文档介绍：该【行政管理调查报告(5篇) 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政管理调查报告(5篇) 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不强,加之自身的适应力强和家庭负担轻,一旦有更好的选择,他们就会分开企业。此外,年轻的员工,特别是刚毕业的大学生,在进入企业的初期容易产生过高的期望,一段时间后便会感到绝望,从而产生离任的意向甚至行为。2、就业、择业观的转变。随着知识经济的到来,企业的寿命越来越短,被市场更新的速度越来越快。企业寿命的缩短使员工的就业观念有了很大的转变,他们对职业的忠诚度超过了对企业的忠诚度,他们会想到以更好的方式来保全自己的职业生涯,而非甘心与企业共同衰亡。同时,随着高校的扩招,毕业生的就业压力越来越大,“先就业再择业”的观念也已深化人心。此外,很多企业在招聘员工时明确要求工作经历,这也迫使局部员工,特别是刚毕业的大学生把企业作为“跳板”,等积累了经历后就另择他枝。三、解决该公司人才流失的建议与策略。〔一〕树立正确、科学的人力资观。1、企业必须树立正确的人力资观。企业要树立正确的人力资管理观就必须把员工视为企业最重要的资,把人才视为企12页共23页:..是人才的竞争,把人力资开发与管理提升到战略高度。正如联想集团原董事局____柳传志先生所说:“小公司做事,大公司做人”。1985年20万元起家的联想集团,如今已经成为世界IT行业的巨头,它靠的是什么?靠的是人才,没有人才,它不可能有如今的辉煌。假如不继续依靠人才,联想的将来也就不可能更辉煌。由此可以看出,谁掌握了人才,谁才是最大的赢家。2、企业必须树立科学的人力资管理观。企业应认识到人力资管理的意义作用,明确人力资管理的目的,同时掌握并可以运用各种先进的人力资管理方法,使企业有可能荟萃对企业开展产生重大意义的各方面人才。〔二〕建立和形***才辈出、拴心留人的机制。完善考核机制,公平用人、晋升机制。首先要做到“贤者治、能者上、庸者下”。行政管理调查报告4调查目的:通过调查企业在人才管理中存在的问题,提出合理改善建议,使企业的人才管理工作得到进一步进步。调查时间:-。调查对象:云瑞科技。13页共23页:..根据教学要求,按照学校统一的安排,我对云瑞科技人力资管理中存在的问题进展了调查,该公司是一家民营企业,人数为20人左右,以电子产品为主,集销售、维修于一体。公司在人员的招聘上遇到了很多问题,专业人才非常紧缺,即使是人才来了后,因其在人才管理上的滞后,而影响其对将来的工作规划,因此人员尤其是研发人员流动频繁,甚至有些人员是带着工程分开,这些人才都属于企业人力资管理中符合80标准的人才,他们的流失对科技型企业尤其是以技术为中心的企业来说,是一件非常严重的事情。一、企业人才资匮乏的成因分析^p。〔一〕经济实力不强。相对于大企业、集团来讲,该公司属中小企业,规模小处于资金积累的成长期,资金实力相对薄弱,在人才、资、资金、渠道等很多方面均无法与大企业、大集团来抗衡。尽管近两年国家也在各方面加大了对中小企业的管理和扶持力度,以保证国家经济构造的合理,促进中小企业的开展。但就现状来看,要拿出占流动资金重要比例的资本来笼络人才及技术,就必须为运营风险设想,公司不由变得小心慎重。因此提供应人才的待遇可能比拟大企业、集团就不具有竞争力。14页共23页:..现行人力资管理方式不完善主要表如今现行的分配、鼓励机制的不健全、不完善。没有行之有效的员工鼓励制度,很难提升现有人才的进取心,激发他们的创造性工作潜能,甚至在管理制度有缺陷的情况下,会形成员工对企业麻木不仁的极端松散现象。这主要表现为:1、员工的自身素质和专业技能不够;2、员工没有放到适宜的岗位工作,造***力资浪费或闲置。因此,必须根据其自身的状况,量体裁制合适本公司的人力资薪酬分配及员工鼓励制度。合理的为员工进步薪资标准和福利时,人力资的良好精神风貌和高效将为公司增加更多的财富,从而实现双赢。〔三〕资有限性或内部吸引力〔凝聚力〕不强。该公司所处的行业及开展势头,直接影响其人才招募难易和人力资储藏。虽然与大企业实力悬殊,但在市场竞争上却是处于同一起跑线的。人才非常重视人力付出的现阶段目的收入和自身在企业中的长期目的、成就能否实现,在这种情况下,公司亟需在人力资管理上下功夫,借鉴同行优秀企业的经历,快速开展壮大,以便招徕凤凰。