文档介绍：该【生产启动流程管理 】是由【业精于勤】上传分享，文档一共【60】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产启动流程管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。生产启动流程管理*生产启动流程管理*八、制造工程制造工程定义制造工程是根据历史经验和未来产品要求,对制造全过程进行设计、实施、验证、改进的系统工程,包含工程规划、工程设计、工程实施、生产启动等。已研发车型的工程设计、工程实施、工程验证及后期改进等环节的制造工程经验(如X7、G01、X30L等)制造经验库/框架建立的经验。市场定位产品的产量/质量要求基于产品生命周期的投资要求……历史经验未来产品要求*生产启动流程管理*制造工程的定义—从整车开发流程上理解八、制造工程制造工程主要是指整车开发流程中,经过前期规划及产品工程之后,从工程规划起,直至生产启动结束的主要业务(即下图红色虚线部分)*生产启动流程管理*制造工程的目标建立一个标准的工程系统,以最少的资源投入,实现产品制造的目标和要求。八、制造工程*生产启动流程管理*八、制造工程制造工程的指导原则生产组织指导原则包括三个方面:经济可靠快速生产组织的指导原则*生产启动流程管理*制造工程的指导原则——可靠可靠是指制造的全过程,必须确保满足预定节拍下的产品特性与工艺特性要求,并保持制造过程的相对稳定。预定节拍——是指设计节拍及加速过程的各阶段节拍;产品特性及工艺特性符合要求——就是整个制造工程的质量状态,达到生产启动各阶段的质量阀的要求。八、制造工程*生产启动流程管理*制造工程的指导原则——经济经济是指制造的全过程,在核算周期内必须保证最少的资源投入和最优的量化产出目标。制造工程经济性的衡量,主要通过量化的指标给予体现。质量指标:一般采用“千辆车故障数”、“整车客户评价”、“直行率”等指标;效率指标:一般采用“生产节拍JPH”、“运行效率”等指标;项目管理指标:一般采用“项目周期时间”、“启动期间损失天数”、“项目计划达成率”等指标。八、制造工程*生产启动流程管理*制造工程的指导原则——快速快速是指在制造全过程实现尽可能短的工程周期。八、制造工程*生产启动流程管理*生产启动流程的定义生产制造验证非销售车开始系统供应识别与更正发运控制加速期开始加速停止加速时间操作培训生产启动流程是指新工程开始使用,到满足设计要求交付的过程。生产启动流程是有效保障工程转化为制造能力的重要过程。可售车八、制造工程*生产启动流程管理*生产启动流程结构图:安装与调试生产制造验证非销售车开始系统供应识别与更正发运控制加速期开始加速停止加速时间操作培训在生产制造验证之前,主要是制造工程系统建设工作,即制造系统硬件安装与调试,以确保整个制造工程系统能够尽快运转起来,实现可运作的目的。可售车八、制造工程*生产启动流程管理*