文档介绍：该【对上级领导的意见建议(通用6篇) 】是由【如果我不是传奇】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【对上级领导的意见建议(通用6篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。对上级领导的意见建议(6篇)意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作,指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。以下是为大家整理的对上级领导的意见建议(6篇),欢迎品鉴!对上级领导的意见建议1 一是聚集学****难。 由于农村在家党员文化程度、学****认知度低、加之流淌党员较多等缘由,在党史学****教育的过程中,经常因集聚难问题影响集中性党史学****教育开展,大部分农村党员忙于春耕生产,或是年纪大行动不便、或是党员在外务工回乡难,每每集聚召开一次党史教育活动都难兼顾左右,找到适合的时间,导致部分支部消失逢会必请现象。 二是主动学****弱。 由于农村党员整体教育水平低,各地支部党员学历高中及以下学历人员占比超50%,平常除参与集中性理论学****阅读新闻、听广播等方式汲取党史相关学问外,原原本本读、原汁原味读、系统全面学难以通过日积月累的自我学****来实现,往往在学****教育过程中处于被动汲取学****状态,自我主动学****难。 三是学****效果差。 由于平常集聚学****时间少、主动学****力量差、猎取和汲取信息渠道少,加之平常忙于生计、农事、子女教育等诸多事宜,导致部分党员党史学****敷衍了事、走过场,"进了学堂,学了学问',散会了便烟消云散,未达到走深走心走实,指导实践的学****效果。 产生以上问题的缘由主要表现如下: 一是部分党员党性弱化、未在思想和行动上把党史教育记在心上、落实到实践中; 二是党史学****教育方式方法比较单一,未能主动求变,把学****方式方法更多的切合党员日常生活,贴近实际,激发学****热忱。 建议有: 一是强化思想政治教育,提升党员干部自觉参加到党史学****教育中来,真正熟悉到党史学****教育的必要性、迫切性和现实性,通过党员"现身说教'、"相互谈心'、"各抒己见'等方式不断激发党员们自我学****的乐观性与参加度; 二是充分运用新媒体、移动终端强化党史学****让党员们能在闲暇之余利用碎片化时间吸取学问,运用好"学****强国'、"铜仁才智党建云'、"微信公众号'等多种平台,让党史教育从室内讲****到室外学****充分照看到广阔党员的现实状况,真正让党史教育切合实际,走进生活、融入日常。对上级领导的意见建议2 一、不留意身体。领导一心扑在工作上,常常废寝忘食,不留意休息,不留意劳逸结合。身体是革命的本钱,累垮了身体,是党和国家的重大损失。 二、不遵守规章制度。领导常常提早上班,推迟下班,甚至节假日也擅自工作,带头破坏劳动制度。 三、不关怀家人。领导把全部精力都放在工作上,以单位为家,以事业为重,对自己家庭和家人关怀不够,没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。 四、处事不够公正。领导在对自己和他人问题上要求不同,处事不公。往往对自己严,对别人宽;对自己紧,对别人松;自我批判多,批判别人少;表扬别人多,自我表扬少。 五、工作不够大胆。领导决策问题太过谨慎,特殊是决策重大问题时,总是要一再调查论证,反复征求多方意见,以求万无一失。缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。 六、处事不够敏捷。领导对身边的人与对其他人一样,坚持原则,一视同仁。不讲情面,不搞特别照看。 七、架子大。下属单位反映,领导架子大,没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭,而要回单位吃食堂。不论平常还是过年过节,想请领导吃餐饭都请不到,送钱、送卡也不收,连送点特产都拒之门外。 八、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位,遇到职工群众有困难就心急火燎,总想当即立断,立马解决。职工群众的问题没有处理好,困难没有解决,就侵食难安,放不下心来。 九、不留意单位形象。领导对单位经费管的太严太死,常常讲要花小钱办大事,做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档,办公设备没有别人的先进、齐全。单位接待,别人喝的是XO、路易十三等高级洋酒,我们还是茅台、五粮一国产酒。领导坐车,别人都是宝马、奔驰,我们领导还坐广本、别克。 十、不关怀女同志。领导(指男领导)对女同志不够热忱,与女同志常常保持肯定的距离,接触太少,关系不够亲密。对上级领导的意见建议3 由于本人对党内多方面事务不是很了解,故谨按自己的理解说几点建议,若有不合适的地方,还望多多教导。 首先,我们必需重视我们的党组织生活会,尽量要丰富多彩一些,每次开会时可以换一些形式,比如争论会、辩论会、沟通会等等。但前提是氛围要营造好,让大家想说、敢于说出自己的想法或看法。 其次,学****方面,要鼓舞大家乐观向典型学****树立良好的"比、学、赶、帮、超'的学****氛围。让每位同志对自己有较高的要求,只要每位同志都达到目标了,那我们整个党支部的整体学****素养也就上去了,成果优异或者有较大提升也可以做为我们党支部的一个特色。 第三,思想方面,大家要充分利用党组织生活会上的时间,仔细学****并且自己下来也要学****相关实事,组织可以定期考察,并把其作为一个党内活动,让大家乐观参加,也起到监督的作用。 第四,组织方面,我们应建立一种相对完善的机制,把大家可以以一种更和-谐的方式组织在一起。 第五,党内活动,我们应举办一些我们党内特定的活动,尽量好好举办,争取每年都有一些固定的活动,比如去军区探望退役军人及家属、去党校学****等等(以上只是建议),我们应有我们特色的活动,这样我们的党支部也就更能显现出特色来。 以上是本人一些不成熟的建议,有许多不足之处,还望批判指正。更盼望能对特色党支部的建设有一些用处。对上级领导的意见建议4 作为一个企业,除了追求必定的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期快速,服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清楚,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间帮助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同进展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵确定不行,这需要公司上层领导和全部管理者一起努力来实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在渐渐深化和扩展。然而,它的进展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有专心在内部掌握、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或胜利、或失败,人才几乎都起了打算性的作用。许多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,把握方向,可以带领企业沿着正确的道路进展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必需引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。 引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言: 1、人才严峻缺乏。