文档介绍：该【房建施工组织设计方案 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【18】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【房建施工组织设计方案 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,要真正做到少投入、高效益,:..为降低工程成本、造价做出更大的贡献。、技术准备、资源渠道准备在内的充分准备。,对施工过程中涉及到的难点和重点要采用不同的思维方式,拟定恰当的解决方案。,应该从建筑产品的总体特征和指标着手,进行逐步的分析建筑功能、结构功能、。,用词准确,概念清晰,避免出现模棱两可的词汇。、质量、成本、施工过程的安全状况等诸多环节,是指导施工的一项技术经济文件。编写施工组织设计的人员必须是具有施工技术方面的知识的技术人员。在编制过程中,要认真研究图纸及有关资料,保证施工组织设计符合规范的要求,同时满足使用要求随着我国国民经济的飞速提升,人民对生活水准要求的不断提升,相应的房建施工行业也开始蓬勃发展。建立建筑施工组织的信息互联网络系统,并使其在施工过程中起到切实有效的作用,已经迫在眉睫,对于编制施工组织设计的方式和方法更是应该及时的和进行更新和完善,、施工进度管理1、我项目部排出进度计划,按照进度计划,配制劳动力,上报材料计划。2、大板的施工,很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术,项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平。为保证进度,我项:..这样可以一定程度上减少了塔吊压力,加快施工进度。3、工人及管理人员必须统一住在工地,集中管理。1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长,加强现场施工过程质量控制,将问题杜绝在萌芽中。2、每层砼浇筑完毕后,我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收,若有存在胀模,麻面,等质量问题,项目部木工工长现场进行标识,限班组四小时内处理完毕。否则,我项目部将组织打錾工,打磨工,修补工(每栋楼配一打錾打,一打磨工,一修补工)进行处理并相应扣除实际费用。将存在质量隐患最短时间处理完毕。3、制定详细的质量奖罚办法,严格按照质量奖罚办法进行质量管理。三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人。技术总工一人。生产负责一人。20#楼木工工长:二人钢筋工长:一人。砼工长(小工管理):一人。安全员及后勤管理:一人。25#楼木工工长:二人(同上)29#楼(劳动力同上)20#楼劳动力:木工:50人钢筋工(包括制作):22人砼工(三栋总人数):24人架子工(三栋总劳动力):20人25#楼劳动力:四、项目部组织图五、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组,管理一步到位。2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核,合同中规定分包的:..带班。质量管理:建立质量保证体系,落实系统的质量负责人,制定质量实施计划,注重过程控制,现场随时检查,实行质量否决制度,保证工程质量;图纸进行会审,对图纸中存在问题提前进行沟通;放线管理:楼号定专人放线进行周检查,每周对施工质量安全进行自检,对三栋楼进行评比,进行奖罚评比。计划管理:依据贵项目部制定的系统工程施工计划,检查和落实系统的对应施工计划,及时协调计划进程,把好主节点,保证整个工程计划顺利及按时完成;定期例会制:预告汇报制:每周五将下周所需材料计划,机械,进度计划,施工安排报至项目户。.现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导,听从指挥,发扬拼搏奉献精神,努力工作,确保工期、质量,在用户中建树良好信誉作出贡献。2、强化安全意识,进入施工现场必须办好出入证,佩带胸卡,身着工作服。施工时,在没有弄清楚是否安全可靠时,严禁盲动,对违章作业者,相关人员有权制止。