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媒介的生产管理.ppt

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媒介的生产管理.ppt

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文档介绍:该【媒介的生产管理 】是由【读书之乐】上传分享,文档一共【21】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【媒介的生产管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。媒介的生产制作管理第六章*媒介的生产管理*(一)媒介生产管理的含义狭义:指生产计划与生产控制广义:指整个生产流程的管理(二)大众媒介的一般生产流程收集信息编辑制作产出产品发行/播出*媒介的生产管理*(三)媒介生产管理的目的(关键)在规定的期限内高效高质量地完成生产任务作业流程控制作业时间控制作业质量控制在规定的期限内高效高质量地完成生产任务*媒介的生产管理*(一)以专业部为中心的管理(采编分离)编辑部新闻部(记者部)是传统的管理方法,最大优点:缺点:编辑与记者缺乏必要的沟通,导致稿件资源不足或浪费;报道缺乏策划。能较好地控制产品内容质量采编分属两个部门*媒介的生产管理*(二)以版面为中心的管理(采编合一)优点:编辑与记者可以有必要的沟通,采写组稿目的性强,报道策划性好。最大缺点:编辑的“把关人”作用削弱,导致产品内容质量下滑编辑、记者(采编)属于同一个部门建议:完善责任编辑制*媒介的生产管理*(三)采编工作的量化管理定性主观定量客观科学方法首席记者(编辑)制:概要:一年一聘。考评按月规定大稿基数(小稿不作要求),奖金下保底,上不封顶。效果:对岗位获得者的正面影响是收入增加,有一定的品牌效应。对其负面影响是工作压力加大,同事关系紧张。对媒体的优势没什么显著提高。量化:定编,定岗,定工作量,超额奖,不足罚*媒介的生产管理*量化管理要加强“质”的考评南方日报采写类考评细则ABCDE独家新闻程度真实度新鲜度表达深入一线程度*媒介的生产管理*(一)报纸排版与制版管理1、报纸编辑出版电子化文字处理与信息储存系统信息与图形设计系统数码照相系统2、彩色桌面出版系统北大方正彩色桌面印前系统华光彩色电子出版系统OfficeMicrosoftPublisher基于计算机的*媒介的生产管理*新闻标题:黑体字*媒介的生产管理*正文:宋体字言论等:可用楷体字:*媒介的生产管理*