、本工程施工遵守的技术标准及标准如下:??〔1〕GB50303-2024??建筑电气工程施工质量验收标准〔2〕92DQ1-13??建筑电气通用图集??〔3〕GB50300-2001??建筑工程施工质量验收统一标准??〔4〕ZJQ00-SG-006-2024??建筑电气工程施工工艺标准??〔5〕DB13〔J〕35-2024??建筑工程技术资料管理规程??〔6〕02D501-2??等电位联结安装????????23、依据????招标文件4、依据????工程量清单5、依据????图纸〔二〕工程概况投标范围:????施工图纸及清单所含范围工程地点:保二小学、保二小学分校、北一小学、古塔第三幼儿园古塔第一幼儿园、古塔区教师进修学校、饶二小学工程质量:符合国家现行?建筑工程施工质量验收统一标准?及相关标准的合格工程方案工期:签订合同后30日内完工第二章:施工部署及施工准备工作一、指导方针:该工程无论其施工质量、施工进度乃至施工现场场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:?〔一〕、由公司工程部经理挂帅,将本工程列为公司本年度的重点工程之一。?〔二〕、我公司将对业主履行以“科学管理是企业永恒的主题,以优质效劳让业主满意是我们庄严的承诺的质量方针〞。〔三〕、我公司愿用自身特有的各种优势,如用类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求开展〞。〔四〕、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合效劳。我公司全体员工深信:“今天的质量和效劳,就是明天的市场〞。准备工作:工程工程施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的过失或隐患都可能引起人身平安和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)施工图设计、建筑总平面和规划等资料文件;2)调查、搜集的原始资料;3)设计、施工验收标准和有关技术规定。?(2)熟悉、审查设计图纸的目的1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终施工产品。2)为了能在工程开工之前,使施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。(3)熟悉、审查设计图纸的内容1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同施工现场是否一致,以及建筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化方面的要求。42)审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合工程建设的设计、施工方面的方针和政策。3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成局部之间有无矛盾和错误。4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确。5)审查工程的生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系。6)明确工程的结构形式和特点,复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求,审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程或新结构、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。7)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确协作、配合关系。(4)熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段等三个阶段。1)设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。图纸会审时,首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求,然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议,最后在统一认识的根底上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要〞,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。?2、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作,除了要掌握有关拟建工程的书面资料外,还应该进行拟建工程的实地勘测和调查,获得有关数据的第一手资料,这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的,因此应该做好以下几个方面的调查分析:(1)自然条件的调查分析。(2)技术经济条件的调查分析。3、编制施工图预算和施工预算(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成局部之一,这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制确实定建筑安装工程造价的经济文件,它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行本钱核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。(2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的,它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项本钱支出、考核用工、两算比照、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。?4、编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成局部,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程,为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、4供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布臵、时间排列之间的关系,必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的根底上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案?