文档介绍：该【半年度总结及下半年计划（5篇） 】是由【或许我是传奇】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【半年度总结及下半年计划（5篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。半年度总结及下半年计划(5篇) 不经意间,工作已经告一段落,经过过去这段时间的积累和沉淀,我们已然有了很大的提升和转变,来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么问题来了,工作总结应当怎么写?下面是我为大家整理了半年度总结及下半年方案(5篇),盼望对您有所关心。半年度总结及下半年方案(5篇) 篇1:半年度总结及下半年方案 上半年我科在局领导的正确领导下,乐观开展各项工作,重点开展了“五个专项治理”活动。 一是危化生产企业的专项治理。我于4月中旬到危化科工作,为尽快进入角色,开展好工作,我们首先对列管的危化生产企业进行了逐一检查,先后检查20家,下发限期整改指令19个。并对列管的10家大型企业的4家进行了检查,下发限期整改指令2个,强措1个,惩罚打算书1个, 二是加油站、液化气站的专项治理。我们先后对10家加油站,4家液化气站进行了检查,下发限期整改指令12个; 三是建筑工地专项治理。我们先后对5个建筑工地进行了检查,下发限期整改指令10个; 四是农药经营点专项治理。我们先后对15家农药经营店进行了检查,下发限期整改指令4个; 五是严峻打击非法违法行为。我们在检查其他企业时发觉一家私自经营液氨点,发觉该处没有取得经营许可证,根据规定对该处进行查封,并惩罚2万元。依据宁远镇的报告,取缔了宁远镇南地号一非法油漆生产厂家,并惩罚2万元。在检查唐家房镇时,发觉一碎石厂私存柴油,现在已经下达了强措打算书和惩罚打算书。依据举报取缔一家非法储存液化石油气点,扣押气罐89个,并下发了惩罚打算书。发觉福安集团增加危化生产工艺,准时向领导汇报。 到目前,,培训203人。 在检查中,我们也发觉一些企业平安意识不强,存在侥幸心理,平安投入不足,平安设施不完善,平安保障措施不落实,职工平安教育不到位,平安管理制度不健全、不落实,职工平安意识差、自我爱护力量低的问题。下步工作准备: 1、强化生产经营单位主体责任。督促各类企业及主要负责人依法履行职责,确保从业人员和作业现场的平安,(设想)在规模企业和高危行业中推行平安生产承诺制度,真正使平安生产工作成为企业生产经营活动中时刻关注的重要内容。坚持把企业尤其是高危企业平安专(兼)职人员的配备、操作规程制定落实、现场管理水平提升等方面作为检查整改重点,促进企业主体责任的落实。 2、扎实推动危急化学品监管基础工作。 一是试推行化工生产企业平安生产承诺活动,进一步落实企业平安生产的主体责任。要求企业主要负责人向社会、向企业员工做出公开的严格执行平安生产法律法规的承诺。 二是严格执行平安专家检查制度。聘请了化工平安专家,对企业进行了检查指导。 三是根据《生产平安事故应急预案管理方法》(17号令)的要求,帮助应急办督促企业对应急救援预案进行重新修编或修订。同时,对应急救援器材进行了再一次摸底调查,为事故的科学、有效应急处置供应有力保障。 3、切实做好生产经营单位新建、改、扩“三同时”审核工作。 4、通过扎实开展“平安生产月”等形式多样的宣扬教育活动,努力推动平安生产宣扬教育进企业活动,营造了深厚的平安生产氛围,提高了全民平安生产素养和意识,让广阔群众在耳濡目染中感知平安、关注平安、进而支持平安生产工作。篇2:半年度总结及下半年方案 上半年已经结束,团队带来的变化还是给了我惊喜和信念。任何时候我们都有机会,都应当把握机会,假如不想选择性失明,总结是的方法,反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作,还是很有必要的。之所以拿出来和大家共享,是由于现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化,互联网环境下“用完即走”的理念更加明显,共享企业的精髓我信任会给企业及自我带来成长,至于有没有其它的坏处,假如有也是由于我们自己没有做好。 上半年公司重点做了四件事: 一、切断负能量,目标趋向全都 今年春节过后,我在公司认真思索和琢磨了12天,我将全部的困难和要做的事情都排列在白纸上,也回顾了过去两年的点点滴滴。我发觉一个巨大的风险,公司被一种无形的、很难察觉的负能量所掩盖。这些负能量给大家带来的特点是:喜爱观看、等待、和排列困难。 观看和等待是对将来(市场环境、经营环境或产品等)的一种不自信,排列困难则是人们心态发觉了变化,从解决问题到解释问题。市场环境变化很快,一步跟不上,步步跟不上,我们的部分管理层思索了不应当他们思索的问题,导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。 我始终在努力查找缘由,最终发觉其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境(经济、市场、经营、趋势等)影响了,我身上多了一些忧虑,语言上多了一些不确定性。在这样的状况下,我的思想和言语就会被员工错误的解读,负能量就这样在悄然无声中产生。 于是我做出很大的变化,切断一切负能量(切断和封藏),重新以目标为中心思索,当目标明确后,全部的负能量都是阻挡进步的罪魁祸首。没有了负能量,从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动,过往的负能量虽然还存在着,但已经变成工作的一种困难,有困难不怕,由于工作就是要解决困难。 二、确立了公司进展的中心思想 公司在进展的过程中大都是被市场或被上游厂商推动的,管理层和员工都感觉到每天?非常疲劳,我也是如此感受,主要缘由是公司没有自己的中心思想。 经过对过去十几年所暴露出问题的思索,及将来进展的目标和战略规划,我们将公司的中心思想定义为:大格局、大框架、大成效。 大格局:打破部门之间、地区之间(公司)、业务之间的樊篱,以公司利益(目标)为利益协同进展。说白了,就是各个管理者的胸怀和眼光,不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说:假如两个部门不能协作,确定有一个部门的负责人要离开这个岗位,部门不能协作大多是管理者的问题(有些是规章导致的,但规章可以改)。 大框架:我们将业务进行梳理和分类,哪些是需要稳定进展的,哪些是需要快速进展的,哪些是需要等待机会的。大框架设定后,公司的资源投入和管理方向(方法)就有所不同,打蛇打七寸,我们盼望管理变得更加“精准”,而业务在“增量”上多下功夫。 大成效:业绩指标和财务指标同步达到,这对于业务团队挑战比较大,成本和收入本身就是一个冲突体。