3、项目组成员有事请假,需经项目负责人同意,把手头工作向项目负责人交代清楚,并经项目负责人批准后方能离开,事毕按时返回。4、严格按图样、技术规范施工,并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程,需经(质量员)检查,施工监理认可,方算完成任务。5、每天工作完毕,及时清理施工现场,收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料,对已安装完的成品采取相应的保护措施。6、根据任务要求,需加班赶进度时,全体员工必须认真执行领导安排。7、爱护机具、仪器、设备,杜绝野蛮施工,最大限度节约原材料,:..8、要与甲方和协作施工单位搞好关系,特别在交叉作业时要互谅互让,为各方安全负责,为施工提供方便,施工中出现矛盾时应协商解决。9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律,搞好团结,,不得寻衅闹事;如有发生,视情节严重程度予以惩罚。10、未经允许不得改动它方施工设备,不得随便动用它方工具、仪器、材料等。11、坚持每天开班前会制度,发现问题及时汇报处理,对确因客观条件不能按时完成的工作任务,要及时汇报以便采取补救措施。12、强化科学管理,周密计划,充分准备,不断总结,预防漏洞,力争作到按计划施工。13、按时填写工程日志。14、施工期间,要求施工人员上下班同进同出,禁止工人在非施工楼层出入。.,明确进度目标,建立工期实施的目标体系,对提前完工的单位工程,进行分析、总结,推广其好的方法、好的经验。对延期完工的单位工程,要追查其延期的原因,并采取措施,重新调整安排进度,将损失的工期抢回来。,包括人力、物力、财力。a人力:管理、技术力量足。操作工人人数有保证,技术熟练。b物力:工地所需材料要及时供应。工具设备要满足施工需要,设备能正常运转。c财力:保证落实工程资金。,协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期,要按正确的施工工序进行施工,按时完成并移交相应部份工程。:对将工期提前的班组,给予一定的的经济奖励。对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济:..、监理、设计单位的关系,各单位互相配合,对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出,不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下,积极推广新技术、新工艺,加快施工进度。,做到隐蔽工程验收一次通过,尽量不要返工和返修,不因质量方面的原因而影响工期。,做到连续作业,采取措施降低施工噪声,以便适当安排夜间作业。,给工人配备雨衣、雨鞋等用品,将雨天对施工的影响降到最低。4高层建筑地基单位面积的荷载较大,所以对相当深度范围内的地基土要进行处理,例如打桩做人工地基或加做较深的地下室,在施工中作业危害因素可能从地下土体扩散到工地界限以外。如打桩时造成煤气管漏气使居民中毒。或打桩、挖土时使城市水管爆裂。或是在采用井点降水时使道路下陷、管道开裂等,将造成重大的生产财产损失。因此,对建筑高层作业安全防护方案的设计就显得尤为重要,本文就此进行了探讨。一、高层建筑安全施工的特点1、高层建筑基础开挖深度深。由于高层建筑基础开挖的基坑深,坑边物体落下,操作人员落入坑下死亡以及挖坑塌土压死人等事故也屡有发生。所以高层建筑施工必须对由于深基础带来对周围与作业人员本身的危险加以防范。2、高层建筑作业高度高。高层建筑的大量作业是在高空进行的,50米以上的高空与10多米高度的作业有质的不同。例如,某高层住宅从檐口落下一段小钢筋,一直飞落到工地外l0多米处,打在正在行走的老妇人头上,致使老妇人当即死亡。又如发生过模板被风吹倒,压死操作人员之事。高层建筑楼面预留洞坠人致死更是常有发生,平常不大注意的小石块从百米高空下落可以砸死人。:..、高层建筑施工交叉作业多。高层建筑层数多,作业立体化,在一个垂直空间许多层次上都要进行工作,上下层次互相造成伤亡的事时有发生。如某高层建筑工程,上面有人想看看升降机在哪里,当头探到井道口,而下面正好把升降机开上来,一下子把人轧死。而上面落物砸死人员的事故就更多了。高层建筑施工不可避免交叉作业,所以必须有可靠的安全措施来防范可能发生的安全事故。