文档介绍：该【项目管理及其三重约束 】是由【梅花书斋】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理及其三重约束 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。一、无处不在的项目自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(Operations),如企业日常的生产产品的活动;另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。项目管理及其三重约束2024/5/101典型的项目写一本书或一篇文章·举行一个鸡尾酒聚会或晚餐·复原一件古家俱或老爷车·举行婚礼·组织和教授课程·组织和发展一个体育队·、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。——美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace项目管理及其三重约束2024/5/103哪项工作不属于项目() 、不断重复的工作或劳动,强调效率和效果创新性的一次性工作或劳动,面向目标工作环境相对封闭和确定相对开放和不确定的环境标准化的产品和服务独特的产品或服务组织形式相对不变和持久,基本上是分部门成体系的组织形式相对变化和临时性,不同的管理团队持续运作确定的开始和结束日期项目管理及其三重约束2024/5/105二、项目管理(PM)兴起的原因PM已经成为最熟悉的活动。国家工业部门::—计划生育。教育部门:这个工程不是我们通常认为的engineering,而是project。所以教育部的工程管理专业是PM。全社会在时尚什么?各种PM项目管理及其三重约束2024/5/106项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科项目管理及其三重约束2024/5/107项目管理的主要内容时间管理范围管理质量管理成本管理综合管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理项目管理及其三重约束2024/5/108企业项目管理是未来企业管理的 发展趋势之一使命Mission价值观Values前景Vision方向/目标Goals/Objectives策略/方法Strategies项目Projects(企业为何存在?)(行为指南)(我们想要成为什么?)(我们想要办成什么事情?)项目管理及其三重约束2024/5/109确定或评估使命外部环境-机会和威胁内部环境-优势和劣势新的目标战略选择组合战略的形成战略的实施项目战略管理过程与项目管理的关系项目管理及其三重约束2024/5/1010