1 / 27
文档名称:

六西格玛黑带总论+D试题及六西格玛绿带考试模拟试卷.pdf

格式:pdf   大小:2,832KB   页数:27页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

六西格玛黑带总论+D试题及六西格玛绿带考试模拟试卷.pdf

上传人:1781111**** 2024/5/11 文件大小:2.77 MB

下载得到文件列表

六西格玛黑带总论+D试题及六西格玛绿带考试模拟试卷.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【六西格玛黑带总论+D试题及六西格玛绿带考试模拟试卷 】是由【1781111****】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【六西格玛黑带总论+D试题及六西格玛绿带考试模拟试卷 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..“停止依靠检验达成质量的做法”,这句话的含义是:,对经营来说是不经济的。,不是检验出来的。,应该由操作人员自己来保证质量,而不是靠检验员保证。,依靠检验是不能保证质量的。2下列陈述中,哪个是质量管理先驱休哈特的观点?,:质量策划、,不正确的是:,,(d):D1:..培养一批黑带,,:在企业六西格玛管理中,作为六西格玛管理实施专家,承担企业的关键项目,培训和辅导企业中的其他成员,沟通协调项目推进过程的问题,为项目实施提供技术支持和辅导,这个角色是::下列陈述中,哪项不是六西格玛倡导者的主要职责?,,(B):..六西格玛管理的特点不包括:,优化流程,,,顾客驱动,:“流动”、“拉动”和“均衡”,其中对“流动”的正确解释是:(A),:..:,六西格玛管理战略也不例外,常见的六西格玛管理的战略风险包括:,库存是万恶之源,这句话的真正含义包括:,:,解决问题4:..?,,:暴露问题,,(全面生产维护)的描述中,错误的是:(OEE)(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)、威胁(threats)的缩写。在制定战略时,一般采用SWOT分析。请判断下面关于SWOT分析的描述,哪几项是正确的?,寻找决定优势(S)与劣势(W),寻找显示出机会(O)和威胁(T),每台有5个关键零部件,共发现23个关键部件不良,据此我们可以得到DPMO为(D)。5:...,顾客对产品进行抽查发现产品质量未达到规定的质量要求,导致顾客退货并扣下了该企业的质量承诺抵押金,此类损失应该属于:,经检验在500个产品中有25个产品出现了50个缺陷,其中有20个产品经返修消除了缺陷,则该生产过程的RTY是(B)%%%%:在实施六西格玛的过程中,发现改进机会是十分重要的。发现改进机会可能使用的方法,正确的描述是:,下面哪些成本应计入外部故障成本?:..产品销售,?、一元质量和魅力质量,关于基本质量的描述,下列正确的是:,,,:某六西格玛项目团队在顾客调查中获得了以下信息:手机待机时间为1天时,顾客非常不满意;待机时间为3天时,顾客反映平平;待机时间为1周时,大多数顾客表示满意或非常满意。根据上述信息,手机待机时间应是:(c),即导入期、加速期、成长期和成熟期。请指出以下关于四个阶段的描述哪项是错误的?7:..在导入期的起步阶段,高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划,,。,建立完善的绩效改进体系,?,经常用SMART原则对项目目标进行评估。请问SMART原则中的S是指?(simple)(standard)(specific)(serious),有关甘特图的优点,以下说法错误的是:、形象、,箭头下的数据表示工序所需时间,M工序表示节点8-10之间的工序,基于该网络图,M工序最早可能开始时间是()天后,最晚必须开始时间是(C)天后。8:..:以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目??,,从客户的观点分析每一活动的必要性,识别浪费并进行改进。