1 / 27
文档名称:

建设工程风险的对策分析.pptx

格式:pptx   大小:2,639KB   页数:27页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

建设工程风险的对策分析.pptx

上传人:老狐狸 2024/5/9 文件大小:2.58 MB

下载得到文件列表

建设工程风险的对策分析.pptx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【建设工程风险的对策分析 】是由【老狐狸】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【建设工程风险的对策分析 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。建设工程风险的对策分析汇报人:2024-02-052023REPORTING建设工程风险概述前期策划阶段风险对策设计阶段风险应对策略施工阶段风险防控措施竣工验收阶段风险处理方案总结:提高建设工程抗风险能力目录CATALOGUE2023PART01建设工程风险概述2023REPORTING风险是指在特定环境下,某种损失或不利事件发生的可能性及其后果的组合。根据来源和性质,建设工程风险可分为技术风险、经济风险、自然风险、社会风险和政治风险等。风险定义与分类风险分类风险定义建设工程风险是客观存在的,不以人的意志为转移。客观性风险事件的发生及其后果具有不确定性,难以准确预测。不确定性风险事件的发生会给建设工程带来不同程度的损失。损失性随着建设工程进展和外部环境的变化,风险也会发生变化。可变性建设工程风险特点123通过系统的方法和技术,识别出建设工程中潜在的风险因素,为风险管理和控制提供依据。风险识别对识别出的风险因素进行量化和定性分析,评估其发生的可能性和后果的严重程度,为制定风险应对策略提供支持。风险评估风险识别与评估是建设工程风险管理的基础和关键环节,有助于提高风险管理的针对性和有效性,降低风险带来的损失。重要性风险识别与评估重要性PART02前期策划阶段风险对策2023REPORTING03引入专业市场调研机构借助专业市场调研机构的力量,获取更为准确和专业的市场调研数据和分析报告。01强化市场调研深度和广度通过增加样本量、扩大调研范围、运用多种调研方法等手段,提高市场调研的准确性和可靠性。02建立市场调研信息共享机制加强企业内部各部门之间、企业与外部机构之间的信息共享,避免信息孤岛和重复调研。市场调研与预测准确性提升细化目标客群需求特征通过市场调研和数据分析,深入挖掘目标客群的需求特征、消费****惯和购买偏好等信息。建立动态调整机制根据项目进展和市场变化,及时调整项目定位和目标客群选择,确保项目的市场竞争力。精准定位项目属性和功能根据项目所在区域、市场需求、竞争态势等因素,明确项目的市场定位、产品定位和客户定位。项目定位及目标客群明确性探索多元化合作模式根据项目特点和市场需求,积极探索与政府、金融机构、产业链上下游企业等多元化合作模式。建立风险共担机制在合作过程中,明确各方权责利关系,建立风险共担机制,降低单一主体承担风险的压力。强化内外部资源整合能力通过优化组织架构、搭建合作平台、引入战略投资者等手段,整合企业内外部资源,提升项目综合竞争力。资源整合及合作模式优化选择