文档介绍：摘要
中国房地产行业经过近年的发展,在行业本身和市场发展上都取得了长
足进步,但目前已经到了一个“分水岭”的阶段,接下来的竞争将是“品牌企业”
的竞争。要想在新一轮的竞争中胜出,关键在于提高自身的核心竞争力。品牌是
企业的生命,核心竞争力则是生命的源泉。根据波特的价值链理论,分解房地产
开发的价值链,将房地产企业的核心竞争力确定为五种基本业务活动能力和三种
辅助活动能力。本文通过对一个真实的案例进行系统的、全面的归纳总结,分析
其核心竞争力的构建与发展,并对其竞争能力进行评估。
关键词: 核心竞争力房地产规划设计流程
来篷嚣:嚣、导师问霞
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杭州房产设计
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绪论
一、核心竞争力的概念
什么是核心竞争力康夭笠档暮诵木赫τ心男如何构建与发展自己
的核心竞争力饩褪潜疚难芯康淖谥己头较颉
年发表于《麦肯锡高层管理论丛》的“亦真亦幻的核心竞争力”对核也、
竞争力作了最新的定义:“核心竞争力是组织或团队中根深蒂固的、相互弥补的一
系列技能和知识的组合,借助核心竞争力,能够按照一流水准事实实现多项核心流

程”。⋯
不是企业所有的竞争优势的内在支撑都是核心竞争力。企业的竞争优势或者基
于特有资源,或者基于特殊技能。资源不应该作为核心竞争力的主要表现,因为资
源可能耗尽,而不断获取低成本资源的能力或许可以称为核心竞争力。与损耗性的
资源相比,技能则可以不断改进,但只有少数技能或者技能的综合具有核心竞争力
的特征。从竞争优势到核心竞争力的分析,通常可以依据三个评估标准:技能的卓
越性、可持续性、价值最大化。
二、研究的背景和意义
对中国大多数的房地产开发商来说,接下来的路要走得很艰难,房地产行业新
一轮“洗牌”的时候到了。因为从年开始至今,国家金融政策频出、变幻莫
测,并且在一定程度上不利于踔链蜓房地产的发展。而中国房地产行业经过
近年的发展,中间几经波折,在行业本身和市场发展上都取得了长足进步,但
目前已经到了一个“分水岭”的阶段。纵观国内的房地产绕涫呛贾莸姆康夭
行业在年复苏至今一片火爆,一直处于供不应求状态,只要是房子都会在市
场上销售一空,因此导致许多房产企业并不下功夫练好“内功”,造成了房地
产产品同质化严重,产品结构不尽合理,往往偏重于做“项目”做“产品”,而不
瓹, 瓺.,亦真亦幻的核心竞争力,《麦肯锡高层管理论丛》.三联
书店,,

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浙江大学建筑系工程硕士学位论文房产公司核心竞争力的构建与发展
是做“企业”,没有形成企业自身的核心能力。而接下来的竞争将是“品牌企业,,
的竞争,要想在新一轮的淘汰中胜出,关键在于提高自身的核心竞争力。品牌是企
业的生命,核心竞争力则是生命的源泉。
三、研究的方法和内容
首先,根据房地产行业的特点,本文按两种分类方式对房地产企业核心竞争力
的来源作了系统的归纳。根据波特的价值链理论,分解房地产开发的价值链,将房
地产企业的核心竞争力确定为五种基本业务活动能力和三种辅助活动能力。五种基
本业务活动能力为:前期开发策划能力、规划设计控制能力、项目管理能力、策划
和销售能力、售后服务能力;三种辅助活动能力为:资金运作能力、土地获取能力、
人力资源管理能力。此外,从宏观的角度分析,本文又将房企核心竞争能力分为战
略能力和执行能力。
其次,本文按照上述房企竞争力来源的分析框架,选取杭州国都房产公司作为
案例,对该公司的竞争优势和劣势分别作了详尽的分析和论证。在优势分析中,本
文指出,作为后起之秀的国都房产公司能够脱颖而出成为“中国杭州十大城市运营
商”,应该说最大的优势在于对市场的良好预见性洞察力以及专注于房地产的聚焦
战略。其次,以规划设计为核心的产品品质控制体系,是国都公司的成功经验,即
开发商不应把主要的人力、物力用在对施工质量的监控上,主要工作应放在做好设
计品质控制。第三,强调从源头控制,以规划设计和招投标为基础,国都公司建立
了低成本集约化的成本控制体制。第四,突出性地把握拆迁管理和创新性的提升楼
盘素质两大关键控制点,国都公司展现了开发老城区住宅的特有能力。第五,领先
的资本运作意识和多元化的融资结构,是国都公司强大的资金运作能力的有力证
明。同时,本文也直言不讳的指出了国都公司的不足与劣势主要表现在:其一,流
程化的缺失,使企业的高速扩张缺乏坚实基础;其二,偏低的人力资源管理水平成
为企业持续高速发展的瓶颈。