1 / 77
文档名称:

项目范围计划与管理.ppt

格式:ppt   大小:3,313KB   页数:77页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

项目范围计划与管理.ppt

上传人:梅花书斋 2024/5/10 文件大小:3.24 MB

下载得到文件列表

项目范围计划与管理.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【项目范围计划与管理 】是由【梅花书斋】上传分享,文档一共【77】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目范围计划与管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目计划是项目管理过程的基本组成部分,它是团队成员在预算范围内为完成项目的预定目标而进行科学预测并确定未来行动方案的过程。解决的问题:什么:完成哪些工作谁:何时耗时花费项目范围计划与管理2024/5/101范围计划进度计划成本计划沟通计划质量计划采购计划人力资源计划风险管理计划项目管理计划项目范围计划与管理2024/5/102项目管理计划经由项目发起人、高级管理层审批以后,即可生效。此后,项目经理将召开项目开工会议(Kickoff?meeting),宣布项目正式开始进入执行阶段。项目范围计划与管理2024/5/103第五章项目范围计划与管理项目范围计划与管理2024/5/104导入案例:不完善的项目范围说明书[案例介绍] 小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书。 甲方的有关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中,甲方各部门经常提出变更要求,且这些要求有时是相互矛盾的。面对这些变更要求,小李试图用项目范围说明书来说服甲方,甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据,而这些条款有的太粗、不够明确,有些条款双方理解不同。因此小李对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难。如果不改变这种状况,项目完成看来要遥遥无期。 [问题] ? ? ,你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?项目范围计划与管理2024/5/105第五章项目范围计划与管理项目范围管理的概述项目的启动项目范围定义项目范围确认项目范围计划项目范围变更控制项目范围计划与管理2024/5/106第一节项目范围管理的概述一、概念项目范围:广义指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”。二者的集成将保障项目目标的实现。项目的“产出物范围”是指项目最终的成果范围,即产品或服务说包含的特征或功能。如新的电话系统项目的“工作范围”指为完成一个项目并且实现项目目标和获得项目产出物所必需的全部工作。狭义:项目工作范围项目范围管理:对于项目产出物范围和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。项目范围计划与管理2024/5/107项目范围管理的概述二、、项目范围管理的主要工作项目启动项目范围定义项目范围确认项目范围计划项目范围变更控制项目提出项目决策产出物分解工作包分解范围正确范围认定工作范围计划范围管理计划项目范围计划与管理2024/5/109三、项目范围管理的主要工作项目启动:客户需求转化为对项目的初步定义范围计划编制:从项目产品定义到项目工作范围说明书项目范围定义:工作范围说明书到工作分解结构项目范围审核:项目干系人认可并接受项目范围范围变更控制:对项目工作范围进行控制项目范围计划与管理2024/5/1010