文档介绍：该【需求驱动的供应链管理 】是由【科技星球】上传分享，文档一共【29】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【需求驱动的供应链管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。,它通过实时数据和分析来驱动决策。,需求驱动模型将客户需求放在首位,并根据实际需求来调整供应链中的活动。,减少库存浪费并提高客户满意度。:整个供应链都围绕着满足客户需求而设计,从产品开发到交付。:供应链能够快速响应需求的变化,通过实时数据和分析来调整生产和物流。:供应链中的所有利益相关者(供应商、制造商、分销商)共享信息并协作,以优化性能。:利用数据和统计模型来预测未来需求,为供应链决策提供基础。:使用算法和技术来确定最佳库存水平,以满足需求同时最小化成本。:通过自动化和数字化流程,提高供应链的效率和准确性。:通过满足需求并缩短交货时间,提高客户忠诚度和满意度。:通过根据实际需求调整库存水平,减少浪费和持有成本。:通过协作和可见性,优化供应链流程并提高效率。:使用人工智能和机器学****技术来提高预测准确性和优化决策。:通过物联网设备和传感器实时收集数据,提高供应链的可见性和响应性。:将可持续性原则融入需求驱动供应链管理,以减少浪费和环境影响。:专家意见、市场调查、历史数据分析等,主要用于长期预测,不依赖于具体数据。:回归分析、时间序列分析、机器学****等,主要用于短期预测,利用历史数据和统计模型进行预测。:受预测范围、数据质量和预测模型复杂度等因素影响,需要评估预测精度并制定相应的应对措施。:包括需求收集、需求分析、需求规划和需求执行,旨在平衡供需并优化供应链效率。:与客户、供应商和内部利益相关者合作,了解需求趋势、预测需求变化并制定协同计划。:根据预测需求和库存周转率进行库存管理,平衡库存成本和缺货风险,确保平稳供应。,及时调整生产计划和运营策略。,灵活转换产能和产品类型,以适应快速变化的市场需求。,共同开发创新产品和解决方案,满足不断变化的客户需求。,全面掌握供应链的运作状况,包括库存水平、运输状况和客户需求。,实时监控供应链关键指标,及时发现潜在问题和机遇。,优化资源配置,提高供应链效率和响应能力。