文档介绍：糍旦大学硕±:管理学院专业:工商管理姓名:指导教师:完成日期:年学校代码:学号.
中文摘要近几年,随着我国经济的快速稳定发展,汽车行业已成为中国成长最快的行业之一,汽车行业也成为各个地方的支柱产业。但由于种种原因,中国道路上行驶的绝大多数乘用车都是国外的品牌,中国成为了世界汽车巨头的装配工厂。中国汽车的自主开发和自主品牌的问题也越来越成为人们关注的焦点。许许多多的国外汽车专业设计公司不断进入中国,以其品牌优势以及国人的微妙心态争夺市场;国内也涌现出众多的汽车设计公司,他们以灵活,低价吸引客户。这对于新成立的奕代汽车技术有限公司韵录虺妻却来说既有机遇又有挑战,如何才能抓住这一瞬即逝的机遇,在竞争中立于不败之地,迎接挑战。就必须及时研究企业战略理论,制定奕代的发展战略。论文是根据奕代的实际需要而写作的,学而致用。作者通过国内外公司的现场介绍、案例研究,结合翻译、收集的许多相关资料,运用工商管理课程中学到的知识,如:战略管理,组织行为学、产业竞争分析、人力资源管理等理论,以作者掌握的第一手资料数据以及国内外汽车开发企业在中国的实践为依据,对奕代的优势与劣势,机会与威胁运用矩阵方法进行了分析。提出了奕代应采取的战略以及实施这些战略所应采取的措施。全文共分六章,第一章对中国汽车工业的五十年中汽车的开发设计进行了回顾,第二章分析了中国汽车开发的现状,对国内外的开发公司及国内各大汽车制造商的开发现状进行了分析,第三章对奕代的竞争环境进行了波特的五力分析,介绍了汽车开发行业的竞争态势,顾客特征及汽车开发的趋势和所需的流程,第四章剖析了奕代的核心能力,得出奕代应充分利用公司现有的资源与能力优势,抓住汽车行业规模不断加大的发展机遇,选择增长型战略来发展壮大自己,第五章提出了奕代的使命和目标,及奕代的短期和中长期战略规划,奕代在竞争中对内应采取差异化的战略对外则应采取全面成本领先战略。第七章是在前面几章的基础上对奕代的战略方针的实施提出了建议,以创新,诚信和热忱的企业文化为载体,以恰当的组织机构和有效的激励体系为保证,做大做强奕代汽车技术有限公司。论文以期指导自己的工作,提供奕代的管理层决策时参考。希望这篇论文也能为创业者和小型技术企业管理者提供一些思路和借鉴。关键词:发展战略,竞争优势,分析,汽车开发,战略管理,民营小企业琣,,..上,.
壳苅,琲甌鬳鰉,篋瑃瓼引言中国汽车工业近年来发展很快,随着我国经济的快速稳定发展,我国汽车工业一路高歌猛进,产量销量一直以数倍于乃俣扰噬F狄狄殉晌V泄经济的最大亮点。国际巨头已全部来华投资建厂,许多民营资本和上市公司也纷纷扑向汽车产业。中国是全球汽车增长最快的市场,中国也有了自己民族品牌的汽车企业。目前中国的汽车产业构架极其不合理,重制造、生产,轻研发、营销。在跨国资本强大的竞争力和挤压能力之下,民族品牌几无生存之地。就是在这种严峻的形势下,仍有许多汽车企业祭起自主开发的大旗。他们或依靠国际资源,或用足国内力量,均有不凡的表现。民营和其他汽车业的新进入者都缺乏合适的瓻瓻..’..,.协出,瑃瓾,,畉.,..,...
罹セ受壅垡墨兰茎查蠢鍪垒至鉴鳌登茎大量的开发力燃为企业的持续发展进行产品的开发设计。在巨大的需求面前,越爽瞧在近年灏现爨越来越多鹣汽车设计开发公司。毽纛论扶晶薅到援模效应,从在这样的形势下,奕代一一个新成立的小的汽车开发企业要想生存并谋求新的发资源进行产品开发。即使新产品开发骰得较好的上海遴用这样的合资企业也需要来越多的国际藩名的汽车专业设计开发公司涌入中国争夺新车型的开发市场。圉设备蓟组织椽繁,歇经验戮项蟊管理等诸多方面都与瓣际公司存罄较大静距离。展就必须在竞争合作中确立~个既符合众业自身特点,又能适应国内外日新月异的新环境变化的总体发展战咯,并逐步铡宠并实施行之有效的措施,以适应市场舔凌戆交纯,壤整金曼豹经露燕噻,寻找市场凝遥,炎强鑫舅嚣煮,实瑰霉撩续发展。本文围绕上海奕代的发展战略进行研究。泄倒ひ昊毓本章共分四节分别对中国汽车工业的概况,改革开发前三十年的产品开发特点,改革开发后二十年的产品开发特点,及近年来中国汽车生产企业自主开发的现状进行了阐述,从而对中国汽车开发的历史和现状有个感性的认识。.中国汽车工业概况从新中国汽车工业的零起步到年的蛄揪私甑姆展;而从蛄镜甑万辆却只用了短短辏晡夜挡业高唱进行曲迈进了蛄镜拇蠊兀晡夜挡扛叽万辆,其中轿车蛄尽旯底芟看锏万辆,比上年蛄驹龀%,其中轿车蛄荆壬夏万辆增长%;年,国产汽车总销量将达到蛄荆壬夏暝龀ィ渲薪纬万辆,比上年增长%。从年到年的昀铮夜钠挡サ哪暝龀ぢ柿罟谕馄灯笠滴V兴奋。年受宏观调控的影响,但国产汽车总销量仍达到%,预计未来五六年内,我国汽车工