文档介绍：该【图书管理系统项目计划 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【图书管理系统项目计划 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.............................197关键问题........................................................................................................................................198专题计划要点.................................................................................................................................202:..1背景(1)项目的名称图书管理系统(2)项目建设背景随着人们知识水平层次的提高,图书馆成为日常生活中不可缺少的一部分。而图书馆的存书量和业务量庞大,,逐渐成为信息化建设的重要组成部分。图书馆管理系统为学校或社会型图书馆的管理员提供所有借阅者的详细信息,以及馆内库存的详细情况,对借书和还书两大功能进行合理操纵并登记。(3)软件系统与其他系统的关系本系统属于整个公司发展的系统建设的基础性系统,主要是尝试性的为客户提供服务的同时,逐步建立并完善一个独立的数据库,大范围的集结优秀的项目管理工程案例。未来在这个基础的骨干系统的基础上逐步完善各个子系统,并发展成为功能完善、。(4)软件系统与机构的关系该系统出了为本公司的客户提供相关的服务之外,还应该在工程管理职能部门下设立有关优秀的项目管理案例供社会学****参考。1。2定义Sql语言:是指基本通用的数据库操作语言。GUI编程:是指图形界面编程。1。3参考资料文档格式要求按照我国GB/T8567—1988国家标准和IEEE/ANSI830—1993标准规范要求进行。包括以下文件:。软件工程项目开发文档范例1:..软件工程国家标准文档d。:《软件项目管理》夏辉,周传生,清华大学出版社。4标准、条约和约定本项目遵从以下标准:GB/T13702-1992计算机软件分类与代码GB/T20918—2007信息技术GB/T19003-2008软件工程GB/T5538-1995软件工程标准分类法GB/T9386—2008计算机富安居测试文档编制GB/T9385-2008计算机软件需求规格说明GB/T5532-2008计算机软件测试规范GB/T18221—2000信息技术程序设计语言GB/T11457—2006信息技术软件工程GB/T8567—2006计算机软件文档编制规范2项目概述2。1项目目标本项目的总目标是完成图书馆管理系统,为实现此目标,必须实现一下三个阶段目标:第一阶段目标:总体设计出图书馆管理系统总框架,:大体完成图书馆管理系统。第三阶段目标:对完成的管理系统测试并验收。2。2产品目标与范围本项目产品的目标是实现图书馆对图书的智能化、信息化、简单化,通过该系统来代替以往复杂软件操作存在的弊端。系统的主要功能是实现图书信息的增加、删除、修改、查找、借阅、还书的显示操作,及实时数据库提交更改。提高图书管理员工作信息报送反馈工作效率,更好的统计信息,提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性,减轻管理员的劳动强度。2:..3假设与约束工作人员:6人开发经费预算:90万设备:7台PC假设:1、本公司的资金充足,所有硬件设施如若需要就能在三天内投入使用,并且已经办完了所有的系统开发相关手续。2、人员充足且协作能力强,工作效率高,能够迅速的通过努力完成所交付的任务。3、严格跟进,不能超过计划的时间。约束:1、系统开发,原则上严格控制成本,不能超过预算的10%。2、必须在项目经理的有效指挥下严格完成任务,投入的人员不能超过5人。3、人力资源的约束限制,。4项目工作范围为了使本系统成功达到客户的要求,需完成如下任务:系统需求分析、系统概要设计、编码设计、以及系统测试和维护。2。