1、安全网张设位置。第二层顶标高处开始设置,向上每隔两层(即在二、四、六层顶)设置。2、平网张设和使用。(1)安装前必须对网、支杆、锚固点进行检查,确认无误后方可开始安装。(2)二层、四层、六层浇筑梁板混凝土时,在最外侧一圈顶梁混凝土内预埋ф6圆钢,根部穿过梁上部纵筋,并绑扎牢固,预埋间距≤3m。(3)支杆必须在墙体或楼层上支牢,其间距不得大于4m,支杆与地面夹角宜为45度,底端与水平撑杆连接。(4)平网在整个施工期间不允许拆除,网片不宜绷紧,应稍呈松弛状态,。(5)系结点应沿网边均匀分布,其距离不大于75cm。在每个系结点上,?边绳要靠紧水平横杆,并用一根独立的系绳连接,系绳要连结牢固而又容易松开,?受力后不会散脱,筋绳要连接在上水平横杆。(6)水平网应外高内低(~),~3m。(7)为了确保安全网的安全,在水平网安装前要进行实地测试,,网绳、边绳、系绳都不断裂,冲击高度10m,,现场以水平网达到最大延伸率时不与钢管架接触的标准进行控制。(8)网与网之间必须搭接牢固,不得留有空隙。建筑物的转角处.:..允许出现任何漏洞。1、第二、四、六层施工完毕,在拆模及杂物清理完之后,在该层临边设置防护栏杆,栏杆横杆设为两道,用扣件和水平安全网在框架柱上的抱箍连接,第八、九层设置临边防护栏杆,砌筑填充墙时拆除,第三、五、七层有水平安全网,不另外设置临边防护栏杆。每层电梯井口设置防护栏杆,并在第三、五、七层的电梯井口挂设一道安全网。2、,下栏杆高度600mm,上下栏杆与框架柱牢固连接。3、楼梯临边防护。模板拆除完后,相应楼层的楼梯临边防护即应及时设置。采用钢管扣件方式,,沿楼梯走向斜向设置。四、立网设置遇到下列情况时,要加设立网。1、当施工到第八层和第九层时,设置随层作业安全防护,采用立网进行防护,,当施工完成时将立网拆掉采用护栏进行防护。2、对于施工条件所限不能搭设安全平网的部位应采用立网封闭。3、提升架周围应采用立网封闭。立网的网体不得作平网网体使用。4、固定水平杆采用预埋地锚固定。五、安全通道设置1、,因此不再另设安全通道,利用楼梯口作为人员进出通道。2、每栋楼底层,距离楼边3米远处设置一圈1米高的围栏,仅留一个楼梯口供人员进出,禁止从其它位置进入楼内。围栏用钢管搭设,扣件连接。六、使用、维修和保养1、安全网在使用中必须每周进行一次外观检查,杂物及时清理。2、当受到较大荷载冲击后,应及时更换新网或进行检查,看有无严重变形、磨损、断裂、连接部位脱落等,确认完好后,方可继续使:..3、清理安全网时如需进入安全网,必须事先检查安全网的质量及支杆是否牢靠,确认安全后,方可进入安全网清理。清理时应一手抓住网筋,一手清理杂物,禁止人站立安全网上,双手清理杂物或往下抛掷。清理杂物时,地面应设监护人,或是加设围栏,禁人入内。1、有裂纹、孔洞、弯曲的钢管严禁使用。2、设安全技术措施(1)技术保障措施。安全防护搭设好后由搭设单位进行自检,验收合格后方可投入使用。严禁将模板支架、揽风绳等固定在安全防护的钢管上。严禁悬挂起重设备。未经允许严禁他人拆卸安全防护结构。(2)质量保障措施。技术人员在搭设、拆除前必须给作业人员下达安全技术交底,并传达至所有操作人员。必须严格依据本施工组织设计进行搭设,搭设时技术人员必须在现场监督搭设情况,保证搭设质量达到设计要求。搭设完毕,依据施工组织设计与单项作业验收表进行验收,发现不符合要求处,必须限时或立即整改。(3)保障措施。在搭设(拆卸)过程要做到文明作业。同时必须保证自身安全,佩戴安全帽、安全带,未佩戴安全防护用品不得操作。3、施工的各工种作业人中应注意自身安全,不得随意向下、向外抛、掉物品,不得随意踩踏安全防护构件,不得随意拆除拆除安全防护构件。4、应设专人负责对防护装置进行经常检查和保修。尤其注意:各主节点处各杆件的安装、连墙件等构造是否符合施工组织设计的要求。扣件扣件是否松动。5、拆除时安全技术措施(1)施工中所搭设的安全网,不论局部或全体,都须在施工全部完成,作业全部停止之后,经过工程负责人的同意,才可拆除。(2)拆除过程中要有专人监护,?拆除顺序应自上而下依次进行,并根据具体情况采用有效的防止坠落和物体打击的措施,拆卸工人应系安全带,下方应设警戒区围栏,拆卸完毕后,再恢复通行。:..3)如遇强风、雨等特殊气候,不应进行拆除,严禁夜间拆除。(4)拆下的材料要徐徐下运,严禁抛掷。运至地面的材料应按指定地点随拆随运,分类堆放,当天拆当天清,拆下的扣件和铁丝要