(施工组织设计)。?三、物资准备(1)根据施工预算、分部?(项)工程施工方法和施工进度的安排,拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构?(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量方案。(2)根据各种物资需薷量方案,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同。(3)根据各种物资的需要量方案和合同,拟运输方案和运输方案。(4)按照施工总平面图的要求,组织物资按方案时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。四、劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个施工企业的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设工程的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程工程为例,说明其劳动组织准备工作的内容如下:1、建立拟建工程工程的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原那么:根据拟建工程工程的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程工程施工的领导机构人选和名额、坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构、认真执行因事设职、因职选人的原那么。2、建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组?要坚持合理、精干的原那么;同时制定出该工程的劳动力需要量方案。集结施工力量、组织劳动力进场。工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量方案,组织劳动力进场。同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、方案和技术交底施工组织设计、方案和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工方案和施工技术等要求,详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实方案和技术责任制的好方法。施工组织设计、方案和技术交底的时间在单位工程或分局部项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、平安操作规程和施工验收标准等要求进行施工。施工组织设计、方案和技术交底的内容有工程的施工进度方案、周、旬作业方案;施工组织设计,尤其是施工工艺;质量标准、平安技术措施、降低本钱措施和施工验收标准的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、方案和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、质量标准、平安措施和操作要领。必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。五、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的,而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下:6工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学****与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;平安操作制度;机具使用保养制度。六、施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标,而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作,主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下:1、做好施工场地的控制网测量?按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩。2、安装、调试施工机具?按照施工机具需要量方案,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安臵在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。6、做好材料的储存和堆放按照材料、构?(配)件和制品的需要量方案组织进场,根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。?7、及时提供材料的试验申请方案按照材料的需要量方案,及时提供材料的试验申请方案。8、做好雨季施工安排按照施工组织设计的要求,落实雨季施工的临时设施和技术措施。9、进行新技术工程的试制和试验。按照设计图纸和施工组织设计的要求,认真进行新技术工程的试制和试验。、保安设施。按照施工组织设计的要求,根据施工总平面图的布臵,建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度,布致安排好消防、保安等措施。第三章:现场组织管理机构如能中标,我公司将立即成立本工程工程经理部〔工程经理部设工程经理、工程技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、核算员、资料员、设备员、电工等岗位,工作人员一律持证上岗〕进行现场管理,推行工程经理负责制,由工程经理全面负责本工程的工期、质量、平安和本钱核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况,催促工程部按期、按量、优质地完本钱工程施工任务。该工程决定采用工程管理法施工。公司根据多年来实践积累的工程管理经验,组织并实施整个工程的施工管理,形成以工程经理负责制为核心,以工程合同管理和质量、工期控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术手段的工程管理机制。同时,工程部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势,按照“公司效劳控制、工程授权管理、保障施工质量、各方通力协作〞的工程管理,到达高效组合和优化工程施工,到达优化组合和高效工程生产要素。形成以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标,确保履行对业主的承诺。6为标准对该工程各项管理工作,包括质量、进度的总控制,工程经理部将按照公布的?