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文档介绍：信息系统规划
本章内容
组织的信息系统规划
IS/IT战略规划的主要方法
什么是IS/IT战略规划
信息系统战略规划(IS战略规划)
在理解企业的发展远景、业务规划的基础上,形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系,以支撑企业商业规划的目标达成。
IS战略定位于企业整体战略目标
IT战略规划
承接IS战略,对实现组织信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件等支撑技术进行计划与安排,
IT规划是围绕信息技术来展开的组织规划。
信息系统战略
信息系统战略和其正式的计划,一定要满足下列条件:
与组织的商业计划相一致;
从管理的角度,与信息系统在组织中的角色相一致;
与信息系统的应用和管理的成熟度相一致。
组织战略与IS/IT战略的对应关系
IS/IT战略更应该是与企业经营战略的制定同步进行的一项活动,从而使各种不断出现的新的技术解决方案能直接影响企业经营战略的发展方向。
战略对应关系包括四个模块的概念
企业战略
组织结构和流程
IS/IT战略
IS/IT的基础设施和流程。
战略对应关系
战略对应关系两个维度分析
战略适应
任何战略都要考虑外部和内部两个方面
功能集成去分析
企业经营领域与IS/IT领域的相互联系和影响
IS/IT战略规划的组织机构
IS/IT战略规划的组织机构 -规划工作的发起
规划工作一般是由企业中的一位总监或高级执行官发起,其职能包括:
作为指导委员会的主席,批准IS/IT提案的预算和计划
通过积极支持和分配恰当的资源,确保管理层的参与并明确职责
描述规划过程中的收益和优先级别
推进战略的宣传
担当决策的中心人物
IS/IT战略规划的组织机构 -指导委员会的职能
提供战略方向和业务要求的指导
审核并批准规划方案,并承担相应的风险
执行阶段成果的审核工作
批准下一步规划行动的进行
在最终的战略规划方案被提交并执行前对方案进行审核和改进
IS/IT战略规划的组织机构 -团队的素质
对企业及其企业目标、管理风格、文化、流程和人员的具有充分的了解;
良好的沟通技巧
制定和执行影响全局性的规划方案的能力和权威;
对管理层和员工的尊重
客观分析的能力;
IS/IT战略规划的经验