为实现尽可能的价值流动,绘制未来价值流图需要遵守的准则有:,生产节拍应该稍快于销售节拍,(PDPC)和网络计划技术之间的关系,下面描述正确的是:(ACD)9:..,,,不属于顾客的是(D):在进行顾客数据分析时,为了建立顾客需求间的层次关系,常用的形象而有效的手段是(B)“顾客之声”的方法?(B)10:..,可以将顾客分为(内部顾客)、(外部顾客)。简答题1:请请列出至少四种收集顾客声音的方法。,以下关于SIPOC的说法不正确的是(D),,,–I–P–O–“供方”范围(D),排列图中,左边的纵坐标表示(B),项目团队为明确具体问题的缺陷,特收集数据进行柏拉图分析,作为一名黑带,您认为以下对此柏拉图分析说明正确的是?(C)11:..柏拉图揭示了焊接主要缺陷为A,B,D,G,E五项,%,,B,D,G,E,F六项,%,,,,哪项工作不是界定阶段的主要工作?,,,将改进项目界定在合理的范围内简答题:、不可测量的,为了更为准确的表达顾客需求,我们需要把VOC转化为CTQs,为了区分这些CTQs的优先对应顺序,我们通常使用(B)。:..一个CTQ树图从一般的顾客需求开始逐层展开至具体的过程输出要求,或者说从难以测量的特性逐步展开至容易测量的特性,请以快餐店订餐服务为例,构建一个CTQ树图(2-3层次即可)。,下面哪一个关注点是错误的是(D):(具体的)、(客观的)、(可测量的)、(可控的)(缺陷率)、(周期)、(成本)三种类型。六西格玛绿带结业考试试卷公司:姓名:得分:一、单选题(每题只有一个正确答案,每题1分,共60分);答案请填写在答案卡上。,并始终围绕过程进行测量、分析与改进;在测量阶段需要绘制详细的流程图,以识别流程中可能影响结果的变量,关于流程图以下说法正确的是()A、流程图应根据实际情况进行绘制,可不参照SIPOC的流程范围;B、通过流程图分析,识别每个操作步骤的所有输入变量,并把变量区分为可控与非可控因子;C、通过流程分析,根据输入变量出现的频率确定是否作为下一步的分析因子;,下面说法正确的是()13:..全模型删减模型R-Sq()R-Sq()、删减模型效果比全模型要好,因为R-Sq(预测)有所提升并且两者更接近了;B、删减模型效果比全模型要差,因为R-Sq(预测)有所提升;C、删减模型效果比全模型要差,因为R-Sq(调整)有所降低;D、删减模型效果比全模型要好,因为R-Sq(调整)所有降低;,复制=2的全因子实验,增加2个中心点并进行了区组,区组为2,请问需要多少次试验:()A)32次B)16次C)18次D),标准差为13,如果客户要求其强度为1700±50,则CP与CPK分别是多少()A、,;B、,,项目小组在设计运行方案时应采取什么样的措施();A、重复试验;B、随机化;C、增加中心点;D、区组化;()A、排列图用于确定优先选择的六西格玛课题;B、甘特图用于项目整体进度计划与各阶段具体任务进展情况的掌控;C、SIPOC用于确定项目的详细流程及开始与结束结点;D、树图用于对顾客声音的展开,,关于MINITAB描述错误的是()A、数据分析的结果一般会输出在会话窗口中;B、数据窗即工作表一般默认数据是向右;C、列表头显示T代表数据是文本型;D、在做分析时,同一样本数据如果在不同列中,一般首先要进行堆叠,然后再进行分析;()A、标准差;B、方差;C、中位数;D、()14:..用于寻找X并确定要因;B寻找X并进行初步筛选;C对Y的测量系统进行确定,并导出X变量;,要开展GR&R分析,计量型GR&R主要评估那些统计特性()1、重复性;2、线性;3、稳定性;4、再现性;5、偏倚;A、1+4;B、2+3+5;C、1+2+3+4+5;D、2+,以下描述错误的是()A、测量系统分析一般选择10个样品,样品要具有代表性;B、评价人重复测量零部件至少3次;C、随机顺序测量零件并记录测量结果,使用盲测法;D、应选择至少2名操作者,同时操作者应是日常操作该仪器人员;,经过分析得出重复性18%,再现性为20%,测量系统误差为22%,以下关于此测量系统分析错误的是()A、此测量系统结果为基本可接受,可根据其重要性及改善成本决定是否需要再改进;B、此测量系统再现性误差大于重复性误差;C、再现性误差偏大说明主要是操作者本身的原因导致变异偏大,与其它无关;,如外观类检验等,应开展计数型MSA分析,关于计数型MSA指标描述错误的是()A、重复性即自身一致性,即同一人不同次数检验结果的一致性;B、再现性即操作者之间的一致性,即不同人评价的结果一致性;C、测量系统误差即所有人员评价一致性再与标准的一致性;D、重复性与再现性均大于90%,即测量系统可接受。