文档介绍：该【建筑工程财务风险探析(3篇) 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【建筑工程财务风险探析(3篇) 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工程风险管理部门――财务,在其进行核算管理过程中,不能出现任何差错,对工程的成本进行详细预算,将各环节的资金核算更加明细,持续强化预算控制与管理,做到建筑工程各环节都有账,并且有详细的报表及审批,以降低建筑工程各环节财务风险。(3)加快项目收款速度,明确赔款事项。加快建筑工程的结算、回款速度,当项目工程阶段性工作完成时,及时对完成项目的工程款进行结算,避免造成结算不及时产生的资金紧张,而产生资金供应周转困难,强化成本费用合理化控制,以保证资金有效正常流通;建筑工程都依据设计图纸进行施工,而这一过程中会出现设计变更,会引起工程量变更,建筑工程竣工验收时,需要根据合同追加结算费用,减少因为工程变更、材料耗费等增加的成本,加快速资金回收速度,避免因为资金流动性而带来的财务风险,当流动性财务风险出现时,应该由企业内部共同应对,将流动性风险控制在可控范围内;另外,对建筑工程的相关赔款事项需要明确规定,选择合适的赔偿方式,以维护自身的合法利益,确保出现意外事件时,不会对工程项目的进度产生影响,及不会增加项目的财务风险,根据水准提出索赔请求,利用相关证据使自身损失降到最小。参考文献::..1..,2014(01).,2013(32).第三篇:建筑工程财务风险及防范对策摘要:分析经济转型期下建筑企业的经营环境,基于主要财务指标研究我国建筑企业的财务风险。结果表明建筑企业在当前经济背景下,存有较大的财务风险,且净现金流波动风险是主要财务风险。然后,结合建筑企业运行的实际情况,探讨财务风险的成因,并提出针对性的防控建议。:..建筑企业;财务风险;经济转型;结构调整1经济转型期下建筑行业的经营环境长期以来,建筑和房地产市场处在建筑行业产业链的核心位置,一方面,建筑和房地产市场的发展加速了我国城镇化进程,直接支持了经济的发展;另一方面其带动了产业链上下游的发展,间接支撑了经济的平稳运行。目前,建筑行业面临着极大的挑战和机遇,突出体现在以下方面:,建筑市场将出现产能过剩当前,经济下行压力持续增加。近年来,国内经济增长一直保持中低速运行,%,自2009年以来首度“破7”。从建筑市场看,目前中西部三、四线城市的房地产投资大幅度减少,:..大城市发展,开发成本明显提升,而市场需求又趋于减弱,房地产投资风险加大,这就决定了其投资开发活动日趋谨慎。年,全国房地产开发投资95979亿元,%(%);2106年上半年,全国房地产开发投资46631亿元,%,,全国房地产开发投资有所提升。2015年全国建筑业总产值达180757亿元,%。%相比,2015年建筑业总产值增长首次跌进个位数,且增速大幅跳水。2016年上半年,建筑业实现平稳开局,总产值为77462亿元,%;,%。未来经济增长前景和行业发展趋势还存有较多的不确定性,虽然政府推出了一些减少对房地产刚性需求的限制性措施,但仍然难以完全对冲房地产投资下降、建筑业合同额下滑的负面影响,未来建筑市场将面临着巨大的挑战。从长远看,建筑业产能过剩将在所难免,区域性的分化进一步加大。“补短板”将诱发新的投资亮点过去30年,中国经济单纯注重发展的速度,忽视了发展的质量,造成了很多发展问题。未来的重点是强化发展短板,这使得一些原来投资较少的项目将获得大发展机遇。首先是环保短板。走绿色发展之路,这是我们的“短板”,但从另一方面看,这也有了巨大的污染治理的需求,所以现在是环保产业发展的大好时机。