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我们准时更新人员各项信息,全部员工均建立了规范的干部档案,完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时,我们收集同行业人力资源及相关信息,完成公司人力资源状况分析,为公司领导供应参谋服务。 二、20xx年我公司人力资源工作方面存在的问题 1、人才储备略显不足 近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式,房地产专业人才储备略有不足。个别岗位聘请不能准时到位,肯定程度上影响了公司其他部门的工作进度。 2、培训工作有待加强 公司非常重视员工的培训工作,并设有专项经费,但由于多重缘由,公司尚未有明确的,服务于企业进展战略的培训体系,业务部门忙于抓现金收入,对培训重视不够,管理部门对培训熟悉上存在误区,培训方案难以实行。目前,仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间48小时以上。 3、公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前,人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区分,我们做的都是日常事务性工作,在激发员工的工作乐观性、推动公司业务流程改造和建立以业绩和力量为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。 三、20xx年人力资源管理工作思路 1、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 2、做好人才引进和配置工作 20xx年,宏观经济形势确定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击,公司既有可能抄底人才市场,聘请到好的专业人才,也可能有员工对公司前景产生动摇,形***才流失。20xx年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量,促进公司内部的人才流淌。外贸业务方面,重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才,以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。 3、做好绩效考核工作通过 20xx年的绩效考核实践,我们认为,目前的绩效考核还存在不少问题,一是各部门不能把经营目标分解到员工个人,二是绩效指标空泛,无法用分数衡量,三是各部门考核宽严不一,和效益年薪挂钩难以做到公正。20xx年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 4、加强培训工作 我们认为,经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参加培训的乐观性不高,人力资源部在20xx年准备赐予各用人单位肯定限额的培训经费,并将培训落实状况纳入各部门年度考核。同时连续供应优质的培训信息和培训渠道,加强新员工培训,乐观鼓舞业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面,房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训,贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。 5、促进劳动关系的和谐,保障员工权益 老板和员工的关系是世界上最简单最普遍最微妙的关系,人力资源工做为中间人,既要为资本增值服务,又要保障员工权益。20xx年,我们一是连续规范用工管理,加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核,削减用工风险。二是保障员工福利,20xx年,人力资源部将乐观推动员工年休假福利,为了不影响公司正常的业务开展,公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利,为了工作没有年休的,将赐予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透亮?????,效益和月薪比例更加明确,另外我们将参考同行做法,20xx年起提高见****期员工的工资,发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见,为员工业余文化活动争取经费,改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面,提高公司活力。 总之,本人认为自己基本称职的,今后将进一步加强学****虚心求教,克服不足,把工作做得更好。篇2:人力资源年终工作总结 自去年一月入职xxx大酒店工作至今已快一年了。目前在酒店在职人员为48人,其中,总经办3人,前厅部9人,保安部7人,工程部3人,客房部27人。在酒店工作的每个员工都要直接面对客人,所以我们员工的工作态度和服务质量就反映出一个酒店的服务水平和治理水平。