1 / 4
文档名称:

执行力差,管理不善是根源!34个原因,分析的很透彻!.pdf

格式:pdf   大小:922KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

执行力差,管理不善是根源!34个原因,分析的很透彻!.pdf

上传人:1781111**** 2024/5/11 文件大小:922 KB

下载得到文件列表

执行力差,管理不善是根源!34个原因,分析的很透彻!.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【执行力差,管理不善是根源!34个原因,分析的很透彻! 】是由【1781111****】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【执行力差,管理不善是根源!34个原因,分析的很透彻! 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..34个原因,分析的很透彻!执行力”一直以来是个热门话题,这也成为很多专家研究的课题,并得出了员工、团队执行力低的原因:01、执行力差的管理8大原因1)缺少良好方法—--不会分解汇总工作;2)缺少科学的考评机制—--没有有效的监督;3)只有形式上的培训—--没有改造思想与心态;4)缺少大家认同的企业文化—--没有形成凝聚力。5)没有长抓不懈—--虎头蛇尾;6)制度不严谨—--朝令夕改;7)制度不合理—--缺少可行性;8)执行过程过于繁琐—--囿于条款不知变通;:..、15大执行力差的根源1)轻重不分;2)跟踪不到位;3)标准不统一;4)奖罚不分明;5)团队不合作;6)文化不务实;7)培训跟不上;8)职业操守不忠;9)目标不确定;:..)战略不清晰;11)指令不明确;12)渠道不畅通;13)人员不到位;14)结构不合理;15)职责不清楚;、员工执行力差的5种现象1)干起来不顺畅(制度流程);2)不知道干好了有什么好处;3)知道干不好没什么坏处(组织文化)。4)下属不知道干什么(责任分配);5)下属们不知道怎么干(方法标准);04、执行力差的管理6“缺”原因1)管理缺流程,员工做起来不顺畅;2)管理缺激励,员工做好做坏一个样;3)管理缺方法,员工做起来事倍而功半。4)管理缺目标,员工做起来茫然;5)管理缺计划,员工做起来很忙碌;6)管理缺培训,员工不知道如何做;我们需要追问的是:员工为什么会不知道?他们的上司(管理者)在干什么?所以我的结论是::..战略、目标与员工有多大关系?制度不严谨、不合理与员工有多大关系?考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢?其实,执行力差是现象,管理不善才是本质。要么你用人不对,要么你培训不够,要么你没有采用合适的绩效,要么你没有明确地告诉执行者目标,要么你瞎指挥,要么你事事都亲自做……管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任!所以,建议管理者不要抱怨员工执行力低下,因为这多半与你有关系。