文档介绍：该【推行HSE管理的实践和成效——胜利油田物探公司——实施HSE管理的具体做法 】是由【PIKAQIU】上传分享，文档一共【30】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【推行HSE管理的实践和成效——胜利油田物探公司——实施HSE管理的具体做法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。推行HSE管理的实践和成效——胜利油田物探公司——实施HSE管理的具体做法汇报人:2024-01-14引言HSE管理体系概述胜利油田物探公司HSE管理实践推行HSE管理的成效分析实施HSE管理的具体做法总结与展望contents目录引言01目的和背景随着企业规模的扩大和业务的复杂化,传统的安全管理方式已无法满足需求,实施HSE管理旨在提升企业的安全管理水平,确保员工生命财产安全。应对法规要求国内外对于安全生产、环境保护等方面的法规要求日益严格,实施HSE管理是企业合规经营的必要手段。促进可持续发展HSE管理强调预防为主、持续改进,有助于企业实现安全、环保、健康与经济效益的协调发展,促进企业的可持续发展。提升安全管理水平实践与成效重点阐述实施HSE管理后,胜利油田物探公司在安全管理、环境保护等方面的实践成果和效益分析。经验与教训分享在实施HSE管理过程中的经验教训,为其他企业提供借鉴和参考。实施HSE管理的具体做法介绍胜利油田物探公司在实施HSE管理过程中采取的具体措施和方法。汇报范围HSE管理体系概述02健康(Health)、安全(Safety)和环境(En…HSE管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。要点一要点二国际化石油石化行业通行的管理体系HSE管理体系是国际石油石化行业通行的安全、环境与健康一体化管理体系,也是当前国际石油石化公司普遍认可的管理模式。HSE管理体系的定义领导和承诺是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。方针和战略目标方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明,是指导企业开展HSE管理工作的纲领性文件。战略目标是企业为实现其使命和宗旨所确定的预期成果,是企业HSE管理努力的方向。组织机构、资源和文件良好的组织机构是管理体系有效实施的根本保障,资源配置的充分性是体系运行的基本条件。科学合理的划分组织机构和配置资源,明确各职能部门和各层次员工的HSE职责,是体系有效运行的重要保证。HSE管理体系的核心思想组织机构和职责企业为了保证体系的有效运行,必须合理配置人力、物力和财力资源,明确各部门、人员的HSE管理职责。危害识别和风险评估危害识别与风险评估是整个HSE管理体系的基础,也是企业安全工作的重点。实施危害识别与风险评估,可以识别出企业生产经营活动中存在的危害和影响,为确定危害和影响的程度提供科学依据。规划和实施企业应根据风险评估的结果和法律法规的要求,制定HSE管理方案和计划,明确HSE管理目标、指标和管理方案,落实责任部门和责任人,并按照计划组织实施。HSE管理体系的构成HSE管理体系的构成检查和纠正措施企业应定期对HSE管理的执行情况进行检查,发现问题及时采取纠正措施,确保HSE管理体系的有效运行。管理评审企业最高管理者应定期对HSE管理体系进行评审,确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。