15页共23页:..方面是人才难聚,另一方面又是人才难留,应该根据自身的实际情况制订人力资策略。在弘扬“人本管理”,称赞“知识就是消费力”的今天,给人才们一份情理之中的报酬,一个轻松的工作环境,一个共同成长的梦想,几丝关爱,比起居高临下的纯粹用金钱去收购控制人才,是要高明很多的方法。二、在企业开展中人才资管理的重要作用。从我们目前所掌握的资料来看,,其对人的关注都是第一位的,而执行力这一关键管理概念的兴起与被关注,更是表达了人力资管理在企业管理中的核心作用---没有人的高效执行,任何其他的管理方法都只能停留在设想、方案和纸面的阶段。〔一〕在公司的战略管理中,必需要有人力资规划与之相匹配。公司的战略规划了开展愿景、开展策略和开展过程设计,而人力资的战略规划是战略规划的核心内容之一。如同业务战略要求变化和开展一样,人力资规划也要随着进展相应变化和开展,由于对自身的开展定位不同,它的人力资规划也会有很大的区别。在环境变化的时候,招募到合适新环境的人就是根据公司的战略定位确定新的人力资规划要求。16页共23页:..构造。人本管理的核心是:对公司中的人应当视为人本身来对待,众所周知,人力资的匮乏是制约公司开展的重要因素之一,加强人力资队伍建立刻不容缓。要根据公司开展的长远规划,有步骤地加强人力资梯队建立。〔三〕引进先进的人力资管理机制,推动薪酬制度改革,进步各类人力资的使用效率。引进先进的人力资管理机制,推动薪酬制度改革,是留得住、用得起人才的关键。鼓励与约束是公司人力资管理最主要的两方面手段,也是各类人力资充分发挥应有作用的有效保证。从某种意义上讲,建立完善的人力资绩效考核制度应当是衡量单个人力对公司奉献上下的重要方式,是公司对单个人力个体是否奖惩、奖惩多少甚至于是否保存使用的一把标尺。这一机制的建立需要有一个强有力的人力处置机制作保证,这就需要公司实在加快人事制度改革,尽早解决人力资管理约束机制形成的瓶颈问题,从而促进人力资管理的制度化和标准化。塑造激发员工创造力的环境和机制:一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境,以及思想活泼和倡导自由探究的气氛;二是建立正确的评价和鼓励机制,重奖重用有突出业绩的开拓创新者,让那些墨守成规,无所作为的人难17页共23页:..向、新问题,并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的详细目的;四是要求公司必须组织员工不断学****以更新知识,并引导他们面对现实去研究市场的新变化、技术的新动向,研究现实经济生活所提出的种种挑战。〔四〕重视企业文化建立,用优秀的企业文化增强公司的凝聚力、向心力。企业文化像空气一样充满于公司的每个角落,影响着公司的安康开展。好的文化使公司充满活力,在竞争中处处主动,占尽先机;而无视企业文化建立的公司往往人心松散,缺少应有的斗志和集体力量,长期生存的才能难以维系。在管理策略上,应该根据公司的实际情况加大对企业文化建立的力度。按照四个不同的层次构造,物质层、行为层、制度层和企业文化的精神层入手,同公司的战略严密联络在一起,而不仅仅是搞一些浅层次的活动或宣传,企业文化的建立和保持应该是贯穿于公司生命周期的全过程。在人力资管理上,企业文化建立是人力资管理的最高形式,人力资管理的所有技术都是企业文化的一种表达和载体,同时,它反过来又要受到企业文化的影响和制约。因此,我们在施行人力资战略之时,必须给予企业文化建立足够的重视,要通过塑造先进、文明、团结、创新、人文的更具亲和力的企18页共23页:..华;要将创立活动真正融入到一种企业文化塑造的进程和意义当中,从有形到无形,缔造独特的经营境界及价值操守,从而进一步促进公司的更快更好开展。三、人力资解决方案。针对本公司在人力资管理中存在的问题,提出如下解决方案:第一,在招聘时,严格把关,坚持宁缺勿滥的原那么,招聘适宜的员工。坚持这个原那么,做到因岗用人,因此不管转岗还是新招的员工,都能很快投入到工作当中,人员因不合理匹配而离任的情况大大降低。第二,建立长期的员工技术培训班,使新员工有更大的学****空间和锻炼的时机,迅速成长为员工骨干。培训根据不同岗位、不同人员分别进展,有专业培训,也有普通的群众培训,将培训贯穿于工作过程当中,使员工始终保持一种持续学****进步的动力和状态,获得了很好的效果。