1 / 17
文档名称:

美国通用电气公司的战略重.ppt

格式:ppt   大小:166KB   页数:17页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

美国通用电气公司的战略重.ppt

上传人:非学无以广才 2024/5/10 文件大小:166 KB

下载得到文件列表

美国通用电气公司的战略重.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【美国通用电气公司的战略重 】是由【非学无以广才】上传分享,文档一共【17】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【美国通用电气公司的战略重 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。美国通用电气公司的战略重构2024/5/91美国通用电气公司的战略重通用电气公司简介总部设在美国康涅狄格州,1878年由发明家托马斯·爱迪生创办;是一家集生产、技术与服务为一体的多元化公司,其业务集团包括飞机发动机、动力系统、医疗设备、塑料、金融服务、全国广播公司(NBC)、工业系统、家用电器、运输系统等;地域多元化--在全球100多个国家开展业务,拥有34万员工。2024/5/92美国通用电气公司的战略重全球最大的电器公司。1998年,销售收入1004亿美元,,,被美国《财富》杂志评为全球500强中第九位。1999年,实现销售收入1110亿美元(全球第五),利润107美元(全球第一),1978年的5倍,利润为9倍。2000年8月15日的市值5629亿美元,全球上市公司市值排名之冠。庞大的企业规模,如此广泛的产品和服务多元化、地域多元化,GE仍然能够富有效率、充满竞争力,得益于80年代以来的公司重构。重构为GE这百年历史的经济巨人带来了新的活力。2024/5/93美国通用电气公司的战略重重构前的通用电气:繁荣中的隐患,环境改变的速度已经超过企业反应的速度背景:60年代企业恶性膨胀,业务无序扩张,核心竞争力不明确二十世纪80年代以来,世界与美国经济技术环境发生了重大变化,包括向知识经济和信息时代的转变,世界经济越来越具有服务经济的特征。1980年初期,美国经济显得越来越萧条。通用电气的潜在问题表现在: 首先,整个70年代通用的业务结构变化不大; 此外,通用大部分的事业都有经营上的问题,虽然有盈余,但投资报酬率却偏低; 整体看来,通用是家沉闷而没有生气的公司,已缺乏成长型公司的应有的活力。2024/5/94美国通用电气公司的战略重业务重构1、培育核心业务,放弃非核心业务,收缩和拓展业务链条,从而在公司整体上形成强大的竞争力。2、围绕核心业务,大举进入与其制造业相关的服务业。20年前GE的产品销售占75-80%、服务占20-25%,现在产品销售占20-25%、服务占75-80%。2024/5/95美国通用电气公司的战略重业务重构:三个圈的概念与保留最强的事业韦尔奇深刻地认识到经济技术环境的巨大变化。他于1982年初提出了所谓三个圈的概念。 第一个圈包含了核心事业; 第二个圈是高科技事业; 第三个圈则是服务业。2024/5/96美国通用电气公司的战略重(1)基于韦尔奇三个圈的认识,通用电气进行了上百起并购、剥离与置换,淘汰没有前瞻性的业务,而在韦尔奇之前,公司一向是依靠“内部资源”的成长模式。如剥离方面,第一次主动的剥离业务是在1982年,在1983年终时,通用电气已经卖掉118个业务。1982年:“白凡德矿业”、“中央空调系统”、及“矿业产物”等业务单位。其中“中央空调系统”拥有三个工厂和2300名雇员,规模并不大,盈利能力不高,(TranceCo.);1983年:“资料通讯产品”、“翠柏矿业”、“犹他国际”、“家庭理财服务”、“家用物品”、及八家广播电台和两家小型电视台。其中“犹他国际”以24亿美元卖给了布罗肯希尔(BHP)控股公司。 如并购方面,()买下美国无线电(RCA)所有的股份。如置换方面,1987年通用电气与法国汤笙(Thomson)集团进行了业务置换与相应的资产置换。其中将其价值32亿美元的消费电机事业卖给法国汤笙集团;相对地,通用电气获得了汤笙的医疗系统事业。2024/5/97美国通用电气公司的战略重RCA案例通过对RCA公司进行并购、分拆、置换等一系列交易,成功的给予了通用电气一个巨大的电视网、一个国际化的医疗设备企业、一个占据重要地位的全球卫星公司,以及数十亿美元的现金。1985年以63亿美元收购了RCA公司,获得了航天、半导体和电视机制造业资源:1995年同时将RCA的非战略性资产------包括录音机、地毯和保险业务分拆---出售,回收13亿美元。1987年以电视机业务与汤姆逊公司的医疗设备业务置换,同时还获得10亿美元现金和一笔专利使用费收入。这一交易使GE在欧洲的市场份额增长三倍,提高到15%。1992年,完成航天业务并购交易,获得马丁-玛丽埃塔公司25%的股份;1994年将该部分股票全部出售,获得30亿美元。最近与RCA有关的交易是在2001年完成的,将RCA的卫星通信业务并入了GE金融服务集团。2024/5/98美国通用电气公司的战略重(2)基于韦尔奇三个圆圈的认识,通用电气积极进入信息产业和金融服务业 1982年开始,通用开始大规模将资源投入高科技及高成长服务业。 1986年,通用电器公司收购著名的美国广播公司(NBC),涉及传媒业,其业务收达40亿美元。 在90年代后期,通用资本事业部开始涉足计算机服务和寿险,并向海外投资数十亿美元。 正是在着力培育核心业务,放弃非核心业务的战略方针指引下,GE的业务重构取得了非凡的效果。到1989年,其14个“战略经营单位”中,有12个是美国乃至全球的市场领先者。2024/5/99美国通用电气公司的战略重(3)基于韦尔奇三个圆圈的认识,通用电气大举进入与其制造业相关的服务业。 通用电气下属的飞机引擎公司同英国航空公司签定了为期十年的维修合同,涉及利润高达23亿美元(4)基于韦尔奇三个圆圈的认识,保留最强的业务1990年时,GE分离了价值90亿美元的业务,包括电视设施、小型家电、矿山业务和计算机芯片业务。与此同时,以240亿美元购并新的业务部门,最著名的有RCA,Roper(大型家电生产者)和华尔街著名的投资银行事务所KidderPeabody。2024/5/910美国通用电气公司的战略重

