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,我将连续仔细钻研业务,虚心学****提高业务及外交力量,把握更深的学问及技术,公司的人性化管理,注意员工技能的培育,以及集体员工之间的相互关怀,良好的企业氛围。我信任,我肯定会在公司大家庭的进展中,成长成为一名真真正正的施工员!施工员个人工作总结篇5在这新的一年到来之际,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率供应依据。一、履行岗位职责1、工程质量管理。针对望湖城项目的特别性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基础。4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。2、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与,注意过程掌握,对一些质量通病掌握的萌芽状态。(2)关怀同事:遇到同事有事,主动关心替班并组织全班一起关怀,慰问,形成一种大家庭气氛。(3)注意对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其阅历,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。3、平安管理工作。在工作过程中,主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成果,在第四季度的平安检查上,明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。4、与建设单位、监理单位的协调。作为一个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头讨论落实,取得了建设单位和监理单位的全都好评。