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奖励性绩效工资按学校奖励性绩效工资平均标准发放。、工伤治疗期间,基础性绩效工资全额发放,:...在职人员连续病假两个月以内的,基础性绩效工资全额发放,连续病假超过两个月的,从第三个月起基础性绩效工资按80%发放,连续病假超过六个月的,从第七个月起基础性绩效工资按50%发放。一学期内病假超过15天(不含15天)的,奖励性绩效工资按该校奖励性绩效工资的平均标准以天计扣。,基础性绩效工资全额发放,连续事假超过一个月的,从第二个月起基础性绩效工资按50%发放,连续事假超过六个月的,从第七个月起,停发基础性绩效工资。一学期内事假超过6天(不含6天)的,奖励性绩效工资按该校奖励性绩效工资的平均标准以天计扣。,停发本月绩效工资,一年内旷工累计计算达一个月的,停发本年度绩效工资。,退休前执行绩效标准,退休后,从执行退休后的当月起按相应的退休生活补贴标准执行。IL正在接受立案或停职审查的人员,停发奖励性绩效工资。基础性工资继续发放。、强制收容教育、强制戒毒、治安拘留及刑事处罚的,在处罚期间的在职人员停发绩效工资,离退休人员停发离退休生活补贴。(校长、专职支部书记);在完成工作任务的情况下可以按奖励性:..并享受每月元津贴;不任现职亦未退休但保留副校级待遇的离任副校级领导(副校长、专职副支部书记),在完成工作任务的情况下可以按本校奖励性绩效工资平均标准发放。,不参加奖励性绩效工资的分配发放:(1)未经学校及区教育局同意批准脱产学****的;(2)解除聘用合同的;(3)不假外出的;(4)无正当理由参与群访、集访、非访的。(5)有重大安全责任事故的;(6)参与黄、赌、毒,被公安机关处罚或造成不良影响的。(7)影响正常教育教学秩序的。(8)参加邪教宣传或活动未达到犯罪行为的。(9)违反《教师法》《中小学教师职业道德规范》及有关规定,达不到法律法规处理的,酌情扣除绩效考核得分。凡学期内受到通报批评、警告、记过、记大过的,分别扣除绩效考核得分的20%、30%.60%.80%;降级、撤职的不享受奖励性绩效工资,并按有关规定发放工资。九、各类人员考勤量化标准主要考核教职工出勤情况。病假(经学校核定)3天扣1分、事假1次扣1分、旷工1次扣3分、迟到1次扣1分、早退1次:..分,本项得分扣完为止,不计负分。婚假、丧假、产假、公假以及经学校同意的教育教学方面的学****考试等假期按有关规定执行。考核依据为学校办公室的考勤汇总记载。十、各类人员加、减分标准(一)加分标准:1.“双师型”教师加分标准:取得相应的由国家劳动部门颁发的等级证的教师:初级工加5分;中级工加10分;高级工加15分;技师加20分;高级技师加30分,只在获证本学期加分,不重复加。、市、省、国家级竞赛获等级奖,每人次获(一二、三)等奖分别加3(2、1)4(3、2)6(5、4)10(8、6)分。《毕节教育》《七星关教苑》《毕节日报》《毕节晚报》或有国内正规期刊号刊物上发表新闻、简讯报道学校的,每篇加1分,省级以上公开报刊每发表一篇加3分,国家级每篇加5分,专著必须是有正式出版并有“中国版本图书……”编号的,独著加50分,合著第一署名加30分,第二署名加20分。、市、地、省、国家级获奖,每次加1、2、3、4、5分。以国家党政机关评选颁发奖证为准。、公开课等一次。省:..分,市级加6分,区级加3分,校内的加1分。:教育科研获市一等的加5分,获市二等的加3分,获市三等的加2分。获地区教育科研获奖的个人,则在市奖励分基数上增加2分。:区级表彰的加5分,市级表彰的加10分,省级(国家部委)加20分,国家级加30分。:力口1—5分。(二),造成不良影响的,学校级扣2分/次;区教育局级扣4分/次,区委区政府级5分/次。受到书面通报批评的,按照以上各级别的2倍扣分。,受到上级通报批评,党内外警告处分和行政记过处分的,视其情节轻重和影响大小,扣相关责任人考核总分的20%——50%、学校财产重大损失:1一10分。4,因不负责任造成学生伤害事故:1—10分。5、体罚、变相体罚学生:1一10分。:1—10分。:1一10分。8,校领导和教职工公认的其他重大事故或过失:1—10分。:..20分。绩效考核方案5一、考核目的:通过有效的绩效考核机制使餐厅工作人员收入和工作业绩挂钩,以提高员工的'素质、能力和工作热情。促使管理者与员工之间的交流,在企业内部形成开放,积极参与,主动沟通的氛围,增强企业的凝聚力。二、考核周期:月度考核、对当月工作表现进行考核,考核时间是下月五号前,遇节假日顺延。年度考核:年度内12月月度考核各项平均分的总计,考核时间是每年的1月15日前。三、考核结果使用:1、月度考核结果等级划分以100分为标准,并根据事态工作人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级,以此作为餐厅人员绩效工资发放的依据。(I)绩效考核成绩在80—100分者,当月绩效工资按发放。(2)绩效考核成绩在70—79分者,当月绩效工资按80%:..3)60—69分者,当月绩效工资按60%发放。(4)绩效考核成绩在60分以下者,当月绩效工资全部扣除。2、年度考核结果将作为餐厅人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。四、绩效工资设定:依据餐厅人均工作量情况,每年对绩效工作设定固定数额。当工作量发生较大变化时,(就餐员工人数增减20%以上,或者增加餐厅人员定员编制)另行调整绩效工资考核基数。其他部分按照公司薪资体系执行。20xx年绩效工资考核基数设定如下:岗位岗位工资绩效工资考核基数工资结构厨师岗位基本工资+全勤+考核+职务津贴+福利帮厨五、餐厅考核方案实施细则绩效考核方案6为进一步贯彻落实国务院、省、市关于深化农村义务教育经费保障机制改革的精神和工作要求,以市教育局“绩效”管理思想为指导,切实加强我校教师队伍建设,规范教育教学质量管理,健全激励、竞争机制,使学校管理更为科学、规范,,特制定本方案。一、实施对象:本校在职在岗教职工。:..、教育教学过程奖:(1)对在岗教职工出勤考核,实施《xxxx中学教职工出勤奖励办法》,按人均每月60元计算。(2)对在岗职工“四优”进行考核,实施《xxxx中学四优评比方案》,按人均每月30—50元计算。分三等优、良、合格的比例为2:6:2o2、教育教学质量奖:(1)对学校教职工进行教育教学工作全面考核并实施奖励,实施《龙坪中学教学常规考核细则》按人均100—150元计算。分三等3:5:2o(2)对参加市统一调研考试实施达标考核奖励和调研考试中单班学科获全市前十名的实施特殊贡献奖励,按人均每月20元计算。(3)对班主任工作实施过程管理奖及其他部门工作优秀奖,按人均每月30元计算。