1 / 31
文档名称:

约束理论运用课程.ppt

格式:ppt   大小:910KB   页数:31页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

约束理论运用课程.ppt

上传人:业精于勤 2024/5/10 文件大小:910 KB

下载得到文件列表

约束理论运用课程.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【约束理论运用课程 】是由【业精于勤】上传分享,文档一共【31】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【约束理论运用课程 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。1约束理论介绍23CONTENT约束理论解读约束理论运用*约束理论运用课程*一、约束理论介绍/01*约束理论运用课程*约束理论=瓶颈管理理论*约束理论运用课程*1、约束理论的起源约束理论(TOC)产生于20世纪80年代由以色列物理学家及企业管理大师犹太人艾利·高德拉特博士()提出的。他在20世纪70年代末先提出“最优生产技术”(optimizedproductiontechnology,OPT)后在此基础上发展而成约束理论。在中国常常被翻译为瓶颈管理、限制理论、制约因素、制约法,其与木桶理论、短板理论、链条理论等相类似。*约束理论运用课程*2、约束理论的定义一套解决瓶颈的流程。用来逻辑地、系统地回答任何企业改进过程所必然提出的三个问题:改进什么?改成什么样子?以及怎样使改进得以实现?简而概之,约束理论就是在管理活动中关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则,可以帮助企业或组织识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素——即“瓶颈”,并进一步指出如何实施必要的改进措施以消除这些瓶颈,从而更有效地实现企业目标。*约束理论运用课程*3、约束理论的核心思想减少在制品&成品库存降低企业的运营成本,提高利润持续改进通过降低“瓶颈资源”对“产销率”的约束*约束理论运用课程*Exploit4、约束理论的五个核心步骤T1T3T2T4T5找出系统中存在哪些约束Identify提高瓶颈利用率Subordinate使企业的所有其他活动服从于第二部中提出的各种措施ElevateRepeat持续改善(重返第一步,别让人的惰性成为瓶颈)打破瓶颈,即设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处,使它不再是企业的瓶颈*约束理论运用课程*二、约束理论解读单击此处添加文本具体内容/02*约束理论运用课程*1、约束理论的解读约束理论由高德拉特以小说体裁写了一本奇异而有趣的书---《目标Goal》小说描述了一位叫做Rogo的厂长,起初处境凄惨,每天辛苦工作到深夜,但企业依旧亏损,太太也不谅解他的苦衷,工作生活一团糟一天,顶头上司告诉他,如果3个月内工厂不能转亏为盈的话,就要关闭工厂,太太因为他的冷落也要离家出走Rogo在他老师的指引下应用“瓶颈管理”的理论和方法,成功的使工厂在短时间内扭亏为盈,家庭生活也更加融洽和谐由于Rogo遭遇的事业和家庭问题具有相当的普片性,一时间,改书在全球畅销200多万册,约束管理从此闻名世界*约束理论运用课程*2、约束理论的解读观赏影片《目标》,解读“约束理论”Rogo是如何运用“约束理论”解决工厂困境的?*约束理论运用课程*