所以,这需要管理者在业绩和成本之间学会权衡,追求人效。 中心思想有了,方向便有了,工作即使累,也是在实现目标的路上,总体是轻松的。 三、制定了各个城市(公司)的目标和打法企业往往不太清晰基层市场的详细状况,虽然有下属反馈,但也是被层层过滤或传达有偏差,导致决策者在决策的过程中过度依靠数据分析。这种不贴近市场的决策,会让基层管理者和员工打乱仗。 每个城市的经济(GDP)、人文、市场、客户、员工都不同,所以不能以一套标准的打法用于全部的城市,应当详细问题详细分析。公司可以供应一套规律,但规律背后的数据(集团供应更多的参考数据)和详细方法应当由当地的管理团队打算(设定)。当地公司的目标和打法确定后,总部需要做的是协调资源和输送资源(给钱、给人、给物、给信念等)。 城市的目标和打法在工作的过程中应当准时的修订,向的方向优化,时间长了,员工和管理者的工作步调将变为全都。 四、打通了集团内部管理和业务的底层数据研发部用了一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通,这理解起来很难,员工也感觉不到打通底层数据的好处究竟体现在哪里。从技术的角度来讲可能大部分人听不懂,我从将来的几个趋势方面讲,大家可以感受一下:1、信息化在管理中的深度应用你可以理解时髦点,就是人工智能对管理的作用。除了提高管理效能,还要做到问题前置。比如:员工一般在考核期(三个月)结束我们才知道这个员工是不是合格,但我盼望员工在第一个月或其次个月的任何一天,系统都能分析和猜测该员工是不是合格,让管理者有针对性的关心该员工。2、资源共享化比如:一个产品建一个销售队伍就会造成资源的铺张,但公司资源(核心是人和业务)共享需要建立在数据通讯之上,就必需通过技术打通底层的数据。 简洁的说,高速大路和经济进展的关系,高速通了并设定相应的规章,跑的车自然就多了。 20xx年上半年还做了许多工作,详细工作就不阐述。虽然团队给公司带来了惊喜,但有些问题仍旧值得思索和反思: 1、先有队伍还是先有销售有些产品落地很紧迫,我们之前总是****惯性的先建队伍后销售,而没有思索原有销售团队资源利用化,就导致有些产品落地以后进展缓慢,一步跟不上,步步跟不上。 2、考核一体化员工的目标和公司的目标是全都的,但由于部门不同和层级不同,导致大家的力不是往一个焦点上使,员工的目标完成了,公司的目标反而没有完成。所以,考核一体化是很有必要的,但操作起来需要许多思路和技巧。 3、我们应当争论困难还是争论目标缺口的困难每个季度下任务的时候,大多都在争论目标的困难,而不是争论目标的缺口(困难)。表面上看区分不大,其实是天壤之别,前者是盼望降任务来完成目标,后者则是想方法来完成目标。 4、还有多少管理者不懂业务或脱离一线前几天我?发现一篇文章,说一个组织的目标员工是最有决心的(行动力),反而这个组织的领导没有决心(没有行动力),举了一个例子:日月神教要统领江湖,下面的小喽啰口号喊的最亮,打架最凶,维护本教最舍命,你看东方不败在干什么?她在绣花。 一个企业的好与坏,是从上向下的。上不勤下必惰,业精于勤的道理便是如此。 我始终告知我的员工和我自己:困难的时候打硬仗,机遇的时候打胜仗! 篇3:半年度总结及下半年方案 20xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念,乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。 坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本”的工作原则。在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xx年上半年共完成甲供材料设备选购方案xx份,新签合同xx份,完成乙供材料方案核批价格xx份,共计完成材料设备选购方案xx份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下: 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮?????的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年上半年们进一步强调选购工作透亮?????,在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮?????,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事 20xx年上半年过组织学****选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮?????,实现公开招标 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标,邀标单位都在xx家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮?????度,真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮?????的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,xx区比xx区价格降低了xxxxxx%。为公司节省了xxxx多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年上半年供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xxxx和xxxxxx的原价位的基础上下浮xxxxxx百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。 同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本,为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年上半年供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《选购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。 房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如:xxxxxx等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20xx年上半年供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。