被调到人力资源部只一个月之久,在这些日子里,我成长了不少,学到了许多,但不足之处我们也深刻地意识和体会到,在工作中难免会发生些不开心的小事,主动和各位同事处理好关系,敬重别人的同时也为自己赢得了敬重,在这个团结、和谐的集体中,我们得到了很大的熬炼,我深知我的专业学问比较浅薄,特殊是在管理上,有句话说的特别好!淘汰,实在不是你没有力量,而是你是否在乎你的工作。 确立酒店各项制度体系,形成较为规范的人事管理是本部门的重中之重,依据管理体系的总体要求,完善各项管理规章制度,员工奖惩制度和日常培训管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。努力做好人力资源部的基础和日常管理工作,完成酒店领导和各部门交办的各项工作任务。逐步完善人事档案,档案记录着企业进展的脚印?????,一个好的档案材料,能够便于上级领导回顾和总结,并从中吸取阅历和教训,但就现有的人力资源部而言,只是初步建立了员工人事档案,未能涉足整体档案,更缺少一些图片和影像档案,这不不能不说是人力资源部现阶段管理的一大圆满,在新的一年里,人力资源部将主要着手人事档案的建立和完善,还盼望各部门员工能赐予乐观的协作。 我们常怀感恩之心,感恩酒店,是酒店给了我们施展才华的平台。感恩同事,是同事的支持协作和共同努力才有我们的胜利。依据酒店制定的任务,20xx年是更为重要的一年,为了能协作各部门完成任务,特制定出二○xx年工作方案: 1、充分了解工作环境,工作范畴,工作状况,做到有问题能准时到位,准时解决; 2、努力提高自身素养,主动向同事学****请教,保持饱满的工作精神,并做到自觉严谨的工作态度,多学****酒店相关学问,充实自己。努力使自己的工作更上一个新的台阶; 3、连续加强培训,提高员工的综合素养,提高服务质量; 4、稳定员工队伍,削减员工的流淌性。 新的一年即将开头,我们将以新的精神面貌和实际行动向来宾供应最优质的服务,贯彻“来宾至上,服务第一”的宗旨。篇3:人力资源年终工作总结 一、重点工作: 1、考核工作 根据工作方案上半年基本完成各项考核工作,首先在考核机制完全建立起来后,调整了相对主观的考核会形式,取消了自评分和互评分,而以客观的考核为主。完成考核简报5期,针对每月考核结果进行总结分析,对存在的问题提出整改意见,并上报院长和反馈全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士进步行谈话,关心分析解决管理中消失的问题,不断提高科室的管理质量。完成院长交办的院级领导任务单工作推动表,初步拟定了中层干部考核方案,待争论后实施。完成内三科主任考核,结果上报院领导。 2、人力资源管理工作 依据工作需要,4月末开头接手人力资源管理工作,在近两个月的工作中,首先仔细听取临床科室意见,制定了《××医院新聘人员考核管理方法》,调整了新聘人员的考核程序和内容,对新聘人员严格考核,为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核,发觉不合格护士4名,2名准时终止了见****期,另外2名合同期内护士提出警告,合同期满再考核如仍不合格,不再续签劳动合同。其次制定了《新聘人员见****期和试用期暂行规定》,针对新毕业生试用期过短,不能充分考核综合素养和力量的状况, 调整为沿用事业单位见****期一年制度,达到全面考核的目的。 二、日常工作: 组织大型聘请考试4次,参与考生近百人,签订就业协议43份,上半年总计聘请医疗医技人员27人,护理人员29人,涵盖全院内外妇儿及各医技科室。完成高级职称申报资格考核36人,完成劳动合同签订鉴证12人等以及其他各项日常工作。 三、存在的问题: 由于增加新的工作后对考核工作有所放松,使个别科室的考核有所松懈。 职能部门与科室之间的沟通不畅,指导不到位,问题得不到有效解决。 四、下半年主要工作 1、针对不足,加强考核,不定期抽查科室考核记录,强化考核的正面激励作用,征集科室对职能部门工作方法的建议,良好的沟通促进考核工作。 2、新聘人员岗前培训工作和见****期、试用期考核工作 3、晋升二甲人力资源资料预备工作 4、全院职称三年大聘工作 5、中层干部考核方案的争论和实施 6、全院聘用制人员年底续签无期限劳动合同篇4:人力资源年终工作总结 详细工作总结 1、培训及员工的入、离职手续的办理、员工资料和行政文件的归档与保管、办公用品的选购、与各部门的协调工作等行政工作。 2、人力资源方面:负责聘请需求的收集和分析,发布聘请信息,简历筛选、预约、面试及录用,快速高效的完成聘请任务;人力资源薪酬的制定,员工工资和业务提成的计算和发放; 3、财务方面:负责公司日常现金报销审核,网上银行付款业务;公司各部门人员的各种费用的报销、单据审核,收付结算业务,登记现金日记账;员工工资的发放、报卡号刷卡、开收据等财务工作; 4、总经理临时支配的其它事务等。 职责和业绩 1、负责校区的招生工作,参加市场宣扬和展现活动; 2、根据领导制定的招生方案进行招生目标,有效完成业绩; 3、做好招生电话团队管理和教学部保持沟通的工作; 4、负责同学、家长教育方面的询问工作; 5、负责对学员教学进度的追踪及了解,对同学进行全面的指导,对同学消失的任何问题,赐予准时疏导和解决; 6、建立有效的招生渠道; 7、完成领导交办的其他工作; 职责和业绩 公司的开业筹备和日常事务工作包括公司的筹备、开业宣扬、报纸的排版、费用报销及管理、员工考勤及全体员工的工资核算等工作。 主要工作包括 1、负责完成总部及直营司人事管理详细工作的实施:包括?给他打个电话联系应聘者,各岗位人员筛选,新员工入职指引及公司制度各岗位的培训工作,做好员工入职和离职手续的办理;