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,而在于分散共同的愿景和全都的努力方向,使组织具有高绩效,且通过良好的工作绩效给员工带来满意感和成就感。最重要的一点企业文化中肯定要有创新精神,这样企业文化才是一个企业的活力所在,企业才能不断创新,制造社会财宝。全世界的管理者都因该感谢这个人,由于他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得。德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。这是通用电气前首席执行官杰克。韦尔奇对德鲁克的评价。一个管理学人才都如此说我,们又何不一读呢?一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏,可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生,就已经独立于、独立于时代,属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。我想,管理学大师中的大师的彼得德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。《管理的实践》的读后感篇4“全世界的管理者都应当感谢这个人,由于他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇对彼得·德鲁克的评价。“在全部的管理书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”这是比尔·盖茨对德鲁克的评价。英特尔主席安迪·格鲁这样评价德鲁克:“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想特别清楚,在那些热狂追求时髦思想的人群中独树一帜。”美国管理者协会也给了他?非常身高的赞誉:“假如说20世纪最宏大的创造是管理的话,那么德鲁克无意识最宏大的创造家。”一代管理学大师德鲁克用他的才智和思想为世界的管理学做出的巨大的贡献。这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业毕竟应当是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。其次部分德鲁克以福特汽车的故事,阐述了“目标管理与自我掌握”的有效性管理,同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析,深化管理的结构、最终的检验标准及绩效,同时也说明白五种组织结构之优缺点,与适用的大、中、小型企业及其限制条件。第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”,主见雇佣整个人而不是一双手,以IBM的故事,描述了创新的实践价值,使员工有成就感与满意感,进而制造巅峰绩效的组织。第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及将来的管理者是什么,尤其一再主见“责任”的重要性与必要性。《管理的实践》这本书为管理者和学管理的人供应了一套独特的观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理学问体系。本书问世后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地都特别受欢迎,包括在欧洲、拉丁美洲,尤其在日本,这本书在日本更备受重视和欢迎,日本人认为这本书的观念奠定了他们经济胜利与工业进展的基石。这本书以管理的本质切入,就管理者的角色、职务、功能的认知及将来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理的神秘和务实。在本书当中德鲁克提出了三个经典的问题:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业毕竟应当是什么?这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们:我们学****的是什么?我们学****的将是什么?我们学****的毕竟应当是什么?德鲁克还领先提出了“企业的社会责任”这一概念。