就其详细而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人支配,居在岗位却无行事之力量。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,假如做事,如何做好事之力量。 2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清楚,常常消失为他人做事,自己的事情却无法做好的状况,又或者消失问题无法追究,相互推委,可怕担当责任的状况。 3、部门之间协作较差,缺少有序的监管和掌握。 4、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的方案。 6、"以人为本'没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和进展规划,公司的企业文化特别薄弱。 为了公司的长远进展考虑,公司可从以下方面着手突破: 1、人才的引进、留住及激励。 2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。 3、将制度进行究竟,引起充分的重视,详细从以下三个方面来实施: ㈠建立和完善公司的一系列规章制度,宣扬推广,培育员工意识; ㈡建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。 ㈢连续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强掌握和管理,培育质量意识,以降低成本,消退质量隐患,提高产品合格率,提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。 5、加强对基础干部的培育,分化职能和分工,使管理能深化到基层。 6、培育员工创新和节省的意识。 以上是本人的一点所思所想,盼望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是盼望公司能够更好的进展。对上级领导的意见建议5 首先,我就?发现的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一,企业文化、管理制度,工作流程是什么,其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度,工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待,于是阳奉阴违,相互推诿,唯领导命是从,工作拖沓甚至不做,员工敢怒不敢言,于是有了诸如此类"工作做得好与不好一个样'"做多了反而错误更多'"欺下瞒上'等怨言。员工埋怨心情过重,执行力差。 二,导致以上状况的缘由有:1、个别员工个人素养差,工作态度差,一颗老鼠屎坏了一锅汤****惯于散布负面心情、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低,综合素养较差,看问题不能从大局动身,曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职,关系户较多,客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低,对于培训的相关内容不能?非常好的汲取运用,导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程,工作力量低下,为其他部门或员工带来不必要的麻烦,带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有分散力须先从部门主管入手。 三,加强企业文化建设,通过精神引导弥补管理制度的不足。培育企业的共同价值观,通过企业主流价值观规范和约束员工行为,形成较强的企业分散力,成为企业可持续进展的源动力。 其次,对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施, 一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训,并设定相关试题进行考核评分,列入试用期员工考核项目。 二、早上班前会(晨会)诵读,建议不仅仅局限于几句话,学****完整的企业文化。之后可支配做早操或者是唱振东公司歌曲,分散战斗力,或者选取更合适的晨会流程。 三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前,班前会时间固定为早7:20或者是7:。目前的状况是在开会之前的10至20分钟员工无事干,扎堆谈天,聊些对公司,对工作不利的内容,埋怨等,建议公司尽可能不供应传播负面思想的平台。 四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道,员工可以匿名方式给公司提意见或建议,杜绝在公共场合埋怨或以不良方式发泄个人心情,负面信息等。 五、在公司日常管理制度上加入无埋怨相关规定,对于思想负面,喜爱埋怨的员工赐予警告,经警告不改,责令离职。 再次,对于提高员工工作效率的建议, 一、聘请面试尽可能做到人岗匹配,入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。 二、部门负责人做好人员的分工协作,加强内部培训,提高员工的工作技能。 三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参加,将公司各岗位/工种进行工作分析,做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项,阶段性工作项等并给予工作权重,清楚工作的轻重缓急,便于员工合理支配工作),梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学****四、加强日常管理,对员工工作状态进行监督,适时指导。建议员工做出当日工作总结及其次天工作方案,量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将工作 纪律及工作态度作为员工绩效考核指标,适时进行考核,对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。 五、评比员工,树立模型(评比标准从业绩、效率、责任心、 特别贡献等多方面进行评核),形成向模范,向标准,向规范学****的风气。 六、实施人员筹备方案为公司培育、储备管理人才、骨干人才、技术人才,避开因人才流淌给公司带来影响,构建有层次的人才团队,使公司有序、高效进展。 七、周例会召开时间建议为周一或周末,参会人员确定在中层管理者及以上,生产系统可依据需要确定参会人员,后勤管理部门不必全员参与;会议内容可围绕如何解决问题绽开,主持会议人员提前整合会议内容,避开开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。 八、树立中层管理者的权威,各项工作做到层层监管,同时要求和提升中层管理者的管理力量及个人领导魅力,真正起到部门领头人的作用。对上级领导的意见建议6 (一)加强思想教育,努力提高领导干部的思想政治素养。 一要开展世界观、人生观、价值观教育。要把好人生"总开关',要自觉加强理论学****和修养,有方案、有目的地从马列主义、"三个代表'重要思想学起。 二是开展"四个强不强'主题思想教育。在各级领导干部中开展党性原则强不强、组织纪律强不强、群众观念强不强、大局意识强不强主题思想教育,解决各级领导班子和领导干部中存在的突出问题。针对领导班子中存在的奢、涪懒、粗、散等突出问题,对症下药、抓根治本,广泛深化地开展"大力治奢,兴廉政风;大力治浮,兴务实风;大力治懒,兴勤政风;大力治粗,兴严谨风;大力治散,兴团结风'的活动,强化领导班子的宗旨意识。