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目设计、安全评估与批准程序的合法性;审验爆破施工单位的现场爆破作业人员的作业资格证的有效性,本项目的爆破员为马兹祥(5202000100414),安全员为马攀潘(5202000200208),制止无证人员从事爆破施工作业。监督爆破施工单位是否按照已通过安全评估的《爆破设计施工方案》进行施工作业;监督爆破作业单位现场人员不得使用不合格的民用爆破器材;监督检查民用爆破器材的领取、使用和清退制度,制止违章指挥和违章作业。 在爆破施工过程中,我单位旁站监理人员对民用爆炸物品到达施工现场前至爆破结束(民用爆炸物品清退)后的整个过程实施全程旁站监理,严格按照监理实施细则进行旁站监理工作,对整个爆破施工过程的各个程序细节进行拍照取证,对装药、堵塞、网络连接等做好影相资料,并详细记录所领取和清退的民用爆炸物品,记录现场爆破施工的各种布孔参数和爆破参数,按照现场爆破实际网络连接情况绘制起爆网络示意图,详细记录《爆破安全规程》(GB6722--20xx)所要求的各项规范监理工作内容,、现场爆破作业的安全员和爆破员及项目负责人员签字且按手印。 旁站监理必须严格监管现场民用爆炸物品的领取与清退制度,严格要求和规范现场爆破作业人员必须以规程和设计方案进行规范施工,严格按设计方案控制单孔装药量和最大一次起爆总药量,保证每一个孔的堵塞质量,做好爆破安全防护,加强安全警戒工作,必须进行爆后检查,确保每一次爆破安全实施。本爆破施工项目使用炸药累 计5073kg,使用导爆管累计16516发,使用电累计1800发,爆破岩石约4612m3,爆破施工天数138日历天,旁站监理施工日志148份。在整个爆破施工过程中没有出现民用爆炸物品被盗、丢失与私藏现象,没有出现任何爆破安全事故,所有的爆破有害效应均控制在设计安全范围之内,确保了整个爆破施工过程的安全、有序进行。 总监理工程签字:江西长顺爆破工程技术有限公司20xx年01月25日监理工作报告2 一、工程概况 1、杭州市袁浦中学位于袁家浦村,由袁浦中学兴建, 2、本工程规划用地面积为32911m2,总建筑面积为15574m2,其中新建建筑为11271m2绿 化率为35%,总绿化面积为7400平米,工程总造价为326万元。。 3、质量目标:合格、工期目标:施工合同工期55天。 建设单位:杭州袁浦中学 设计单位:杭州江南建筑设计院有限公司 监理单位:杭州大江建设项目管理有限公司 承包单位:杭州欣艺市政园林有限公司 二、监理工作概况及监理依据 受建设单位委托,按照《监理合同》和有关规定,我司于20xx年7月成立了袁浦中学市政绿化工程监理机构,按照“五控二管一协调”的要求,对项目实施全方位、全过程的监控与管理,较好的履行了监理合同。 项目正式实施前,我司向建设单位提交了“监理组织机构”及“总监理工程师委派书”,并对承包商进行了监理程序、监理工作交底。现场监理机构在硬件方面配备了电脑、打印机、传真机、照相机、移动电话等;软件方面,不断完善监理各项规章制度和监理工作程序。 1、本工程监理依据及执行的技术标准: 《建筑安装工程验收规范》 《公路路基施工技术规范》(JTJ033-95) 《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-20xx) 《混凝土结构施工质量验收规范》(GB50204-20xx) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20xx) 《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99) 在监理合同履行过程中,我司依据《监理合同》、《施工合同》、设计图纸及文件、国家现行的施工验收规范、工程建设强制性条文等,对本工程开展了公正、独立、自主的监理工作。监理过程中,我监理人员本着“严格监理、科学公正、热情服务”的宗旨,抱着对业主负责,对用户负责的态度,积极协调、有效维护了建设单位、施工单位的合法权益。 三、工程质量管理 1、监理机构在收到招标文件和设计图纸后,立即熟悉施工图纸和招标文件、技术规范要求,组织编制了《监理规划》,确定了监理重点、难点和质量控制目标,指导监理工作的全面开展。对中型及以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构编制了《监理细则》。 2、监理机构参加了由业主组织的图纸会审和技术交底会议,解决设计存在的问题,明确质量控制点和控制标准。 3、审批施工单位《开工报告》,监理机构认真检查了承包商人员、材料和设备等的投入情况,审核《施工组织设计》、《施工方案》的合理性、可行性,检查质量管理体系、安全管理体系等。 4、监理工程师随同苗木供应单位、施工单位深入苗源地进行实地考察了解,按照质量控制要点和施工工艺对苗木起挖、搬运、栽植全过程监理,实施阶段性旁站。检查给排水管材等生产厂家的`生产许可证、单位资质、合格证、出厂试验报告、随带的技术文件、外观等。对基肥、种植土壤和PVC排水管材、粗细沥青及水泥等主要材料实行见证取样、送检制度,末经检验或检验不合格,禁止投入工程使用。 在施工过程中及时做好各种施工原始保证资料的收集整理工作,各种资料记录真实有效、清晰、齐全。