文档介绍：该【领导突击调研方案 】是由【可爱的嘎GD】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【领导突击调研方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。领导突击调研方案背景作为一家新成立的企业,我们面临着许多不确定性和挑战。为了更好地了解市场和客户需求,以及发现企业在发展过程中的潜在问题,我们决定邀请公司领导进行一次突击调研。目的通过领导突击调研,可以更加深入地了解市场和客户需求,发现企业的潜在问题,为企业的发展提供宝贵的参考和建议。方案时间安排领导突击调研时间预计为2天,具体安排如下:第一天:拜访2家竞争对手公司,实地考察市场竞争状况和产品差异化;第二天:走访5家代理商和10个潜在客户,了解他们对我们产品的看法和建议。人员安排领导突击调研由公司CEO、COO和CFO组成调研小组,另外还有3名专业的市场调研人员和2名资深的销售代表。任务分工CEO主要负责对竞争对手公司进行深入的市场分析,并了解市场上的发展趋势和未来的市场规划;COO主要负责实地调研公司的运营管理和工作流程,发现中间环节的可能问题,并提出优化方案;CFO主要负责调研公司的财务状况、资金使用情况和未来的财务规划;市场调研人员主要负责调研市场和客户需求,了解他们的消费****惯和购买意愿,同时分析目标客户的构成和潜在市场份额;销售代表主要负责了解市场上同行业企业的销售策略,以及潜在客户的购买****惯和需求。风险管理安全风险:调研人员需要提前制定安全预案,在外出期间保管好随身物品和重要文件,并注意周围环境的安全。时间风险:需要严格按照时间计划进行调研任务,并提前预留充足时间应对可能出现的问题。人员风险:提前对人员进行培训和分工安排,确保每个人都知道自己的任务和责任,并协调配合完成任务。成果展示在领导突击调研结束后,将向全体员工做一次汇报,介绍此次调研的情况,分享调研团队的发现和建议,以及制定具体的改进计划。同时,将向公司领导提交详细的调研报告,为公司制定未来的发展规划提供重要参考。结论通过领导突击调研,我们可以更加全面深刻地了解公司的市场定位和客户需求,发现企业的潜在问题,并及时提出改进建议,为公司的未来发展提供重要支持。