文档介绍：该【工地例会发言稿必备 】是由【祖国的花朵】上传分享，文档一共【29】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工地例会发言稿必备 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工地例会发言稿必备俗话说台上一分钟,台下十年功,演讲稿的使用越来越普遍。我们需要在演讲稿体现出自己的观点,演讲稿可以激发听众的情感和思考,一份好的演讲稿如何写?小编为大家带来了这篇“工地例会发言稿”的研究报告,请注意本文仅作参考之用!工地例会发言稿(篇1)尊敬的各位,各位来宾:大家上午好!今天是个好日子,是我们民间传统的祭桥日“二月二”。架桥修路,向来是件大善大德的事,在这个祥瑞的日子里,我们迎来了三穗县文昌路道路改造工程的顺利开工。加强和完善八弓镇的市政基础设施建设,这必将会让我们三穗县更加繁荣昌盛!在此,我谨代表贵州和润建设工程监理有限公司,向各位表示热烈的祝贺!向为该项目顺利实施而付出辛勤劳动的各位,各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意!“百年大计,质量第一”,建设工程质量是关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全的大事。对建设工程质量进行有效控制,保证达到预期目标,是我们监理公司进行工程管理的首要任务,在此我谨向大家保证:我公司将按照国家规范、标准和合同要求,严格履行合同赋予我们的监理职责,本着“严格监理、热情服务、公正科学、廉洁自律”的监理工作原则,紧紧围绕工程建设任务和目标,抽调精兵强将,组建强有力的监理班子,严格按照设计图纸和各项规范要求,抓好质量控制、进度控制、投资控制,做好合同管理和信息管理工作,做好各方面的协调工作。确保工程安全、优质、高效的如期完成。在日常监理工作中,我们牢牢树立质量意识、精品意识,努力创建优质工程,在确保工程质量的前提下,抓好进度控制和投资费用控制。始终贯彻:“规范监理、一丝不苟、优质高效、竭诚服务、不断改进、业主满意”的工作方针,齐心协力,加倍努力,不断提高项目管理水平,让项目管理与工程建设有机结合。我们将继续发扬不怕苦、不怕累的。对工程进行全过程、全天候、全方位的监理;对重点部位、隐蔽工程进行重点旁站监理,加强监督;对每一道工序、每一项工艺、每一个重点部位都进行认真的把关;做到事前有计划,事中有监督,事后有,及早发现问题、解决问题,力争做到不发生返工。我们恪守职业道德,以建设一流工程、实施一流管理、创造一流业绩,高质量、高速度、高效益地实施监理为已任,维护合同双方的权益,追求工程最佳效益,回报业主单位对我们的信任和支持,绝不辜负社会各界朋友对我们的期望和重托!同时,也希望各有关单位对我们的工作大力支持,一如既往地支持本工程的建设,确保工程早日完工,发挥良好的社会效益。我们坚信,在各级的关怀下,在建设单位的监督指导和帮助下,在施工单位和社会各界朋友的大力支持下,通过大家共同努力,一定会把三穗县文昌路道路改造工程创建为高质量的精品工程。祝各位与各位来宾身体健康,吉祥如意!谢谢大家!工地例会发言稿(篇2)1业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。2建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。3、建设单位介绍工程开工准备情况。4、承包单位介绍施工准备情况。5、业主对施工准备情况提出意见和要求。6、,在以后的施工中应注意的问题。8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。一、对监理及施工单位的意见和要求,具体内容如下:1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验,凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。2、工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证,其试验结果方能有效。4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员,如确需更换的应提前报请业主、监理同意,以免影响工程质量和工程进度。5、施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告,经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。6、施工组织设计经监理、业主审核批准后,应严格按施工组织设计组织施工,不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的,增加部分将由施工单位自行承担。7、设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准,在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意,方可变更。不得随意变更。(2)、严格按施工规范施工;(3)、严格按施工组织设计施工。工地例会发言稿(篇3)建设单位:宣布第一次工地例会开始。监理单位:一、监理的会议制度::监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理,安全、质量、技术负责人;分包单位负责人。:上周施工情况,下周工作安排,生产安全情况,上周例会议定事项的落实情况,4(1)监理例会由总监或总监代表主持。(2)首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况,安全生产及质量情况,检查上周计划的完成情况,下周计划安排,分析未完成计划的原因及对策等,施工单位其他人员补充。(3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。(4)总监代表总结。(5)由监理单位整理会议纪要,会签后于次日下发与会各方。二、监理方介绍项目机构组***员及分工内容工地例会发言稿(篇4)总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。(以下内容除外:主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单,审核签认竣工结算,调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期,根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员,安全责任,安全监理专题报告。)四、监理单位、建设单位、施工单位的关系:,监理规范规定:监理单位必须维护建设单位的合法权益。(无合同关系)。监理规范规定:监理单位在维护建设单位的合法权益时,不损害承建单位的合法权益。,是建设单位驻工地唯一合法代表。五、监理的责任:。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任;监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。。(1)工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品,不合格不允许进入施工现场。(2)每道工序必须达标,不达标不能进行下道工序的施工。(3)竣工工程必须达到使用功能和设计要求。(4)强制条文的执行责任(包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等)。。对监理单位负责;不论是施工单位还是监理单位,都要对工程项目实行终身责任制,出现工程事故将追究法律和刑事责任,不因工作调动或退休而中止追究责任。。监理必须对业主负责,全面履行合同的约定。如审查工程量,对施工进度、工程质量及投资进行控制,对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。六、监理内容及监理程序:监理工作的依据是:工程建设文件,有关的法律、法规、规章和标准规范,监理委托合同,建设工程合同。监理的工作内容即:投资控制、进度控制、质量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;协调建设单位和承包单位的关系。:(1)进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量,未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。(2)签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定;总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。(3)与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。(4)处理费索赔。积极收集、整理相关资料,为处理费用索赔提供依据。(5)审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表,总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。:(1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度(2)抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。(3)应用动态控制方法主动控制工程进度。:(1)审查承包单位编制工程总进度计划,审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏,计划安排是否合理。(2)审查承包单位编制月进度计划,使承包单位能在合理的状态下施工。(3)审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调,专业分工与计划衔接是否明确合理。(4)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。(5)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。(6)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议,获得建设工程实际进展情况,了解施工过程中的潜在问题。(7)建立进度协调会议制度,及时协调、解决影响工程进度的各种因素。(8)计划实施中,监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督,实施动态控制,如果实际进度滞后于计划进度,协助承包单位采取措施挽回工程进度。:(1)监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件,尤其是强制标准的规定,对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查,监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。(2)质量控制应以预防为主,预防与跟踪控制结合的原则。:(1)对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中,施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计,并经施工单位技术总负责人审核批准后,提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时,根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写,并在施工中严格执行,如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案,并报有关部门审批。(2)对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。(3)严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后,须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况,或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时,监理单位可提出辞退分包单位,总包单位应予执行。(4)严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。(5)建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单,有些材料(如水泥、钢筋、防水材料等)还应具备复试合格证明书,监理可随时进行抽查,并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程,不合格产品及时清除施工现场。(6)建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。1)监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视,针对工程实际情况,明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。2)监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。