文档介绍：该【高层管理者激励跟约束 】是由【梅花书斋】上传分享，文档一共【76】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【高层管理者激励跟约束 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。学****目的、关键词学****目的了解高管激励与约束机制理论的依据、概念及主要内容;掌握激励机制与约束机制之间的关系;把握国内高管激励与约束机制的现状和对策;尝试构建高管激励约束长效机制设计的框架关键词高层管理者、激励机制、约束机制、长效机制、股票期权*高层管理者激励跟约束*从三个案例谈起储时健现象于志安事件李培英事件玉溪卷烟厂武汉汽轮机厂首都机场集团*高层管理者激励跟约束*储时健现象1999年1月被判无期徒刑90年代初,玉溪卷烟厂利税达200亿元以上,稳坐中国烟草业第一把交椅,并跃升为世界第五大烟草企业。“这不是卷烟厂,这简直就是印钞厂。”褚时健:老板、老爷子。烟厂厂长、专卖局局长、烟草公司经理,有着说一不二的权威。但与之不相称的是,任职17年,玉烟利税总额800亿,而个人全部收入只有约80万元,1/10万,即玉烟每创造1个亿的收入,储时健只有1000元。加上红塔山品牌352亿的价值,收入比降至649元。一年收入不及一个歌星一个专场。这种巨大落差可能也就成为他后来“功败垂成”的动因。*高层管理者激励跟约束*于志安事件(1995)早在80年代初,他通过大刀阔斧的改革,使原来濒于倒闭并在全行业被称为“亏损冠军”的武汉汽轮发电机厂,在短短的几年时间里一跃成为盈利冠军。于志安本人先后获得了全国劳动模范、全国优秀企业家、国家有突出贡献专家、湖北省人大代表、武汉市政协常委、全国工商联执委会常委等一系列耀眼的称号但在1995年4月,他携5000万美元巨款出逃到菲律宾。经调查发现,过去一直被誉为“超常规发展”典型的长江动力集团,其所属的200余家企业绝大多数亏损,负债总额达8000万元。一夜之间“红色企业家”成为“黑色企业家”,“改革的功臣”成为“侵吞国有资产的罪犯”,加在于志安身上的各种荣誉被各方如数收回。*高层管理者激励跟约束*李培英事件(2009):收购沈阳桃仙、武汉天河、重庆江北、天津滨海以及江西5家机场、吉林民航集团地产开发:3千余亩土地建设:、银行贷款担保上收贿2661万元,在公司委托他人理财中,转出资金8250万元;挪用“09首都机场建设债券”*高层管理者激励跟约束*经理的激励性报酬 ——公司治理机制的重要环节代理问题(内部人控制问题)经理的激励机制经理的约束机制解决产生信息不对称有限理性机会主义委托人对随机产出没有直接贡献代理人拥有私人信息:委托人不花成本不能知道委托-代理人目标不一致:追求规模、收入和在职消费委托代理理论任何满足代理者参与约束与激励相容约束而使委托人预期效用最大化的激励合约中,代理人都必须承受部分风险;如果代理人是一个风险中性者,可以通过使代理人承受完全风险(成为唯一剩余索取者)的办法达到最优。假设基本观点*高层管理者激励跟约束*经理的激励性报酬 ——公司治理机制的重要环节代理问题(内部人控制问题)经理的激励机制经理的约束机制解决产生信息不对称有限理性机会主义委托-代理人目标不一致:追求规模、收入和在职消费代理人拥有私人信息:委托人不花成本不能知道*高层管理者激励跟约束*本章结构第一节高层管理者的激励机制第二节高层管理者的约束机制第三节高层管理者激励与约束的长效机制*高层管理者激励跟约束*报酬激励机制非报酬激励机制经营控制权激励机制剩余支配权激励机制声誉或荣誉激励机制聘用与解聘激励机制知识激励机制短期激励:一般薪酬长效激励:股权激励高 管 激 励 机 制√*高层管理者激励跟约束*一、报酬激励机制最重要一般薪酬:工资+福利+奖金年薪制:基本薪酬+风险收入短期激励长效激励股权激励(股票期权)报酬激励机制保健因素俸薪制度其他股权激励*高层管理者激励跟约束*