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设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。、业主、监理、分包单位的协调工作。,开展“qc”小组活动。。,对项目技术工作全面负责。、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。、计划的制定,协助项目经理对工程项目:..,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。、索赔意向报告及索赔资料。、协调会,编制年、季、月施工进度计划。、计量资料的收集、整理和申报签认2手续。,参加竣工验收。、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。七、组织设:..好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。、计划、统计管理及内业管理工作。一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性,要求各:..认,并加盖**。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖**。作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要。、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。移交目录一式二份,双方各持一份。:提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。(包括设备进场开箱资料):..指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中5【篇3:工程项目管理人员岗位职责(草本)】工程项目管理(项目部)、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。,确定项目部的组织机构,选择管理人员,根据质量管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核。,主持制定项目质量目标。、全面管理,组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。,并根据工程的特点组织制定安全施工:..消除安全事故隐患,及时如实报告生产安全事故。,确保项目目标的实现。、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。,及时发现和妥善处理突发性事件。。、鉴定和评奖申报工作。。。、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。,负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度,按照施工组织设计,进行施工组织安排,落实各项工作,向项目经理负责。:..根据建设方要求及投标承诺,参与编制与下达年、季、月度施工生产计划,并组织实施;不断改善现场劳动组织,挖掘内部潜力,坚持劳动定额和材料消耗定额;组织现场生产,开展作业队、班组的经济核算工作。,及时消除各类生产安全事故隐患,防止各类事故的发生。,参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。,接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。,主要料、大堆料的到达情况,并组织调动车辆的运输。、业务培训工作。。、规范、规程。、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。,参加图纸会审,综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。,安排、实:..。、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。,检查项目工程质量评定工作的实施情况。,参加一般质量事故的调查分析和处理。,及时发现和处理施工中的技术质量问题,参加处理质量事故,提出处理方案和预防质量通病措施。,提出各项目的控制指标。。。。。。,有权向企业安全管理机构报告。。,对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。。第5篇:工程管理员岗位职责工程管理员岗位职责:..、负责配合主管制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度;2、负责校准用的计量设备的送检工作;3、负责编制和执行公司计量设备的年检计划;4、负责收集整理工程部各类设备运行检修计划的实施记录,及时向上级提供相关信息;5、负责测量用的计量设备的检验和校准;6、负责收集整理各类设备、设施档案图纸,做到随时可以查阅;7、负责公司计算机及其相关设备的管理和维护,协助各部门解决技术上的问题;8、负责所有涉及本专业的技术服务工作质量的达标并承担相应责任;9、积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本;10、完成部门经理和主管交办的其它工作任务。第6篇:甲方工程项目经理岗位职责甲方工程项目经理岗位职责一、工程开工前的工作:组织或参加工程的招投标工作,考察施工、空调、消防、。审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。,如施工图等文件资料的分发、三通一平等。(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。,图纸会审只是其中的一项内容。、集团总部医疗拓展部规划设计方、集团总部医疗拓展部工程项目经理、四方::..会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图,施工方。然后进行图纸会审。各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等,图纸会审的目的是解决监理和甲方应对施工图纸进行认真审施工、一般在会议前,设计图纸中存在的问题或错误。可以在会上进行沟对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题,核,由集团总部医疗拓展部规划设计方需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的,协商,通、,经各方会签确答复或提出方案。图纸会审应作好记录,并于会后整理成“图纸会审纪要”认后,分发各方共同执行。对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。、工程施工中的工作:.负责施工现场工作,负责参与室内验线工作。1检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;。到货后的现场验收、设备等的催货、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等,以及乙方样板质量的确认等。负责与工程有关的外部单位和人员(如政府部门、水电供应单位、:..,解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。6.“质量、进度、验收时间点”,决不允许拖延工程进度。、验收规范,负责(参加)隐蔽工程验收,及时办理相关手续。,准备与甲方有关的资料,。负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、。并及时报告主管领导。必须采取相应措施予以处理,当发现施工质量和安全存在问题时,、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出书面整改意见,,并按有关标准进行验收。按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作,,提交工程进度款申请。处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。,做好会议记录。。17.