:图书馆管理系统编程语言:C#+SQLServer2005软件对象:源程序、可执行程序、支撑系统的数据库数据、安装软件。。2需提交用户的文档安装维护手册:主要内容是介绍安装和维护的主要步骤和注意事项。使用手册::向用户介绍该系统的需求规格说明。。,介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成,。需求规格说明初稿3:..员撰写整理需求规格说明初稿,并在后续各个阶段进行需求变更的更新。3。设计报告初稿在总体设计阶段,小组根据需求规格说明文档,完成软件体系结构的设计,由组长编写软件体系结构设计文档初稿,并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。4。测试文档在软件开发阶段,测试人员需要编写测试规格说明文档,、准备测试数据。,测试人员需要开始着手编写用户手册,并在需求分析结束后需要形成初稿;在后续阶段不断由文档维护员户文档;并在系统交付阶段随着系统一起被交付。,对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。7。其他文档软件开发过程中的其他文档,如开发日志(按组员意见选择公开与否),风险报告及其处理意见等,由秘书进行整理与汇聚。、维护以及运行使用.。6项目开发环境1、软件:2、硬件:PC机3、技术:ASP\HTML\CSS4、项目设计及运行平台WindowsXPwebIIS4:..HB6465标准,与文档说明保持一致,代码书写风格统一,采用标准规范,没有下列错误:由于软件缺陷造成丢失数据,不符合设计要求,响应时间太长无法接受等问题。文档验收:在交付客户之前进行小组内评审,文档格式符合HB6465标准,功能符合与客户的合同要求,清晰易读,没有语病与歧义。服务验收:服务硬件达到文档说明的要求,人员技术考核合格,:..2人员分工角色工作描述×××。、审核、。。。模块设计指导×××、审核、×××××××××××××××设计人员01。数据交换02。安装程序03。安装手册6:..××××××××××××测试人员01。用户操作手册7:..×××、×××。主要通过企业内部邮箱联系,。并由×××做好会议记要,。3。2项目接口人员(1)负责本项目同用户的接口人员本项目有公司自主开发,供公司发展使用。主要是由项目经理同开发设计部街头.(2)负责本项目同本企业开发设计部接口人员仍旧由项目经理担任接口人员。项目经理与开发设计部和公司的职能部门的交接内容由专人负责记录,并交由×××统一归档。。3项目团队外部沟通与协作模式项目团队外部由项目经理负责沟通协作。在每一项目阶段的开始和结束时,项目经理结束团队内部工作安排总结之后,需要向公司相关职能部门提交报告,报告交由×××:开发设计部:电话:151****0326(部长助理)邮箱:××××××@紧急联系方式(仅供特殊情况下使用):电话:158****9469(李经理)邮箱:××××××***@4实施计划4。1风险评估及对策风险识别风险定性与定量分析风险应对8:..WBS风险事风险风险影风险影风险排级缓解策应急计划和风号模块件概率响描述响值期望序别略策略巢湖发事件险险值处负理责措人施1需求需求分6%10%≤0。20。128四1、重新1当数据模一工风险析不到成本增级进行到型建立后无周作位,导致长位的需法使用时,包数据模〈20%求分析即使重新做负型建立需求分析责好后无人法使用2需求缺少有10%5%≤。0206四1、及时1、当缺少有三工风险效的需进度实级和项目效的需求变天作求变化施<10%经理进化管理过程包管理过行有效时,要及时,负程的沟与相应的管责通,确理人员惊醒任保需求沟通,制定的有效有效的变化管理管理3需求客户不9%工作质0。、要做当客户不断一工风险断变化量受到级好与客变化需求周作需求较小的户之间时,1、要做包影响的沟通好与客户之负工作2、间的沟通工责工作人作2、工作人员要做人员要做好好应对应对必要变必要变化的准备,化的准满足客户的备,满需求足客户的需求4需求院图书20%10≤进0。40。0801三与客户当需求调研两项风险馆调研度拖延级相关人不能及时进天目经常推〈员惊醒行时,根据经后有效沟合理时间调理通研并与相关工作人员进行有效沟通并确定调研时间5需求某些需25%范围主0。、某些需求一项风险求超出要部分级围进度超出项目范天目9:..