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篇2:收料工作方案范文 总结过去、展望将来,20xx年根据公司资料报验程序及现行规范完成了各项资料的编制、整理工作,现将我这一年的工作总结如下: 1、主要工作回顾及完成状况 (1)A区多层住宅、商业楼地基与基础、主体分部工程资料的编制、报验、整理。 (2)A区多层住宅屋面分部工程资料的整理、汇总;涉及装饰装修、节能、电气、给排水及采暖原材料的报验; (3)将已齐全楼号主体分部工程原材料汇总、试块评定。 A区18栋楼同时施工,资料整理工作紧迫,又为鲁班奖工程标准,所以我对资料不敢有丝毫怠慢,为不漏项、完整、准时的报验,我实行了每楼五制表登记:分项工程进度制表登记;隐藏、检验批日期制表登记;原材、试验报告编号制表登记;商品砼供应厂报制表登记;全部分部验收时间制表登记。此项工作对于群体楼工程实为便利,不仅自己不会反复翻阅带来麻烦,也给上级部门查阅资料时,能一目了然。 对需要分部验收资料,与监理人员及做好沟通,即使是加班加点,也要争取准时报验,在质监站验收资料有报告等缺失,做到尽量与监督人员沟通融洽让其问题最小化,不影响实体验收时间。在每月绩效目标中就明确了资料报验时间,A区18栋楼几乎没有超出预期时间,值得欣慰。在此过程中我要对施工队长一点建议:实体验收时间要准时告知资料员,以便预备验收资料。经过以往群体楼施工资料的整理阅历,在单位工程进入装饰装修阶段时,着手整理基础、主体分部工程验收记录,为整理竣工验收 资料缩短时间打下良好基础。 2、思想方面 由于A区单体工程多,资料工作繁忙,公司内部事务又多,间或会带心情工作,与同事间沟通不顺畅,互有分歧。在这里我想对项目部全部同事说:在过去的一年里对我所说、所做不如意的事情说声:“?抱歉、请原谅”。我知道项目部是一个团队,而这个团队刚刚起步,正所谓众人划桨开大船,不要由于我的缘由,影响了整个团队前进的脚步,此刻我的态度是乐观地,也能够乐观投入到工作中去,按时完成各项工作任务。 3、赐予项目部提点小建议及改进措施 (1)原材料合格证未能准时供应。 改进措施:现场保管进料后告知资料员,以便准时联系物资采 购中心或供货商索取,周例会可作为专项事宜提示。 (2)技术员隐藏未按时间报送。 改进措施:将此项工作落实到责任人,实行谁负责、谁编制、 谁报送的原则,若没有特别缘由未按时报送的,建议开绩效会时作为扣分项说明。 (3)同条件砼试块试压强度未能与资料员沟通,导致资料返工。 改进措施:现场拆模时施工队长准时与资料员沟通,由于构件 跨度与试块试压强度值相对应(若为工程进度考虑,必需实行的,请与资料员准时沟通),削减资料二次返工。 (4)图纸与实体不符:由技术人员直接与设计、甲方沟通变更工程实体的,未准时告知资料员进行调整,导致资料二次返工的。 改进措施:有此状况,技术人员应告知资料员,对资料进行调整。周例会时可设图纸变更专项议题。 4、存在的不足及今后的工作方向 我在蒙西担当资料员整整九年,我不想说:干资料员我傲慢。资料员在工地学****的学问面广,熟识规范、标准;能看懂一般图纸;了解施工建筑结构、工序、施工测量等;还得具有肯定的文秘基础学问;熟识操作计算机;最好还会点CAD制图。看似需要懂得许多,但真正把握的东西都不是很系统,有些东西只是皮毛或是皮毛都不算,所以要深化施工现场学****比如图纸的识别,结合03G101-1图集,乐观与技术员沟通学****我现在还记得考预算员证那年,现在的王经理就和我说了3点建议: (1)毕业4年了,重拾学问很难; (2)工地这么忙,你没有经受去学****3)公司预算部不简单给你这个学****岗位。我苦学了一个月后放弃了。我这几年只会埋头干资料员,从来不会想走到其它岗位上去,也正由于这个想法,我始终没有补充其他学问。师傅白晓华曾对我说过,不管干什么只要干的精就是胜利者,所以我始终仔细的干着资料员。经过这么些年我总结:在工地上资料员是无关紧要的岗位,待遇低、不受重视!在今后工作中,我将深化施工现场学****广泛学问面,争取往其他“岗位”进展。 20xx年工作方案 20xx年主要工作为A区在建楼号单位工程竣工验资料及商业楼装饰装修、屋面、建筑电气、给排水及采暖分部工程验收资料的整理。A区12栋多层为鲁班奖工程,为符合工程创优资料,并达到质检站的验收要求。保 证准时、完整、有序的报验,做如下方案: 1、了解建筑工程施工质量验收统一标准,开工前将资料软件升级完成,结合新规范内容变动状况,熟识新开工程资料整理要点,以便将资料做到准时、完整、规范整理。 2、A区多层12栋楼已进入单位工程验收阶段,首先将装饰装修、屋面、节能、电气、给排水及采暖分部工程验收表预备齐全,经项目经理签字后联系房地产邮寄设计、地勘单位签字盖章。 3、完成全部楼号给排水及采暖、电气工程功能性试验记录并汇总,具备监理签字条件。 4、完成外网排水工程资料,具备签字条件。 5、完成12栋楼单位工程竣工验收记录的汇总,具备签字条件,此时同步整理单位工程概况表及竣工验收报告。 6、完成商业楼装饰装修、屋面、建筑电气、给排水及采暖分部工程验收资料的整理。 7、帮助**完成C区多层住宅装修工程资料的编制、整理。 8、C区商业住宅楼工程结构较简单,指导**做好资料的连接工作。 9、做好接待上级部门内业资料的检查工作,协作项目部完成领导交办的其他事务。篇3:收料工作方案范文 ***深圳公司进展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,要根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,要在中联和总部的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。 