,当某过程的标准差为2时,顾客给定的公差为6时,关于过程能力描述错误的是()A、过程能力过低,应设法尽量减少波动;B、由于过程分布位置与目标值不可能重合,所以此时计算的过程能力只能是潜在过程能力;C、CP反映的是过程加工的准确度指标;D、过程能力一般要计算出CP与CPK,并根据计算结果综合判断改善方向;()A、CP是衡量过程短期能力的一个指数,只考虑离散程度与规格的比较,同时也考虑了偏移。B、CPK是衡量过程短期能力的一个指数,考虑偏移。C、PP是衡量过程长期能力的一个指数,未考虑偏移。D、PPK衡量过程长期能力的一个指数。考虑偏移。;()15:..、用于对流程的X进行初步筛选;B、因果矩阵的输出为关键的顾客需求;C、关联等级评分为3时,代表输入仅轻微地影响输出;,计算出它的工序能力指数CP=,Cpk=。这时应该对生产过程作出下列判断:()A、生产过程的均值偏离目标太远,且过程的标准差太大。B、生产过程的均值偏离目标太远,过程的标准差尚可。C、生产过程的均值偏离目标尚可,但过程的标准差太大。D、对于生产过程的均值偏离目标情况及过程的标准差都不能作出判断。,根据卡诺模型请识别出这三种功能分别是实现了什么质量特性()1、油烟机吸油烟效果;2、油烟机吸油烟;3、油烟机可净化厨房空气;A、基本质量+一元质量+魅力质量;B、一元质量+基本质量+魅力质量;C、魅力质量+基本质量+一元质量;(),精益求精的思想;;;。=10,规格下限为8,上限为12。过程A均值=、标准差=2,过程B均值=11、标准差=1;();A、CPK(A)>CPK(B);B、CPK(A)<CPK(B);C、CPK(A)=CPK(B);();A对于一些未知事实的陈述或声明;B统计假设是对总体特性(例如均值,方差和比例)的声明或陈述;C假设检验为我们的决策将一个实际问题转换成一个统计问题;D是基于具有高风险的主观意识判定,最终的结果存在风险;;();A、当随机误差与系统误差不相上下时,表明误差主要是来自于因子的不同水平;B、当随机误差与系统误差相差较大时,表明误差主要来自于因子的不同水平;C、当组间误差与组内误差进行比较,得到F统计值,当F值大于临界值,表明因子是显著的。,各抽取25个集烟罩后,测量并记录了其宽度的数值,发现两组数据都是正态分布。下面应该进行的是():....“公司的总体终检合格率在过去几个月大幅度下降”,这是某六西格玛项目的问题陈述,关于六西格玛项目陈述以下说明不正确的是()A、问题现状描述时不应包含解决方案;B、问题现状描述不应包含原因;C、此问题虽未定量描述,但已经让人准确把握问题的严重度;D、此问题陈述没有包含问题的影响陈述。;()A、置信区间是对于一个给出的X均值,Y的平均值的分布区间;B、置信区间是对于一个给出的X均值,Y值的分布区间;C、预测区间是对于一个给出的X值相应的个别Y值的区间。D、预测区间比置信区间宽。()A、R取值范围从-1到1,即-1≤R≤1;B、R=-1意味着一个完全负线性相关;C、R=1意味着一个完全正线性相关;D、R=0意味着无相关;、B、C三种催化剂对***氨产量的影响,在三种催化剂下,各生产了6批产品。进行了单因素方差分析(ANOVA)后,得到结果如下所显示。()One-wayANOVA:=-Sq=%R-Sq(adj)=%。,三种崔化剂有显著差异。,判断三种崔化剂应该没有显著差异。,需要几个假定,以下关于假定描述错误的是()A、两个样本应是成对数据;B、两个样本数据符从正态公布C、两个样本要具有可比性;,会用到很多统计分析工具,这些统计分析工具大部分是基于数据服17:..