质量手册?,?标准工作程序汇编?及?文明施工与成品保护管理方法?等程序支持性文件实施管理和控制。为便于施工组织,我们将成立工程工程经理部,由工程经理、工程副经理、技术负责人组成,负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜,对工程的进度、本钱、质量、平安和现场文明等负全部责任。建立岗位责任制,相关技术、经济管理人员按职责要求协助工程经理、工程副经理、技术负责人,充分发挥本单位技术优势,发扬团队作战精神,密切配合,圆满完本钱工程施工任务。1施工人员配备为了高效、优质的地完本钱工程的施工,经公司研究决定,抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组本钱工程工程管理班子。主要领导:具有较强有创优意识,主管过同类工程施工的工程管理和工程;精心组织、严格管理;并曾受到建设单位及监理单位的好评,赢得了良好的社会信誉。工程班子:作为施工企业基层优秀领导集体,拟组建的工程经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势,精力充分、年富力强。管理人员:文化层次高、业务能力强;主要管理人员都具有大专以上学历,并具有中高级职称;各级业务人员,均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。:代表公司经理在工程工程部行使最高管理者职责,全面负责工程部的工作,是本工程实施的直接责任人。工程经理应合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素,实施工程施工工作中的组织、方案、指挥、协调、控制、鼓励的具体职责。保证工程实施的质量、平安、文明施工、工期等符合合同要求,对施工工程的质量、平安负直接责任。负责质量体系在该工程的运行工作,定期召开质量会议,及时解决质量问题,落实岗位责任制,将各项指标落实到人。做好与业主及外部单位的协调工作,做好道路与安装施工配合的协调工作。。负责生产调度、物质、搞好现文明施工管理。负责方案、统计、预算、本钱、及劳资、财务的监督管理工作。负责落实施工进度方案的制定及监督施工进度情况,确保工程保质保呈完成进度任务。〔电气〕:开工前参与施工图预算的编制及审定工作,工程竣工后参与工程结算工作,整理设计变更、材料代用、结构、试验、特种作业等经济技术签证资料。负责单位工程图纸的审查和交底。参与编制单位工程施工组织设计和工程质量方案,并认真贯彻。负责技术复核、隐蔽工程验收。负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准,验收标准及质量检定标准。负责单位工程的材料试验准备工作。负责单位工程技术资料的收集、整理、归档工作。参加质量检查及竣工验收工作。:按工程经理或技术负责人授权参加施工组织管理。8负责向施工班组进行技术、质量、环境、平安的技术交底。严格按标准、规程、标准指导施工。随时检查工程质量、施工平安和环境管理,发现问题及时按规定采取措施。参加技术复核、参加检验批的质量验收评定。协助工程经理做好隐蔽工程验收。负责组织工程工程有技术资料。协助不合格品的处臵及纠正预防措施的制定实施工工作。按规定编制材料方案。监督劳保用品的发放与管理。工程方案和相关文件规定的其他职责。:严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和标准,代表公司工程部门行使监督检查职能。对工程施工质量进行检查、监督、指导,协助施工班组做好三检工作。负责过程检验,跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处臵权。纠正不符合质量要求的操作方法,做好分项工程质量等级的核定。参加检验批、分项、分部〔子分部〕工程质量验收评定。参与编写施工组织设计中质量局部内容。工程方案和相关文件规定的其他职责。:负责施工现场的平安工作。负责组织工地平安活动、平安教育、平安检查和平安交底。制定现场施工平安措施、平安操作规程。负责验收进场劳保用品,参与各种防护设施、设备的验收。深入现场检查、监督,制止违监督章作业,对违章作业及有平安隐患的现象要立即制止。协助工程经理做好施工平安的管理和检查工作。负责参加事故调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定及时上报。:负责本工程工程的材料管理工作。组织供货商评价、材料采购的招标。做好大宗材料进出场的计量检测工作,并保存记录。编制、上报材料方案。组织供货商进场、验证,并保存记录。负责对物资进行标识、防护。保证不合格材料不用于工程上,及时索取如材料合格证明合格的文件。负责不合格物资处理的有关工作。:选择合格的机械设备。参加各设施、设备的验收。及时组织机械设备的进场、安装和调试。负责现场设备操作人员的上岗资格检查。负责现场设备的平安使用、维护保养管理,并保存必要记录。工程方案和相关文件规定的其他职责。工程其它人员的职责按我司?质量手册?文件执行,开工前将各人员职责打印上墙。:负责工程的各类文件和记录的管理。收集整理竣工技术资料和其他记录资料。协助技术负责人的工作,参与施工过程的技术管理。工程方案和相关文件规定的其他职责。:参加工程工程标书的编制工作,负责施工图预算及总材料方案。及时进行签证。负责办理工程合同修订事宜。负责工程竣工结算。。负责工程测量设备的购臵、验收、发放和管理。负责测量设备的送检工作。负责下达送检通知单,登记送记录。8检查在用测量设备的性能、使用环境及方法,发现问题及时处理。负责水,电等能源抄表并保存记录。监督工程各种计量检测工作,检查各种测记录是否齐全。工程方案和相关文件规定的其他职责。第四章:主要施工方法〔一〕、材料提示????1、管材、灯具、照明用箱等选用符合国家标准的品牌产品。????2、材料必需与公司工程报价单所列品名相符????3、、4mm2、6mm2、10mm2、16mm2不受拉力,包扎紧密不伤线芯,无扭结、死弯、绝缘层无破损等缺掐,所用电线颜色要分清。?〔二〕、临时用电????1、施工现场临时用电应有完整的插头、开关、插座、漏电断路器,临时用电必须使用电缆线。????2、进场时把空气开关的电线全部卸下来,然后从总进线接到临时配线电箱。工程队应自带配电箱,包括漏电开关、空气开关及带保护装置的插座,电缆线应完好无损。????3、包括电焊机、切割机、角磨机、电据、手电钻、冲击钻、水钻等电开工具,经检验绝缘性能应完好无损,使用平安可靠,操作方法正确。??????〔三〕开槽配管及定位????电路设计要多路化,做到教室、办公室、图书馆、会议室、食堂、卫生间、电脑、空调及大功率电器分路布线;插座、开关分开,除一般照明、挂壁空调外各回路应独立使用漏电保护器;强、弱分开,音响、电话、多媒体、宽带网等弱电线路设计应合理标准。????1、墙身、地面开线槽之前用墨盒弹线,以便定位。