最近更新

2022年建筑行业安全员模拟考试题库试卷三 25页

2023年继电保护考试历年真题摘选三套集锦(附带.. 29页

《网络安全技术》习题答案 23页

三年级下册英语人教PEP版阶段过关卷07(Unit4P.. 4页

中小企业财务管理问题及对策 11页

交安设施施工组织设计【完整版】 27页

仿写句子的要求、方法和例句 5页

关于供货保障方案及措施【八篇】 22页

初中物理 第二十章电与磁习题课教学设计学情分.. 16页

十种酰胺合成方法:相关机理、特点、应用 12页

地球圈层结构教学设计 8页

大学生心理健康教育心得 18页

工业项目资金申请书 6页

幼儿园语言教育指导心得体会范文(通用6篇) 8页

数字媒体艺术专业论文选题(150个) 11页

标准化作业指导书范本 70页

汽车传动系一、填空题1汽车传动系 25页

湖南省三湘名校教育联盟2022-2023学年高一上学.. 8页

目标成本管理流程(定稿)7.1 9页

精神病防治康复工作动员会议纪要3篇 7页

职业病知识考试试题 10页

西游记读书笔记摘抄精选8篇 5页

超实用高考英语专题复习:语法针对型训练——.. 16页

部编版语文六年级下册《习作:让真情自然流露.. 11页

集体备课活动总结(5篇) 9页

高中物理评课稿范文(共6篇) 7页

2022年上海市松江区中考二模语文试卷及答案 8页

《成本会计》考试题库及答案(六) 20页

人教版英语八年级上册Unit6知识点详解 19页

工程造价专业答辩的几点要求 9页