文档介绍：该【代建工作规程 】是由【书籍1243595614】上传分享，文档一共【177】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【代建工作规程 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。厦门市标准化指导性技术文件DB3502/Z*****-2017代建工作规程(征求意见稿)2017-**-**发布2017-**-**实施厦门市建设局发布厦门市质量技术监督局1代建工作规程通用篇目次前言 错误!未定义书签。1总则 42术语 43代建管理体系 84项目前期管理 125项目实施管理 、监理单位管理 176项目验收与交付管理 197项目协调管理 238项目风险管理 259项目信息管理 2710项目采购与合同管理 29本规程用词说明 31引用法律法规名录 313附:条文说明 32房建专业篇.........................................................35路桥专业篇.........................................................59市政公用专业篇.....................................................88港工专业篇.........................................................99水利专业篇........................................................119海洋专业篇........................................................141园林绿化专业篇....................................................,规范代建行为,提升代建水平,依据国家、省、市有关法律、法规、政策和相关规定,结合我市实际,制定本规程。。通用篇为各专业项目共同遵照执行;专业篇分为房建、路桥、市政公用、港工、水利、海洋、园林绿化,相应项目工程遵照执行。、区级财政投融资项目,其他项目可参照执行。;鼓励运用新技术、新材料、新工艺、新设备。,尚应遵守现行国家有关法律、法规、政策与相关规定。。,指建设项目的投资主体和建设管理主体,在政府立项等批文中载明并承担法律、法规规定的建设单位职责。政府投融资项目建设单位一般为发起项目建设的政府部门或事业单位。,负责项目投资管理和建设组织工作的专业化项目管理单位,承担有关规定和代建合同约定的管理职责。政府立项等批文直接批复到代建单位名下的,代建单位(通常也称代业主)同时承担建设单位职责。,负责协调推进政府投融资具体建设项目实施工作的单位,一般为项目主管部门、片区建设指挥部或属地政府。。,指受代建单位法定代表人委托对项目代建工作全面负责的项目管理者。、材料和服务的过程,包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等方式。。。、分析、应对和监控的过程。、工序前先行组织示范样板施工的方法,以展示施工效果,统一施工要求,明确质量标准。,指在施工合同中约定因施工单位违反维保合同条款的,视为无条件同意启动第三方维修工作,所发生的费用可直接在维保金中予以扣除。、决策和要求;2按相关规定申请进入代建名录库,并在规定的范围内承接代建业务;63建立完善的代建管理机制,实现对代建项目部的管理、指导与协调,有效管控项目代建工作;4按有关规定和代建合同约定开展项目代建工作与质量责任期维保工作;5明确代建项目的分管领导,分管领导应负责指导、检查代建项目部的管理工作,协调解决具体问题;6明确本单位代建工作的归口管理部门,负责本单位代建管理统筹工作;7组织本单位相关领导、部门支持代建管理工作;8加强与代建管理相关政府部门的沟通协调工作;9对代建项目部、代建项目经理进行绩效考核,落实奖惩措施;10建立健全周协调、月调度、季考核、年总结的工作机制。(以下简称“集团公司”)主要职责1对下属单位代建工作进行管理、指导与协调;2定期研究代建工作,协调具体问题;3明确分管代建工作的领导和归口部门;4建立代建工作的考核奖惩制度,并严格执行。,确定项目部职能;组建代建项目部之前应成立项目前期工作小组,并根据项目特点、工期要求编制咨询、设计、采购等各项工作计划。2应确定项目部组***员、职责和权限;项目部人员可根据项目进度分阶段到位。其中,专职人员必须按规定的数量和任职条件到位履职;3实行片区化管理的,同一片区内项目部管理人员可按规定统筹使用;4应与项目部签订项目管理责任目标书。、行业规范标准以及本规程规定对项目组织实施和控制;72负责项目前期、进度与投资、质量与安全、职业健康与环境保护以及内业资料等管理工作;3建立健全项目部内部管理制度并严格执行;4负责项目交付与质量责任期维保工作;5负责项目结算工作,协助建设单位办理不动产权证,及时申请项目相关奖项和奖励金。:较强的责任心、事业心;较强的管理、组织、协调、沟通能力;相应的专业技术能力;健康的身体和良好的心理素质;优异的工作业绩;2应按照相关任职资格要求和代建合同约定,结合项目特点择优确定项目经理,出具授权委托书,明确项目经理的权利和义务;3项目经理一般不允许中途变更,确实需要更换的应书面报请建设单位同意,并报项目责任单位、行业主管部门、市建设局备案。、组织、协调和控制;2领导项目部实现项目管理责任目标;3负责项目部职权范围内的决策工作;4组织项目部与外部的沟通协调;5负责向本单位领导和有关部门的报告工作。。主要包括进度目标、投资目标、质量目标、安全生产与文明施工目标、环境保护目标等。、规范的代建工作管理流程并严格执行,做到程序规范、权责清晰、分级协调、层层负责;2应明确工作流程中各个环节的管理权限。,规范代建行为,保障代建工作有序开展。主要包括企业代建管理制度、招标与采购管理制度、设计管理制度、质量管理制度、安全生产与文明施工检查制度、项目部管理与考核制度、监理与施工单位考核办法、应急预案与值班制度、廉洁防控制度等;2应根据新的法律法规以及工作中发现的问题及时完善各项管理制度。、高效的分级协调与内部沟通机制,及时协调解决问题,保障项目顺利推进;2明确各层级协调职责,本级协调未能解决的问题应及时向上级报告。、法规、廉洁自律规定和公司各项规章制度;2应组织代建项目部开展廉政教育,学****相关政策、法规以及廉洁自律规定;3应明确廉政风险防控责任,落实一岗双责;4代建项目部人员应签订廉政(廉洁从业)承诺书;5应对违反廉政承诺及其他违纪违规行为严肃追责。。,一般由代建单位与建设单位签订;代业主项目的,由代建单位与责任单位签订。,应就项目建设要求、资金来源、代建工作目标等主要内容与建设单位、责任单位进行充分沟通。,明确双方责权,约定项目投资、进度、质量、安全生产与文明施工以及代建人员配备等管理要求和奖惩条款,增加刚性约束。,应将代建合同及相关资料报市建设局等单位备案。,并相互监督履约情况。、咨询、行政审批手续办理、设计管理、投资管理、招标采购管理等。,合理确定建设规模、设计标准、造价指标。,防止遗漏投资子项,组织编制合理的投资估算、概算、预算。(会)审。,编制前期工作控制计划,明确咨询、设计各阶段成果、主要行政报批手续及主要采购事项等关键节点时间。,并落实到人。,主要包括地形地貌、海域条件、场地内建(构)筑物及存留障碍物、周边道路、市政管网、海域电(光)缆等情况。