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,保障20__年更高目标的顺当完成。(二)健全培训制度,提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚决不移地贯彻执行项目工程的全面管理,就必需具备较强的理论基础和实践阅历。因此,项目经理要加强理论学问学****提升自身的管理水平。详细做法:1、激励项目经理通过二建从业资格考核;2、收集培训教材,制定培训方案,对项目经理绽开全面的培训工作。(三)完善绩效激励制度,提升部门工作乐观性为稳定部门建设,在20__年我们部门会完善绩效激励制度,对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正,并且依据部门的实际进展和建设做合理的调整;同时,还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整,并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的乐观性,也是为了提升整个部门的工作乐观性,争做同行业中最的工程部门。(四)落实劳动力资源储备工作,为工程顺当施工供应保障对于我们工程部门而言,最基本的职责就是要做好施工前的相关预备工作、协作好相关部门和相关人员,保证项目工程准时开工、顺当施工、完善竣工。为此,在20__年我们工程部门要坚决落实以下几项工作:1、落实市场调研工作。分派特地的工作人员对市场进行调研,并对调研结果进行整理、分析和总结。然后,再结合市场调研实际状况,对20__年施工班组的施工单价及标准重新论证,一旦发觉有差距就准时进行调整,确保施工单价合理。避开与市场信息脱节,导致施工单价过高,给工程的施工进度造成影响。2、落实班组成员整顿工作。一个部门要想进展好、建设好,就离不开一群心往一处想、劲往一处使的员工,因此,对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在20__年里,我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面,会先稳定老班组成员,另一方面,对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的进展和建设为首要工作,对于部门支配的工作也会坚决执行,让部门的员工真正融为一体,发挥出部门团结的力气。3、落实部门人员聘请工作。依据部门20__年的工作状况,我们会在20__年聘请安装人员2名,木工班组2组,整体分包班组两组,智能化班组两组。对聘请的人员我们部门也会严格做到公开聘请,秉承着“有能者居之”的聘请原则,严格依照公司的规定和部门的要求进行聘请。一方面,可以为部门的建设和进展供应的人才,另一方面,也为公司更高目标的完成做好储备。4、落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必需要做到公正、公开、公正,这样部门全部的工作人员才会心服口服。因此,20__年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先,将完善后的绩效考核制度呈现在每一位工作人员的面前,人手一份绩效考核制度,确保每一位工作人员都清晰部门的绩效考核制度;然后,分派特地的工作人员对部门工作人员的工作状况进行考核,并以月为单位,对部门工作人员的考核状况进行统一的公布;最终,就是在一年结束的时候再将每月的考核状况进行分析、总结,并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公正和全面,我们部门还方案在考核方式上进行创新。除了特地的工作人员对部门的员工进行考核之外,还要鼓舞员工之间进行相互监督、批判、指正和考核,鼓舞部门干部跟员工之间进行相互监督、批判、指正和考核,这样才能保证考核的公正和全面。另外,在考核的同时还要落实员工的反馈工作,如在考核的过程中员工认为有不公正或是不正确的地方,也可以准时反馈给部门干部或是相关负责人,保证有问题能够得到准时的解决。