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效果跟踪经过xx年的运转,培训已经实现了阶梯明确、成本费用有据可依、培训有评估,估后有跟踪。xx年在修订培训制度时更多的注意了不同职位层级的职员应当接受不同的培训内容,以便于个人阶段化的需求和阶段性的提升。所以xx年拟定的培训制度上有清楚的阶段性培训项目。区分了新晋升主管和中高阶主管各自不同的需求,在成本费用掌握上,人力资源部全面接管了培训,原来培训了扣款有障碍,全年培训费用使用状况不清楚的状况得到了改善。训后评估的问题在xx年也得到了落实,xx年及以前的评估仅限于制度或者口号上,从xx年开头,外训后均有总结,内训后均有考试,提高了培训效果,目前还有待加强的是培训后的学问在实践中的运用管理。结合公司整体现状及人力资源部现有人员状况,20xx年整体培训分几个方向走:1、培训体系化运作,建立基于胜任力的培训体系。2、建立内部培训师体制。3、培训评估到位,跟踪准时。4、培训阶梯化。首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系一样,是全员参加式的,与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是一个点一样,培训的支配、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已,从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的`跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。