一、注意企业人才建设,增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善的《公司员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。09年底公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设,提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力,通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动,宣扬、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业分散力。 三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式 依据公司20xx“经营年”的战略定位,我们要实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 依据公司战略规划和市场进展潜力将深圳市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域主管(客户经理)对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域主管(客户经理)进行绩效考评,区域主管(客户经理)的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域主管(客户经理)的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度,依据公司的战略布局,20xx年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注意对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《员工管理手册》。依据《员工管理手册》,公司先后与各区域主管(客户经理)签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识, 为了更好地服务区域主管(客户经理)和技术部,提高客户签单率,我们制定了《客户管理制度》,针对区域主管(客户经理)的实际状况和店面的特点,从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面赐予专业的建议和相应的服务。 四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度 1、合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度依据工作目标完成状况进行考评,奖罚有据。 2、加强公司管理成本掌握,实行费用猜测、掌握制度,实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。 3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理阅历,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。 五、企划工作再强化,全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件,提高了公司市场竞争力,品牌建设是20xx年居泰隆公司进展战略规划的基础。 加强企划工作,延长品牌效应,有方案有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式! 篇4:收料工作方案范文 为了搞好我园的教学和保育工作,特制定本园的家长工作方案如下:一、为加强学校也家长的思想沟通,更多的吸取家长对办园的建议和意见,每学期召开两次家长会,通过向家长汇报学校工作,听《》取家长的反映,以利于教学、保育工作的改进。 二、发挥家园联系卡的作用,通过联系卡,让家长了解幼儿在园状况,也便于让幼儿园、老师知道幼儿在家的表现,以便于对幼儿进行有的放矢地教育。 三、利用“家教宣扬栏”向家长宣扬有关的及教育孩子的科学方法,并准时向家长展现幼儿的学****及成长状况。 四、实行“家访”制度,对生病或其他特别状况的幼儿准时进行家访,准时了解幼儿的状况。 五、进行“开放日”活动,每学期至少进行一次开放日活动,让幼儿家长参观幼儿园,并欣赏幼儿园编排的各种节目,开展各项活动,让家长放心,让社会满足。 六、为了了解社会对办园的态度,幼儿园可选择在社会上有代表性的家长,作为幼儿园了解群众意见的代言人,对这些人定期或不定期地请到幼儿园来交谈社会、家长对幼儿园的反映,幼儿园也可以把上级的办园思路和工作状况向他们阐明,以便相互了解。 七、为达到更好地教育幼儿,老师要做好家访工作,每周至少家访两名幼儿,在家访工作上,要做到有方案、有目的、对幼儿要从关爱动身,与家长共商教育方法。 八、对于幼儿园提出的合理化建议的幼儿家长鼓舞,从而督促幼儿家长参加到园所建设与管理中来,更好的做好幼儿园的各项工作 家长会议记录 一、老师对本班幼儿家进步行点名,查清出勤人数 二、向家长介绍园所状况 首先我向家长介绍我园的任课状况,全园有2名老师,一名园长,再介绍一下我园的班级状况,共有33名幼儿大班19名、中班4名、小班10名,来自东中、西中、晋疃三村的幼儿。