目范受到影计划,围时,1、明围响并与客确列出超出理户,进项目范围需行合理求,2查看的沟通范围进度计划,并与客户,进行合理的沟通6需求漏掉某6%。00611四查看范当漏掉某些模一工风险些模块次要不级围进度块或多了某周作或多了分受到计划,些模块时,包某些模影响及时修1、查看范围负块改进度计划,责及时与项目人经理进行沟通,如果漏掉某些模块,及时把漏掉的任务分配给相应的工作人员进行补充,如果多了一些设计模块,查看进度,并决定是否删除多出的模块7相关签订合15%10%≤0。,1、及拿目险学不严施行有效时与客户进天经谨,存在<20%沟通并行有效沟理边界界重新修通,并进行定不清订合同重新修订合楚的问同,2、重新题根据需求制定更加完美的合同9相关软硬件1%项目的0。80。04012四及时与当软硬件不三工性风不兼容最终产级供应商兼容时1、天作险品实际联系,及时与供应包上不能并进行商联系,并负使用有效沟进行有效沟责通,更通,更换硬人换硬件件设备2、设备如果无法更10:..硬件是否可以用在该系统的其他位置10相关病毒、黑5%。05016三做好系当病毒、黑性风客入侵最终产级统安全客入侵造成险造成系品实际防护系统无法正统无法上不能常工作时,正常工使用1、及时进行作系统体检,用相关工具杀毒,2、通过相关设备对系统进行有效保护防止系统再次收到攻击11技术预算有9%10%≤,导致进度实级者申请误,导致开周作开发过施新的的发过程无法包程无法<20%资金进行时,向负进行投资者申请责新的的资人金,2、向投资者展示新的预算和以前错误的预算12技术开发工5%10%≤。0。0325四确定开当开发工具一工风险具不可进度实级发工具不可靠时,周作靠导致施可靠1、及时做测包项目过<20%试,发现负程中的bug。2、更责bug换开发工具人13技术使用框1%,导致项包bug,导关领导题,开目失败负致项目的批准发人员时,1、及时责失败及时解对框架进行人决问题修复2、更换更可靠的框架14管理技术人5%10%≤0。、加强当技术人员2项风险员离职,进度实级人员考离职,模块天目11:..块任施核;确任务无人完务无人〈20%定人员成时1、加理完成的可靠强人员考性2、核;确定人及时需员的可靠性找人员2、及时需找代替气人员代替气工作工作3、与当事人做及时沟通,15管理不能按2%10%≤0。〈20%相应的任务包相应的时,1、做好负任务对每个人的责及时跟踪记人录,2、若不能按进度完成,应当进行加班完成相应任务15管理进度进5%质量降0。、负任务滞的批准及时调整计责后划2、将所人差进度加班完成16自然火灾、涝1%质量降0。30。02016三做好转当火灾、涝三工风险灾、地震低需要级移工灾、地震等天作等自然得到有作,降自然灾害时包灾害关领导低损失1、做好系统负的批准程度备份的转移责工作,把损人失降低到最小2及时做出应急处理,:..13:..项目计划需求分析概要设计数据库设计编码实施系统测试结项SQA配置管理3总体进度计划责任人及所需资完成工作应提交成果检查点/里程碑源项目经理以及各项目立项立项报告高层经理审批部门负责人项目团队建立SM和PM决定,SQA人员由中心确定项目生命周期模项目计划中的生型选择命周期14:..需求开发计划简单制定需求开义发计划软件评估和风险软件评估开发简单执行评估书、软件开发计划、风险管理计划和日志培训计划制定培训计划软件开发计划文软件开发计划档化测试计划测试计划项目结项项目总结报告、概要编写验收报告需求分析人员客户需求调研、软件需求规格说需求分析、软件明书、评审准备需求走查、需求表、报告组内正式评审设计人员界面设计、总框界面设计报告、架设计框架设计报告表编程人员系统编程编程源代码系统可运行测试人员测试软件测试阶段报告、系统测试评估、操作手册、用户手册、测试阶段度量数据项目经理以及各验收、维护验收报告、项目项目负责人总结报告项目经理用户验收4。×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日阶段任务分工需求分析需求评审系统与测试设计系统概要设计评审系统详细设计评审开发经制定测试策略评审理制定测试计划评审编码与测试执行制定编码规范评审设计经理15:..×年×月201×年×201×年×月阶段任务分工月项目启动与计划项目经理技术专家需求分析开发经理系统与测试设计系统概要设计设计经理系统详细设计制定测试策略测试组