环保生态建设包括环保和园林建设,即一方面加大环保投入,对现有环境进行生态修复;另一方面,通过园林绿化努力建设美丽中国,形***与自然和谐发展的现代化建设新格局。此外,建筑工程领域的环境与环保问题,如绿:..因为城镇化的持续推进,市政园林依然能保持稳健增长,估计未来年的年均增长率为15%。我国园林行业市场集中度较低,全国园林绿化市场尚未出现处于主导地位的企业,开发潜力巨大。其次是民生短板。过去我国经济增长过度依赖工业项目、房地产、汽车等引擎,忽略了民生发展,因此,政府提出一些经济“补短板”项目,具体包括几大类工程:一是实施大气污染和重点流域水污染防治、天然林资源保护二期、退耕还林还草等工程,推动改善生态环境;二是加快建设综合医院、中医医院、康复医院等健康服务体系,建设养老院、农村养老设施等养老服务体系,提升服务基层群众能力,建设公众健身活动中心等,推动便捷体育健身设施在城乡覆盖;三是大力发展清洁能源,开工建设一批风电、水电、光伏发电及沿海核电项目;四是城市地下工程建设,地下工程包括市政管线工程、地下交通系统、地下商场、地下车库、城市空间综合利用等等。另外,国家实施了“一带一路”、“长江经济带”、“京津冀一体化”三大战略,通过加大基建项目缓解经济下行压力。国家战略的实施和新兴领域的开拓,为建筑企业在未来也带来了新的机遇。建筑企业为解决发展过程中内外部环境影响及满足自身诉求等方面的问题,需要根据市场的变化,对生产经营与管理模式进行战略调整,对内外条件的变化进行战略平衡,在市场中的重新定位,选择新的生存与成长模式,即推动企业发展模式的战略转型。2建筑行业财务风险分析财务风险是指公司财务结构不合理,投融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。本文以建筑业大型上市:..)。,中国建筑、中国电建、中国交建三家建筑企业净资产收益率较高,说明盈利能力较强;中国中铁、中国电建、中国建筑盈余现金保障倍数较大,说明实现的利润更容易转换成净现金流,利润拥有资金支撑。进一步说明,建筑企业整体具备一定的抗风险能力,主要得益于在传统房建业务规模增速放缓的情况下,加大了对基础设施业务投资与开拓,结构转型收到了初步成效。2000年至2014年所有建筑业上市公司的盈余现金保障倍数平均值动态变化情况,,最小值为-,可以看出建筑业利润转化为净现金流的能力波动极大,净现金流波动风险是建筑业的主要财务风险。,只有应收账款切实降低,才能真正促使企业的资产质量逐步提升,现金净流量状况得到逐步改善。从表1可以看出,上海建工、中国建筑、中国电建三家建筑企业总资产周转率与应收账款周转率合计数较高,说明企业对占用经济资源利用效率及资产管理水平较强。从中国建筑的总资产周转率和应收:..平比较稳定。,一个企业是否存有财务风险主要看其偿债能力的强弱。企业偿债能力越强,产生的财务风险可能性就越低。从六家上市企业看,资产负债率维持在78%~84%之间,说明一方面建筑企业债务规模偏高,特别是带息负债总额偏高,不仅使企业增加了经营风险,而且大量吞噬着项目创造的效益;另一方面建筑企业债权资产偏高,特别是应收款项、存货资产的增加,导致了现金流入的减少。2005年,%,此后逐渐下降,%,近年来维持在83%左右,相对比较稳定。。,建筑业的发展已经由成长期步入了成熟期,近年来在经济下行的压力下,建筑业的营业收入增速逐步减缓或基本趋于稳定(如表2所示)。在未来也将维持在一个平稳的速度。:..3通过对上市大型建筑企业的分析,表明建筑企业在经营中存有一定的财务风险,这也是整个行业的一个缩影。建筑行业财务风险的成因是多方面的,既有宏观经济波动的因素,也有行业顽疾,还有企业自身因素。