管面与墙面应留15mm左右粉灰层,以防止墙面开裂。????2、未经允许不许随意破坏、更改公共电气设施,如避雷地线、保护接地等。????3、电源线管暗埋时,应考虑与弱电管线等保持500mm以上距离,电线管与热水管、煤气管之间的平行距离不小于300mm。????4、墙面线管走向尽可能减少转弯,并且要避开壁镜,家具等物的安装位置,防止被电锤、钉子损伤。????5、如无特殊要求,在同一套房内,开关离地1200-1500mm之间,距门边150-200mm处,插座离地300mm左右,插座开关各在同一水平线上,高度差小于8mm,并列安装时高度差小于1mm,并且不被推拉门、家具等物遮挡。????6、各种强弱电插座接口宁多勿缺,床头两侧应设置电源插座及一个电话插座,电脑桌附近,客厅电视柜背景墙上都应设置三个以上的电源插座,并设置相应的电视、电话、多媒体、宽带网等插座7、音响、电视、电话、多媒体、宽带网等弱电线路的铺设方法及要求与电源线的铺设方法相同,其插座或线盒与电源插座并列安装,但强弱电线路不允许共用一套管。????8、所有入墙电线采用16以上的PVC阻燃管埋设,导线占管径<40%空间,与盒底连接使用专用接口件。????9、使用导线管时,电源线管从地面穿出应做合理的转弯半径,特别注意在地面下必须使用套管并加胶连接紧密,地面没有封闭之前,必须保护好PVC管套,不允许有破裂损伤;铺地板砖时PVC套管应被水泥沙浆完全覆盖。?9〔四〕电气安装????1、配线时,相线与零线的颜色应不同;同一住宅相线(L)颜色应统一,零线(N)宜用蓝色,保护线(PE)宜用黄绿双色线2、线管穿线之前应将直接头打上PVC胶水,以免进水。电源线穿管时,应将导线取直再穿管,不可中途拔、拉管接头;弱电线中穿线时用力时不可过猛,以免导线断心。??3、电源分支接头应接在插座盒、开关盒、灯头盒内,每个接头接线不宜超过两根,线在盒内应有适当的余量。??4、音响线出入墙面应做底盒。多芯电话线的接头处,护套管口用胶带包扎紧,以免电话线受潮,发生串音等故障。????5、电视天线接线必须采用分支器并留检查口。????6、管中电源线不可有接头、不可将电源线裸露在吊顶上或直接抹入墙中,以保证电源线可以拉动或更换。????7、导线连接稳固,接头不受拉力,包扎严密,采用螺钉〔螺帽〕连接时,电线无绝缘距离不大于3mm,铜线间连接应用压接或绞接法,绞接长度不小于5圈,裸露电线必须先用防水胶带包扎后再黑胶布,无绝缘层破损等缺陷经检验认可。????8、穿管的电线、讯号线、电话线等都进行检测,以确认是否线间短路、对地短路、断线等,确认无误后再进行埋线管9、单相两孔插座的接线,面对插座左零右相,单相三孔,正上方为地线,插座接地单独敷设,不得与工作零线混淆。所有单相插座应该“左零右相,接地在上〞。????10、插座、开关安装要牢固,四周无缝隙,厨房、卫生间内及室内及室外安装的开关应采用带防溅盒的开关。????11、空调供电用16A三孔插座,高度在1500mm以下的所有插座应安装具有保护挡板的插座,以免儿童触摸,卫生间宜作局部等电位连接端子,插座采用防水防溅型,并远离水源。??12、为校园生活舒适方便,教师应采用双控开关,校内卫生间电源插座应并列设置开关,控制电源通断。????13、插座、开关、面板固定时,应用配套的螺钉,不得使用木螺钉或石膏板螺丝代替,以免损坏底盒,开关安装方向一致。????14、配电箱应根据室内用电设备的不同功率分别配线供电;大功率家电设备应独立配线安装插座。配电箱内的电线排列要整齐,插座照明各路开关要分清,压接配件齐全,压接导线的回转方向要正确,断路器接线牢固,在断路器接线端子上不得将不同线径的导线在同一端压接,配电箱分路要平衡,要标明各个回路。????15、竣工后,提交一份标准详细的电路布置图。????〔五〕电气检测????1、所有接线完毕后,必须对配电箱、插座、开关进行线路检查测试。????2、弱电需采用短路一端,在另一端测量通断的方法检测。????3、所有电气完工后进行通电检测,漏电开关动作正常,插座开关试电良好〔六〕质量标准?1、导线规格型号必须符合设计要求和国家标准的规定。?2、?,动力线路的绝缘电阻不小于1?MΩ,盒、箱内清洁无杂物,护口齐全,导线连接牢固,包扎严密绝缘良好,不伤线芯,盒、箱内的导线排列整齐并留有适当余量。?3、?接零接地线截面选用正确、连接牢固紧密。?⑤成品保护10第五章:确保工程质量的技术组织措施〔一〕施工图纸会审管理方法进场后,即由工程技术负责人组织现场管理人员学****熟悉施工图纸,了解设计意图,同时找出问题与矛盾。由公司技术部门组织图纸自审,组织各专业共同核对图纸,提出问题及不详处,协商施工配合事宜,形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。在图纸自审的根底上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。根据工程施工的具体情况,图纸会审可分阶段进行。〔二〕设计变更管理方法设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、监理和建设单位共同签字认可。施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单。对发生设计变更,要及时传到达工程部有关专业技术管理人员。〔三〕施工组织设计管理方法施工组织设计由工程技术负责人主持编制,并经公司总工程师批准后实施。施工组织设计要对工程部全体成员进行交底。做好施工组织设计的调整,实行动态管理。当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。〔四〕技术交底制度工程开工前,由公司总工程师对整体工程进行技术交底。工程技术负责人负责分部工程的技术交底。工程开始前,由施工员或专业技术负责人对班组进行技术交底。交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。各项技术交底均要做好书面记录。〔五〕现场质量检查工程部每周组织不少于一次的工程质量检查,通过现场黑板报公布检查结果,奖优罚劣,调动现场施工人员的积极性。工程部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。工程部管理人员应经常深入现场,对施工操作质量进行检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查方法可采用目测法〔手段为看、摸、敲、照〕,实测法〔手段为靠、吊、量、套〕和试验检查。〔六〕隐蔽工程验收与技术复核对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项,在自行检查合格的前提下,提前通知有关方面进行验收,未经监理复核审定不得进入下道工序,并应及时办理检查记录,签字齐全。工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序。工程竣工前,由总承包单位组织初验,确认到达竣工要求后,进行正式的竣工验收。〔七〕三级检查和工序交接检查三级检查制度,即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格,下道工序不得插入。对不合格工序、部位坚决予以返工,并将质量问题进行分析制定予控和防范措施,杜绝发生同样质量问题。〔八〕施工部位挂牌制