文档介绍：该【项目范围管理管理课件 】是由【读书百遍】上传分享，文档一共【43】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目范围管理管理课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。小测验1961年美国总统肯尼迪宣布,“到20世纪60年代末,我们要把人类送上月球,并使其安全返回地面。”为完成这项使命,美国宇航局必须处理的工作是什么?在下列各项工作中,你会把哪些归入人类登月的范围内,哪些归到范围之外呢?绕地球飞行创建太空站绕月飞行太空行走与苏联建立往来关系将人类送上火星登月舱练****项目范围管理管理课件2024/5/101范围内的绕地球飞行绕月飞行登月舱练****太空行走范围外的创建太空站与苏联建立往来关系将人类送上火星什么是范围?为什么确定范围?如何来管理项目的范围?项目范围管理管理课件2024/5/,“范围”有两种含义,即项目成果的范围和项目管理的范围。范围产品范围项目范围服务或产品的性能和功能为了完成规定的任务而必须做的工作项目范围管理管理课件2024/5/:就是逐步细化为创造项目成果而必须完成哪些工作,并编写范围说明书的过程。项目必须完成的全体即为项目范围。:山泉服务玛丽亚·,,,玛丽亚给你的预算是每人125美元,公司共有200名员工,:(1)请描述出目标和可交付成果(2)制定项目的范围说明书项目范围管理管理课件2024/5/105可交付成果:,你想与玛丽亚讨论以下需求,以确定你们双方都同意:,,,然后是给员工发奖金——这在开招待会之前一直是保密的。,以供与会者留念你列出所有的这些细节后,就该去和玛丽亚讨论此范围说明了,:成果说明书项目章程制约因素假设工具与技术成果分析成本效益分析项目方案识别技术专家评价输出:范围说明书范围管理计划其他资料(详细辅助计划)(依据)、记录项目的约束制约因素:任何妨碍项目团队做项目时发挥自己能力的因素,或明确规定了只能以什么方式做项目的因素,都是制约因素。项目范围管理管理课件2024/5/109常见的制约因素:时间约束预算约束质量约束进度计划约束技术约束指示约束如果难以找出哪些因素是最主要的制约因素,可以问一下项目的发起人“如果你只可以二先一,那么你选择哪一个?是要选择项目如期完工呢,还是要严格执行你的质量要求?”如果发起人选择了质量,那你就知道,最主要的约束是质量。时间上可以做出让步。如果你把时间当成了主要制约因素,那你就犯下大错了。地理气候、自然资源、人文环境、政治体制、法律规定、技术能力、人力资源、时间期限等项目范围管理管理课件2024/5/1010