文档介绍：该【人力二级考试大纲 】是由【1485173816】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人力二级考试大纲 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上培训、虚拟培训等方式。六、其它方法。函授、业余进修,开展读书活动,参观方问等。10、培训制度的内容:1、制定企业员工培训制度的依据;2、实施企业员工培训的目的或宗旨;3、企业员工培训制度实施方法;4、企业培训制度的核准及施行;5、企业培训制度的解释及修订权限的规定。11、各项培训管理制度起草的要求和方法:要求:〔一〕培训制度的战略性;培训本身要从战略的角度出发,以战略的眼光去组织培训,不能只局限于某个培训工程〔二〕培训制度的长期性;培训是一种人力资本投资活动,具有长期性和持久性〔三〕培训制度的适用性。针对培训过程中出现的问题,保证在具体的实施过程中可以照章办事。〔一〕培训效劳制度。1、培训效劳制度条款。〔1〕员工正式参加培训前,根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出的申请;〔2〕在培训申请被批准后城要履行的培训效劳协议签订手续;〔3〕培训效劳协议签订前方可参加培训。2、协议条款。〔1〕参加培训的申请人;〔2〕参加培训的工程和目的;〔3〕参加培训的时间、地点、费用和形式等;〔4〕参加培训后要到达的技术或能力水平;〔5〕参加培训后要在企业效劳的时间和岗位;〔6〕参加培训后如果出现违约的补偿。〔7〕部门经理人员的意见;〔8〕参加人员及培训批准人的有效法律签署。〔二〕入职培训制度。内容:〔1〕培训的意义和目的;〔2〕需要参加的人员界定;〔3〕特殊情况不能参参加职培训的解决措施;〔4〕入职培训的主要责任区〔部门经理还是培训组织者〕;〔5〕入职培训的根本要求标准〔内容、时间、考核等〕;〔6〕入职培训的方法。〔三〕培训鼓励制度。内容:〔1〕完善的岗位任职资格要求;〔2〕公平、公正、客观的业绩考核标准;〔3〕公平竞争的晋升规定;〔4〕以能力和业绩为导向的分配原则。〔四〕培训考核评估制度。内容:〔1〕被考核评估的对象;〔2〕考核评估的执行组织〔培训管理者或部门经理〕;〔3〕考核的标准区分;〔4〕考核的主要方式;〔5〕考核的评分标准;〔6〕考核结果的签署确认;〔7〕考核结果的备案;〔8〕考核结果的证明〔发放证书等〕;〔9〕考核结果的使用。〔五〕培训奖惩制度。内容:〔1〕制度制定的目的;〔2〕制度的执行组织和程序;〔3〕奖惩对象说明;〔4〕奖惩标准;〔5〕奖惩的执行方式和方法。〔六〕培训风险管理制度内容:〔1〕企业根据劳动法及员工建立相对稳定的劳动关系;〔2〕根据具体的培训活动情况考虑及受训者签订培训合同,从而明确双方的权利义务和违约责任;〔3〕在培训前,企业要及受训者签订培训合同,明确企业和受训者各自负担的本钱、受训者的效劳期限、保密协议和违约补偿等相关事项;〔4〕根据“利益获得原则〞,即谁投资谁受益,投资及受益成正比关系,考虑培训本钱的分摊及补偿。12、起草培训制度草案:1、依据;2、目的或宗旨;3、实施方法;4、核准及施行〔及公司相结合〕;5、解释及修行〔本制度由本公司XX批准后则行,修改时亦然,解释权归人力资源部〕。