第三,鼓励员工不断创新,对现有研发、技术骨干人才以全面的支持和较宽松的政策,重奖有特殊奉献的员工,为创新员工承当创新风险责任以留住优秀员工。对于技术型员工,将他们的工作业绩与鼓励严密挂钩,促进员工发挥主观能动性。也激发员工从公司角度考虑问题,加深员工对公司的认同感。19页共23页:..取淘汰制。通过严格招聘、鼓励创新、培训人员等措施形成一个良好的人才开展梯队,确保企业人才队伍建立呈良好方向开展。行政管理调查报告5一、xx镇电子政务建立的根本情况。所谓“电子政务”(e—governance),是指政府机构在管理和效劳职能中运用现代电子信息技术,建成精简、高效、廉洁、公正和透明的政府运作形式。随着以微电子技术、网络技术为代表的信息时代的到来,政府的工作手段和工作方式必须进展改革。经过多年的开展,xx镇政府上网工程已经获得了一定的成效。〔一〕xx镇政府规划的20xx年~20xx年信息化建立重点工程中,投资规模在100万以下的工程占33%;投资预算在100万~1000万之间的工程占40%;投资规模在1000万以上的工程占27%,其中6%的信息化建立工程投资规模在5000万以上。〔二〕电子政务业务系统中,投资规模在100万以下的工程占21%;投资预算在100万~1000万之间的工程占43%;投资规模在1000万以上的工程占36%,其中11%的工程投资规模20页共23页:..5000万以上,内网建立工程中,投资规模在100万以下的工程占20%。〔三〕投资规模在100万~1000万之间的工程占46%;投资规模在1000万以上的工程占34%,其中3%的工程投资规模在5000万以上;OA工程的投资规模多在500万以下,500万以上的工程比例仅为11%,其中投资规模在100万以下的工程占61%;投资规模在100万~1000万之间的工程占30%;而投资规模在1000万以上的工程占9%二、xx镇电子政务建立的成功经历。〔一〕着力加强政务信息网建立。xx镇政府于20xx年xx月共投资约220万元完成该镇政务信息网建立并投入使用,比其他设乡镇提早了近一年,受到上级部门的表彰。在网络应用方面,在全省率先启用全省视频会议系统漳州子系统,率先利用政务网线路进展信息交换,率先建立并使用市级____系统。〔二〕着力加强政府公众信息网建立。xx镇政府公众信息网于20xx年国庆开通。此信息网在在线应用和在线效劳方面下大力气,开发了各种便民效劳和应用系统,比方,重点工程在线管理系统、政府采购,办事指南、话费查询、交通违规查询、停电公告、办事表格下载等各种效劳。21页共23页:..在内网建立中,xx镇率先于去年6月中旬根本建立完成并组织了验收,在同行启动建立的其他乡镇中首先完成任务。今年1月11日省数字办公室对全省范围内网站进展评比,在200多个单位中评出32个单位,xx镇政务信息网站(内网)名列其中。同时,外网建立也获得显著成效。在去年9月中国乡镇电子政务开展研究课题组考察评价中,xx镇信息网在中国众多政府门户网站排行榜中名列第25位。三、xx镇电子政务建立存在的问题。〔一〕电子政务的规划和标准缺乏统一性。目前,xx镇电子政务的开展缺乏宏观规划,没有提出明确的开展目的。同时,条块分割的管理体制与电子政务的统一性、开放性、交互性和规模经济等自然特性产生严重冲突,各部门在电子政务的建立中往往各自为政,采用的标准也各不一样,业务内容单调重复,造成新的重复建立。同时,缺乏标准和标准也使得信息流通不畅,资无法共享和信息孤岛,影响了跨部门、跨区域共性业务的处理。〔二〕长期形成的信息分割不利于电子政务的开展。信息垄断在很大程度上意味着特权和利益,因此,不同部门之间为了保证自己的部门利益,往往限制信息交流。要发挥22页共23页:..发挥信息的最大效用,这就必须打破传统政务形式下的信息分割的不利场面,加快信息本身的整合和共享。〔三〕公众的参与问题。“顾客导向”的现代公共行政理念,要求市政管理要以进步民众的参与度和满意度为目的。xx镇政务电子化的过程中公众的参与程度并不令人满意的主要原因包括两个方面:一是信息技术和计算机操作技能的缺乏。计算机及网络通信技术是近几年才迅速开展起来的,电脑对于广阔的老百姓尤其是中西部的老百姓来说还是很生疏的,政务信息化更无从谈起。二是硬件及网络设备的匮乏。因此,硬件和网络设备的缺乏成为了制约xx镇电子政务开展的又一大障碍。23页共23页