文档介绍：该【生产计划与控制例题 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产计划与控制例题 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..、定量订货模型和定期订货模型的特点有哪些?、某企业年需要物资量为件,,存储费率为%,每次的订货成本为元,假定每年有个工作日,订货提前期为天,求经济订货批量、年订货总成本、年存储总成本及订货点的库存储备量。、某企业每年需要耗用件的某种物资,每次的订货成本为元,每件物资的年存储费率为%,该物资的单价随每次的订货量增加而有所下降。当订货批量不超过件时,单价为元;订货批量在至件时的单价为元;订货批量超过件时的单价为元,求这种条件下的经济订货批量是多少。、已知种物品的单价和年需求量如表所示,对物品进行ABC分类,其中,A类物品占总金额的%,B类占%,C类占%物品编号单价..........年需求量、下表是我国-年平板玻璃月产量,试选用N=用一次移动平均法进行预测,用N=加权移动平均法进行预测。:..、运用一次指数平滑法对年月我国平板玻璃月产量进行预测,取α=.。、下表为某公司过去两年的实际需求量。()计算在.、.、.、.、.季的一年简单移动平均值;()通过这个移动平均值,求线性回归方程;()计算每季的季节指数;()预测第年每季需求。第一年第二年季度需求季度需求:....=-x最大零件周期收益法(MPG法)MPG法的思想:当把某周(t)的需求D(t)合并到相对t的第周一起订货时(第周有需求),可以节省一次订货费(S),但却增加了维持库存费(t-)·D(t)·H,H为单位维持库存费。因此,当(t-)·D(t)·H<S或(t-)·D(t)<S/H就将D(t)合并到第周一起订货。第周是相对t周而言的。(t-)·D(t)越小,则合并订货越合算。(t-)·D(t)单位为“零件-周期”。将一个零件提前周订货为一个“零件-周期”。:..法步骤如下:①从MRP计算出的净需求表中,挑选最小的“零件-周期”对应的净需求;②将相应的净需求合并到该周前面有净需求的周一起订货;③合并后,若所有的“零件-周期”值均大于S/H,停止;否则,转步骤①。例:已知,S=元,H=元/件·周,零件净需求如下表所示。计算(S/H)=件·周。用MPG法求订货批量的过程。周净需量移动最小零件周次次数周期期初库存Qs期末库存Qf?求出订货安排之后,可按下式计算总费用:总费用CT=CR+CH=kS+.H(Qs+Qf)式中:CR─总订货费;CH─总维持库存费;k─订货次数;Qs─i周期初库存量;Qf─i周期末库存量。对于本例,CR=×=元,CH=.×(+++++++++++++++++)=元CT=+=元:..、已知对某零件的净需求如表,单位订货费为,单位维持库存费用为./()。周次需求量求:()用EOQ公式确定订货批量;()通过MPG法确定订货安排时的总费用。、某玩具厂生产A、B两种玩具,主要有结构制造、组装和喷漆等工序。一个玩具A的利润为元;一个玩具B的利润为元,表给出了工厂各车间在全部生产某一种玩具时的生产能力。利用线性规划图解法,计算最佳的产量组合及总利润。车间能力每个A操作时间(分钟)每个B操作时间(分钟)结构制造(分钟)组装(分钟)喷漆(分钟)、某企业投资一个新的生产设施,投资规模有两种:一是固定投资万元,单位可变成本是元;二是投资万元,单位可变成本为元。投资周期一样,单位产品市场价格是元。请计算:()两种方案的盈亏平衡点;()如果预期市场需求量是件,哪种方案较好?:..、东风公司生产台扇,产品结构树如下图。现有库存和预计到货量见下表。要在第周生产台,第周生产台,试编订灯和灯泡的需求计划。品名存货预计到货灯灯泡,第周个台扇(LT=周)盏灯(LT=周)个马达(LT=周)片扇叶(LT=周)个灯泡(LT=周)