质量控制资料自查16项,符合要求16项。分部工程有关安全和功能检测资料共22项,符合要求22项。主要功能和安全项目抽查共5项,符合要求5项。观感质量验收资料共30项,符合要求30项。 5、严格工序报验,隐蔽验收,未经报验或监理机构验收不合格,禁止进入下一道工序施工。监理机构实行见证、旁站和巡视相结合方法,有效监控施工过程。 6、对于施工中出现的苗木规格不够等质量问题,监理工程师均在工地巡视、旁站时予以指出。对于经常出现或对后序施工影响较大的问题,均通过《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》或列入《工地例会会议纪要》等书面形式指出。对于较重大的质量问题,监理组及时书面报告业主。对于存在的质量问题,监理组采取事前、事中、事后控制相结合的措施,施工单位基本整改完成,工程质量达到设计及规范要求。 四、工程进度管理 工程进度管理方面,监理机构采取计划安排和动态控制相结合的方法严格控制。本工程进度控制情况良好,达到建设单位总目标工期要求。 监理机构认真审核了承包商编制的《总体施工进度计划》、《周进度计划》,进度计划均附人员、材料和设备投入计划,投入计划与进度计划相匹配。同时,《周进度计划》必须满足《阶段性施工进度计划》,《阶段性施工进度计划》必须满足总目标工期要求。 监理机构在开工初期几乎每天都召开监理工作会议,施工高潮期间每周定期召开一到两次监理例会,根据工程实际情况随时召开工程专题会议,检查和督促工程计划的完成情况。实际进度达不到计划进度时,监理机构采取相应的组织措施、技术措施、经济措施及其他配套措施,督促承包单位加快施工进度,调整并赶上进度计划。 本工程进度控制的关键是,如何结合土建交付场地情况组织施工。监理机构积极协调土建施工单位与绿化施工单位,针对既定的土建交付场地时间表,要求绿化施工单位精心组织,合理安排工序。有工作面的地方见缝插针组织施工,土建交付场地后,立即投入人力、材料,组织相应项目施工。 五、合同与投资管理 工程开工前,监理机构认真组织学****研究《施工合同》等依据性文件,本着公平、公正的原则,工程计量和支付严格执行合同条款。 按照合同要求,监理机构严格配置人员、交通、通讯和检测设备,监督和协调建设各方的合同行为。监理机构核查了承包商是否按投标文件要求投入相关人员、设备,是否挪用工程款等情况,确保工程顺利进行。 监理机构根据合同文件和《市政园林工程变更设计管理暂行规定》等要求,对合同内的项目实行总量控制,严格按照合同工程量清单的规定进行计量;对合同外的项目,要求有设计变更依据性文件,并由承包商重新报价。严格控制现场签证,经监理工程师现场清点、核实,及时审理每一项签证,杜绝事后追认情况。检查、核对施工单位计量支付项目,建立计量支付台帐。对于工程变更和设计变更,经业主认可方予计量,实事求是,维护了业主和承包人的合法权益。 六、安全文明施工管理 中山大道立交工程周边工作区、生活区众多,中山大道、棠安路和科韵路交通流量较大;施工过程中,征地、管线拆迁与各专业施工交叉作业,安全文明生产形势比较严峻。本着“安全第一,预防为主”的方针,根据《建筑法》和《安全生产法》等规定,监理机构从小处、细处着手,全面做好安全文明各项工作,本工程未发生任何安全事故,文明施工、环境保护情况良好。 1、监理机构在审查承包商《施工组织设计》的同时,审查了施工单位的“安全生产许可证”、安全保证体系和安全生产措施。要求工程的安全责任人由项目经理担任,同时审查质安员、特殊工种人员的上岗证,按要求填报《施工企业质安体系审查记录表》。绿化种植特别是大树吊装、种植时,专职安全员必须到场。 2、为提高安全生产认识、知识和管理能力,监理机构每周组织安全文明学****培训会议。会议通报各周工程安全生产、文明情况,对下一步安全文明管理工作作出部署与安排。监理机构定期检查施工单位的安全学****日志,安全用电日志等有关安全资料,参加关键工序的安全生产技术交底会议并提出相应要求。刚开工时,监理机构组织施工单位进行整个项目的安全文明生产交底会议;各分部分项工程开工前,监理机构组织施工单位进行监理工作报告3 一、工程概况 xxxx 二、监理组织结构及人员配置 根据监理合同及监理规范,结合工程实际施工情况,针对本项目要求,组建了以总监理工程师为首的项目监理班子。监理组织机构人员如下: 三、监理合同履行情况 项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集,结合项目监理规划和监理细则的要求,全面履行了合同的义务和责任。 1、监理工作开始时间: 2、根据工程情况及监理范围,实行了一系列监理制度,如工地会议制度、主要设备、材料见证取样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检验制度、工程资料审核制度等。 3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段,使工程施工处于受控状态。 4、主动做好事前控制工作(如审图、做好监理交底等),强化事中控制(如钢筋安装中的跟班检查等),积极采取事后控制措施(如工程质量缺陷的修整检查等),以保证工程施工质量和工程进度。 5、积极协助业主抓好施工进度,认真审阅施工进度计划,将实际施工进度及时与计划进度比较,督促提醒施工方抓紧施工进度。