一是市场竞争激烈,特别是在经济下行压力增强、建筑业总体有产能过剩、建筑行业成本构成相对稳定的情况下,建筑企业想要提升市场份额将面对更加激烈的竞争。二是受各方挤压,建筑企业应收款项高、带息负债高、经营性现金流低等问题较为普遍,已成为影响企业健康发展的“顽疾”,利润转化为净现金的能力很不稳定。三是为维持或提升市场份额,改善总投资回报率,需要寻求新的经营业绩增长点,而新的增长点往往具有更大的不确定性,带来新的经营风险和财务风险。四是以利润最大化为目标,重视短期目标的实现,忽略了企业的长远发展。五是财务标准化、信息化建设方面相对滞后,对企业经营风险缺乏有效的预警。,促进企业加快转型升级:..“十三五”期间国内建筑行业结构将发生重大转型,业务结构将由房建业务独大向基础设施业务、投资业务综合发展转变。合理配置企业资源,就是要突出财务预算在全面预算中的核心地位,发挥预算配置资源的功能和导向作用。按照“财务指标为主体、非财务指标为补充”的原则设计预算指标体系。将企业市场经营、生产活动、销售行为、投融资等各项活动的各个方面、各个环节纳入预算指标体系。从企业的各个业务单元,各个管理级逐次抓起,真正作到“先算后干”,把预算与提升资配置效率结合起来,有效益、效益好项目,符合战略转型的业务,要多增加预算,增加财务资源供给。反之,则要减少预算,甚至砍掉预算。,提升企业经营质量现金流量管理实质上是企业财务管理的核心。现金是企业的血液,现金流量就是企业的血液循环。企业要想生存,正常开展生产经营活动,就必须保证现金流动的顺畅。同时,随着企业规模的持续扩大,对现金资产及现金流量的需求也越来越大。因此建筑企业应重点增强项目资金策划推广,提升项目资金的自我平衡能力,以消灭负现金流项目为目标,提升企业经营性净现金流,增强企业效益变现能力。:..,抓好源头,切实防范经营风险。增强监督,跟踪管控,切实防范履约风险。完善对客户的风险评价机制,对主要客户的风险进行系统评估,对风险项目进行跟踪管控。重点增强有收款权应收款项的回收。提升履约能力,增强结算力度。建立起以项目为主体的“履约-结算-收款”联动机制,为提前收款创造条件。加快存货周转,以降库存化为目标,持续提升企业的资产运行效率。,充分发挥项目商务、财务、生产联动作用关注亏损点、风险点、赢利点的挖掘,持续优化项目成本结构,降低工程、物资和服务成本。以项目成本管控为主线,以项目业务、商务、财务一体化为重点,持续提升项目管理效益。目前,建筑企业发展到新的阶段,压缩成本、节约开支更多的要靠流程的变革、商业模式的变革、机制的变革。财务管理要通过对标的引领,调动各层次各方面降低成本费用的积极性。:..效益相统一,短期效益与长期发展相协调,实现诊断科学、考核健全、激励约束有效、监控到位;实现经济增加值从考核指标向管理工具转变、从结果考核向过程控制转变;提升价值创造能力,优化资产结构,提升主业获利能力和企业核心竞争能力。,发挥管理会计职能通过财务分析开展同行业优秀企业数据对标,客观评价企业盈利能力和运营状况,通过优势对比和差距分析,为经营决策提供充分的数据支持。同时,充分利用财务数据信息,深入挖掘蕴含的业务实质,着重分析企业债务规模、债务结构、偿债能力、经营活动现金流及营运资金状况,综合评估企业的财务承受能力和资金链安全,特别是要增强对高负债、长期亏损业务财务风险的评估,及时发现企业运营过程中存有的风险并提出防范措施,发挥财务管理预警分析作用。目前,全球经济形势仍然扑朔迷离,市场竞争日益激烈,只有提升企业对财务风险的识别和控制能力,对财务风险进行科学有效的管理,才能在日益复杂的市场中获得竞争优势,实现持续健康稳定的发展。参考文献::..,2014(1).,2007(32).,2015(6).,2013(10).5李晓静,,2015(1).,2014(6).:..3篇)