错误的是()A、正态分布可用均值与标准差来描绘;B、标准的正态分布是均值为0,标准差为1的分布;C、%;D、正态分布包含均值、中位数、极差统计量;,通常我们先要设计运行表,运行表是根据正交表的原则来进行安排试验的,以下对正交表说法正确的是();A、任两列中不同的搭配出现次数是相等,任一列各水平出现次数不相同;B、任一列各水平数出现的次数相同;C、任两列中,不同的搭配出现的次数是不相等的;D、可以随意排列进行实验;()A、实验设计在选择因子时可应尽量适当或者越少越好,因为因子越多试验次数越多;B、在设定因子水平时,水平应尽可以拉大,这样才能检验出因子的显著性,C、当因子数在5个及以上时可用部分因子设计,因子在5个以内时可用全因子试验设计;D、,直接决定了项目的成败,因此我们在选择项目时就关注项目是否有价值和有意义,以下关于项目选择正确的是()1要支持企业战略目标的实现;2制定目标要考虑团队实际能力;3支持顾客满意的改善;4要为企业带来较大的经济效益A、1+2B、1+3+4C、2+3+4D、1+,6SIGMA水准意味的什么?()1)10亿次的缺陷发生机会中发生2次缺陷2))100万个部品中发生2个不良4),这也是六西格玛项目取得成功的先决条件,以下关于可管理的六西格玛项目描述正确的是()1、欲解决的问题应清晰且可测量;2、六西格玛项目在定义阶段就要定义评判好与坏的标准及测量方法;3、六西格玛项目范围应清晰可控;4、项目应得到管理层的支持与批准;5、六西格玛项目最好应在3个月左右时间完成;A、1+2+3+4+5;B、1+3+4+5C、1+3D、1+2+3+4+,实验因子是催化剂与深度,得到结果如下,以下对2个因子的效应描述正确的是()18:..A、浓度的主效果是12,崔化剂主效果是-4,因此确定浓度比崔化剂影响要大;B、崔化剂主效果是-12,尝试的主效果是4,崔化剂比浓度对良率影响要大;C、崔化剂与浓度的主效果没有显著差异;D、主效应图斜度越小表示主效果越大。,第一步是拟合选定模型,以下关于第一步分析错误的是()A、首先分析方差表中主效应P值,,表明模型有效;B、分析模型是否有失拟及弯曲,,表时模型没有失拟及弯曲现象;C、R-Sq与R-Sq(调整)值要求越大并且越接近越好;D、S标准差要求越小越好,越小误差越小;()A控制阶段主要是对改善措施进行再验证过程;B控制阶段主要是对关键改进X进行持续监控和测量;C控制阶段不需要重新制定控制计划;D控制阶段结束意味着项目组可以停止改进。,主因子的影响效果与什么混淆在一起()A)四阶交互作用B)三阶交互作用C)二阶交互作用D)()。。。。~200件产品,每天抽样数不能保证相同,准备监控每天不合格品数,他应当使用以下哪种控制图?(),确定数据收集样本量为6PCS,,数据类型为计量型,请判断该过程适用于什么控制图?()A适用于均值与极差控制图,不适用于均值与标准差控制图;B适用于均值与标准差控制图,不适用于均值与极差控制图;C均值与极差和均值与标准差都适用无差别D均值与极差和均值与标准差都不适用,()A产品质量特性落在大于(U±3σ)%;19:..处于受控的过程中,只有偶因没有异因;C过程中只有偶因没有异因时产品的合格率可以达到100%D统计稳态下,过程不会产生不合格;()A预控制图可适用于计量型及计数型数据;B使用颜色表示工序状态C控制限与规格限不相同;()A有一个红灯就得停,并进行调整;B有两个黄灯时,调整过程;C两个绿灯肯定行;,它依据什么原理()A6西格玛原理;B3SIGMA原理;:小概率事件(),使用不合格率控制图,以下描述错误的是()A控制限就会变成城墙形状;B当子组变化在目标值±25%以内时,可以取子组平均值做为控制限;C必定控制限是一条直线,否则就不是控制图;D属于计数型控制图一种,并数据为二项分布。,以确定其是否对粘胶强度有显著的影响,计划在60、70、80度分别进行试验,应使用什么方法进行检验;();A、ANOVA分析;B、单样本T检验;C、多元回归分析;D、双样本T检验;?S控制图时应(),,标准差是5,如果采购周期超出60天认为不合格,那么合格率是()。%%%%20:..,需经过三道工序,已知第一、二、三道工序的不合格品率分别是2%,3%,5%,且各道工序互不影响,则流通合格品率RTY=(),不同评价人使用一件测量设备,对同一零件的某一个特性进行多次测量平均值的变差,称为()A、重复性;B、线性;C、准确性;D、再现性;、假设检验在分析阶段主要用来确定要因;B、假设检验在改善阶段主要用来