XXXX中学十月三十日绩效考核方案7根据XX市人民政府办公厅印发市人事局、市财政局、市教育局《XX市关于落实义务教育学校绩效工资的实施办法》的'通知(唐改【】51号)精神,以及《XX市开平区落实义务教育学校奖励性:..一、实施范围:年1月1日至X年12月31日,我校全体在岗教职工。二、绩效工资总量核定我校全体在岗教职工X年1月至12月份绩效工资总量的3%的总额。三、绩效工资分配方式:(一)特殊补助,需提前从3%支出部分1、仪器管理员6元/月2、体育教师补助6元/月3、体育教师早晚训练30元/月(依据实际发生发放)(二)按学校量化分配将3%里除去以上专业教师应发金额剩余的金额,按照《河东小学教师量化考核实施细则》,给每位教师赋分,等化成奖金发放。四、奖励性绩效工资分配原则1、充分发挥绩效工资的激励导向作用,学校按相关文件制定出切实可行的实施方案。2、我校按照工作的责任大小和难易程度,依据量化结果,坚持多劳多得,优绩优酬的原则,适当拉开差距。3、我校制定绩效工资分配办法充分发扬民主,召开了全体教职工大会,广泛征求教职工的意见,并且一致通过绩效考核方案。绩效考核方案8:...,提升员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增多团队战斗力,凝聚力。通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华,提升工作效率,杜绝偷懒耍滑,“事不关己高高挂起”的工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的发展。:竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。;.一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;、管理能力及部门业绩考核结果相关。:全体员工不得以任何形式对外透露自身或询问他人的薪酬状况。:...:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包含基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考评奖。:适用于从事业务经营的员工。薪资包含基本工资、职务工资,岗位工资,工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考评奖。:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包含基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考评奖。:工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等,薪资包含基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考评奖。5试用人员工资:试用期人员工资按既定的试用期工资发放,试用期内无浮动工资。:基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。基本薪资:根据满足基本生活,岗位性质,工作能力等条件制定为固定工资包含(职务工资,岗位工资,)。:..发放季度绩效考评工资,年终发放年终绩效考评工资(次年月份左右,农历春节之前)。补贴:公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴,及其他补贴福利:根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖:项目部制定的关于奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项,该奖项不完全针对全体员工。项目收益奖:根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺,参考全年绩效考评分数,由项目部领导确定发放提成:根据销售提成制度发放非物质奖励:员工培训、荣誉表彰、=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)全年薪酬二每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励基本工资:另附基本工资表季(年)度考核:季(年)度考核工资二季(年)度绩效工资基数*考核系数。福利与补贴:见附表。其他奖:根据会议、集团公司要求等情况确定:..年终奖:根据公司效益情况由公司总经办定制。项目收益奖:根据项目收益情况由项目领导确定※总额及分配原则三,:首先是针对各部门计划工作,交办(含口头交办)工作完成情况,工作重点。第二是项目部员工通用准则。参考内容:各岗位职责及项目部各项制度,另附岗位职责细则。,每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值,每季制定的工作计划,以完成全年总计划为原则,部门需对员工单独打分的,说明原因,拟定单独打分项。员工通用考核细则由项目部统一拟定。每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部,书面提交的资料需经领导签字确认。综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分,考核结果经项目部领导签署后,交财务部,作为当月考核工资计发的依据。:..打分考核分值确定采取百分制记分法,季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分,全年工作计划及其他考核内容分值为100分。员工个人考核得分工部门考核得分+员工通用准则考核得分。考核系数:90分(含)以上考核系数为1;80分(含)以上-;70分(含)以上-;60分(含)以上-;50分(含)以上-,,如考核分数极低,。有下列行为,取消当季部门或个人绩效考评资格,情节严重者另行商议处理。、过失行为,给公司造成重大损失的;,严重损害公司利益和形象的;3有***、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的;4,无理取闹、酗酒、打架斗殴,严重影响社会秩序或犯有严重错误;,致使部门或协作单位发生较大错误,造成项目部出现重大损失者;:...。绩效考核方案91、混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩效管理,是完全不同的两个概念。有很多的企业,搞不清楚何为绩效考核,何为绩效管理,把二者混为一谈。绩效考核是企业的一个考核手段,