文档介绍：该【项目运营策划书(模板) 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目运营策划书(模板) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:...-***项目项目运营策划书二○○九年三月-.-:...--.-:..:(项目管理部)此部分包含但不限于:区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。:(项目管理部、财务管理部)项目整体开发策略:此部分描述开发策略,如:进度优先、品质优先、利润优先等等。:为达成上述目标,经公司项目管理部审议、公司总经理审批,以下指标为刚性指标,各级项目开发计划须保证以下指标的实现,公司总经理审批的变更情况除外:各年度预期项目整体目标控制指标备注值stndrd1年度2年度3年度财务指标销售收入净利润累计税后利润率——————内部收益率(IRR)投入资本回报率(ROIC)流程指标销售面积新开工面积竣工面积结算面积管理性指标管理费用率销售费用率建筑总包率增值服务比例注:各年度预期,第一年为考核性目标,以后各年为预估值、以年度确定的目标值为准不仅限于收益、进度、成本等指标,包括管理性指标,:(设计管理部):如孔雀城、奥韵、.:..(选项示例)□孔雀城系列□奥韵系列□第九园系列□**系列其他项目成熟度:组合产品项目:(选项示例)可参照项目多层系列□创新产品□成熟产品□标准化产品小高层系列□创新产品□成熟产品□标准化产品中高层系列□创新产品□成熟产品□标准化产品高层系列□创新产品□成熟产品□标准化产品情景洋房系列□创新产品□成熟产品□标准化产品TH系列□创新产品□成熟产品□:如*新技术应用、*新业务模式尝试、.:..项目经营目标:(项目发展部、设计部门、销售部门):项目基本信息地理位置土地获取时间土地获取方式总地价(亿元)楼面地价(元/平米)开发物业可售面积持有投资物业面积权益比例序号项目名称合计一期二期三期……1占地面积(亩)(m2)(m2)(万m2/hm2)5绿化率6总户数(户)7总人口(人)说明性文字:(在可研成果基础上,成本合约部、财务管理部)序项目名称合计一期二期三期……备注号1销售收入(万元)(万元).z.:..管理费用(万元)4销售费用(万元)5两税一费(万元)6所得税(万元)7净利润(万元)8毛利率(%)9净利率(%)说明:管理费用、营销费用、所得税、净利润、净利率”在分期中无须填报。两税一费指土地增值税、(财务管理部).:..项目开发进度目标(项目管理部)重要说明:分子公司在总部下达的项目各期开发关键节点计划基础上,需进一步细化项目一级计划。(地下/地上)合计建筑面地上积(m2):说明1:项目进度控制目标的改变往往是因为项目管理原默认前提条件的变化引起的,因此本处应清晰描述出所有的重要的前提条件。本处不描述风险或者不可抗力。例:桩基提前开工?主体采用费率招标?外墙涂料采用吊篮施工?绿化……说明2:每次计划变更后,应更新本说明。应至少包括如下方面:,计划变更的内容说明。。。*围及内容的详细说明。.:...z.:..项目开发成本管理目标(成本合约部)(参照公司成本测算表科目)单方造价(元/m2)序号工程(费用)名称造价(万元)备注按建筑面积计按可售面积计CB0101地价及转让费CB0102征地及拆迁费用CB0103其他费用CB0201咨询调研费CB0202勘察、设计费CB0203前期及后期手续费CB0204前期工程费CB0205前期及后期其他费CB0301土方护坡降水及基础处理工程CB0302土建工程CB0303外窗、.:..、、设备、.:..质量管理目标(工程管理部、设计部门)**1期**2期**3期裂缝土建渗漏工给排水程土建、装修工程质部品质量(橱柜、洁具等)量电器工程其他(煤气、公共部分等):1)图纸会审2)施工前对易裂易漏部位的材料控制3)材料做法4).:..项目风险提示(根据项目风险识别点识别、项目管理部组织各部门)风险序号风险内容可能后果应对措施过往案例系数**********可能后果包括但不限于:进度、成本、质量、公共关系等风险系数:高(很有可能)/中(难以预计)/低(微弱可能,仅预防).z.