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加工预制减少重复运输及损耗。合理安排施工工序,有关工种要搞好协作关系,避免不必要的施工消耗,严格把住质量关,精心策划,合理用料,降低废品率,提高材料的利用率,做到省时、省力、省材料。加强现场材料管理,按计划分期进料,防止积压。对来料的验收工作,从数量、质量、规格型号等进行严格把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费,材料管理员对进料和消耗要建立台帐,做到心中有数。合理选择使用大型机具设备,用完及时退回,节约台班费。加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。?编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。?项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。?材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,:..量。尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后,在产地进行排板验收合格后方能运至工地。?砼中采用双掺技术,一方面可降低成本,二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。?加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。?施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。?选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。?加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。?认真实施各项质量制度。在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。?合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工:..工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。?注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。?充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工。?加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。?抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。?做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗。?做好材料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗。?加强机械设备管理、保养、维修,提高机械利用率。